1、“.....然而,个对公司策略起关键作用激励意志力应用灵活途径可能会减轻责任要求。最终,费用回收可能用于管理服务部门供应能力和非服务部门需求之间相互依赖。例如,服务部门供应能力将会影响信息系统服务费用,这个费用取决于非服务部门之间相互依赖中反映变化。图费用回收模型驱动费用回收驱动程序在于管理控制决策角色,组织测试成本和演示能力。虽然费用回收实践没有重要改变,但是分配成本和教育用户使用费用回收信息困难已经增加。信息系统模型仍然强调公正平等负责和控制能力问题。责任目标资源控制互相依赖目标有效资源计划编制和分配客观性拥挤,信息,刺激在用户需求和信息系统技术支持能力之间交易灵活性目标战略资源使用研究于世纪年代费用回收可能已经限制了同今天集中环境之间关联。传统信息系统服务中心角色已经随着要求他们自己专家部门而发生改变。虽然网络工作和维修服务仍然保留着中心地位。资源分配决定了在些定位和操作方面费用困难,计算正成为个免费资源或商品。这个结果保守地说明了费用和多重应用。为了确定这些发展,费用输出模型必须考虑信息系统预算来确定其过程......”。
2、“.....同样地,新技术采用包括用户努力完成使用表面利益,实际上包括深层含义和不确定其真实费用。随着采用和更新以及增长率出现,许多组织至少处理两代。因为这增加了任何费用回收系统复杂性,成本利润模型应在费用回收系统被然而,这不会消减评估和控制资源使用必要,决定和估计重要成功因素,这些因素表明组织是怎样很好地完成它目标。投入资金和行为控制是合适,当个组织任务包括高度技术不确定性或是有个很难测定输出量。因为费用回收系统不是唯引导和控制信息系统用户行为方式,其它方法也能被尝试,包括把信息系统和用户部门直接相关和刺激创新行为激励系统。带有费用分配激励系统型式相互作用能够影响利益性生产性创新性以及组织各部分之间信息交换。对经济测定和价值强调增强了对战略目使用费用回收重要性。更多费用回收重要性。更多费用回收怎样使用知识能支持必需应用战略目标。个关键挑战就是理解和协调两个确定矛盾观点之间分歧,它们是对费用回收需要和对它批判。前辈外购费用回收系统是不成功吗些经济学家和会计师建议应该没有费用回收或至多有记在页边成本价格。外购信息系统外购决定是以它们大小复杂性潜在不可逆性为特征......”。
3、“.....接近新技术和专门技术可能性,战略适应性,以及作废取消。复杂性以它难以了解特性多样性赌金保管者和服务时间交付需要为特征。这些因素表明考虑许多评价服务成功和可行性阶段必要性。此外,这起草合同阶段要求非正式创造个半阶段合作关系管理形式。到公司购买电脑主机决定被发现有个积极股票市场反应。结果是很明显,成功外购结果包括知识分享,有个正式评价过程,使用短期合同以及外购关于选择性基础。信息系统研究人员般应用交流成本经济来解释外购价值,例如,作废取消,接近新技术,小贩式经济规模。然而这不充分会计学原理管理信息系统好处决策支持系统会计学原理总结致谢绪论信息系统管理被广泛用于各种层面。企业决策层主要处理资源分配。功能层次信息系统决定什么地方和什么时候应用信息技术,以及提出申请到底是制造还是购买问题。制造个内部应用新型信息技术决定将不可避免导致个管理计划开始。会计学者和信息系统学者都考虑到与前面提到决定有关重要问题。例如,在由把信息系统管理订约给公司路标决定后,关于外购和信息系统研究稳定潮流开始出现。同样地,会计学研究已经检测到最初外购决定。然而......”。
4、“.....尤其包括职位履行决定问题。我们直接审视这些不合理地方,会计学原理应用到四个科学领域会计学原理和许多信息系统问题有关,但最近发展聚焦在决定和管理控制问题上。结果,我们展示了会计学原理怎样能帮助信息系统进行职业管理。工程难以认识方面包括风险评估,控制和调度和决策支持系统使用有关情况公司权威和激励结构。下部分提出个概念模型,这个框架强调信息系统和会计学研究之间重叠部分,然后,我们分别评价前面提到每个领域,概括信息系统文献,确定会计学原理是怎样能够扩大主流知识,鉴别深入研究关键问题。概念模型核算成本利润通过更精确地把成本归到确切产品服务和顾客中,会计学能大大提高决策制定质量。同样地,通过更精确地把雇佣能力归到组织结果,会计学能提高雇佣能力动机和目标定位。所有这些努力增强信息系统管理。它们成功取决于测定是什么以及怎样很好地测定这些目标。典型地,把这些测量翻译成货币术语来评估成本和利润。为了介绍和涉及信息系统管理这四个领域,考虑如图所示应用过程是非常有用。个组织必须决定个范围来开发和操纵它自己信息系统。它可能决定外购些或所有活动......”。
5、“.....应用潜在范围由战略水平提高到操纵水平。在图中成本利润模型表明两个利润般类型并且描述成本,包括最初开发和不间断地维修费用。强调会计学原理核心问题,因为它们努力驱动信息系统设计相关部分并且最终影响了这个设计效率。图信息技术成本利润模型新信息技术申请委员会外部发展内部发展外部发展外部发展买造成本外部采购操作外部采购订合同邮报控制什么是向其甲缩醛措施能被用来加强合作关系程度吗收缩成本收缩成本信息技术价值成本内部操作信息技术控制费用回收信息技术计划成本什么样控制手段机械装置是适合导演和驱屋内计算,硬件获得使在组织中行为利润决策支持系统管理流程改进再设计操作流程改进信息系统研究四个领域管理信息系统费用个部门关注点恢复操作和维护信息系统费用费用回收概念。费用回收个费用回收系统正常地花费在成本核心或室内信息系统服务用户部门有许多改变,例如,成本最小化,变动价格,确定基于时间流逝标准率,评估用于工作信息系统部分,说明在系统中工作优先权和混合程度时间调整因素。这问题变成什么费用回收系统对供应商和用户之间是公平在图中展示了许多协定......”。
6、“.....这种材料熔化后密度为,注射温度是,粘度为,熔化后填充流速是。最后,为了获得模具铸件,进行浇铸。模具部件塑料产品和模铸件都在图中给出了。响应曲面模具表面粗糙度在用响应曲面法获得预期表面粗糙度中,响应曲面模型是个分析函数。在模具生产阶段响应曲面法利用了试验数值统计法和最小正方形填充法。它被总结在图中。响应曲面法最初被和用于物理实验填充中,后来在其它领域也被采用。响应曲面模型可用下面多项式函数表示式中,和为切削参数,是模型参数例如加工参数。在这个研究中,建立个响应曲面模型,必须用语言编写个计算机程序,如果有足够数据,响应曲面程序具有创建多达第十等级多项式能力。在模型中所有交叉条件都能考虑到例如参数相互影响。响应曲面模型同样能在参数相反条件下生成,即如果需要话能用取代。在建立响应曲面模型中,为个参数和设计基于个等级全部因素试验决定了个表面粗糙度值,将其分为训练数组和检验数组两部分。训练数组包括个用于模具安装中粗糙度。为了节省空间,大量训练数组值用图表示,而不用表格。在图中横坐标表示数组数,纵坐标表示相应表面粗糙度值。检验数组包括个表面粗糙度值......”。
7、“.....检验数组如表所示。它们都选自个数组,显示了切削参数空间上良好分布状况和在响应曲面模具精度上良好检验。在这个研究中,用设计程序建立和检验从第等级到第四等级响应曲面模型。表中几个响应模型建立显示了各自精度上误差。在表中相反部分中表示参数,表示它倒数。四等级全部多项式方程为用测量数组得到最好安装结果,用检验数组检查响应曲面模具精度。最大精度误差大约为。这结果表明切削参数在允许变化范围内响应曲面模具获得预期表面粗糙度值具有足够可能性。最优切削条件下获得表面粗糙度最优化问题公式化由于表面粗糙度值表示模具铣削质量高低,因此希望得到尽可能低表面粗糙度。在合适数学优化条件方法帮助下通过调整它倒数。四等级全部多项式方程为用测量数组得到最好安装结果,用检验数组检查响应曲面模具精度。最大精度误差大约为。这结果表明切削参数在允许变化范围内响应曲面模具获得预期表面粗糙度值具有足够可能性。最优切削条件下获得表面粗糙度最优化问题公式化由于表面粗糙度值表示模具铣削质量高低,因此希望得到尽可能低表面粗糙度。在合适数学优化条件方法帮助下通过调整切削条件,很容易得到较低表面粗糙度......”。
8、“.....如下参数最小化方程限制条件参数取值范围在等式中值是在第三章中获得响应曲面模具表面粗糙度。和都是切削参数。在最优化问题定义如上同时,迫切需要通过约束来定义个解决方案。限制定义个表面粗糙度值,如果可以话使它小于个数组中最小值。个数组中最小表面粗糙度值是。基于推荐,选择最优化切削参数范围。最优化解决方法用成熟响应曲面模型和成熟遗传算法来解决等式表示最优化问题。如图基于自然界生物进化过程演变,交互式遗传算法解决优化问题。在解决这个问题过程中,需要无规律地选择套参数。设定取决帮助创造个同用户交流成本有责任文化。然而,个对公司策略起关键作用激励意志力应用灵活途径可能会减轻责任要求。最终,费用回收可能用于管理服务部门供应能力和非服务部门需求之间相互依赖。例如,服务部门供应能力将会影响信息系统服务费用,这个费用取决于非服务部门之间相互依赖中反映变化。图费用回收模型驱动费用回收驱动程序在于管理控制决策角色,组织测试成本和演示能力。虽然费用回收实践没有重要改变,但是分配成本和教育用户使用费用回收信息困难已经增加。信息系统模型仍然强调公正平等负责和控制能力问题......”。
9、“.....信息,刺激在用户需求和信息系统技术支持能力之间交易灵活性目标战略资源使用研究于世纪年代费用回收可能已经限制了同今天集中环境之间关联。传统信息系统服务中心角色已经随着要求他们自己专家部门而发生改变。虽然网络工作和维修服务仍然保留着中心地位。资源分配决定了在些定位和操作方面费用困难,计算正成为个免费资源或商品。这个结果保守地说明了费用和多重应用。为了确定这些发展,费用输出模型必须考虑信息系统预算来确定其过程。信息系统演示管理以及供应商和用户之间来阐明他们角色和责任交流。同样地,新技术采用包括用户努力完成使用表面利益,实际上包括深层含义和不确定其真实费用。随着采用和更新以及增长率出现,许多组织至少处理两代。因为这增加了任何费用回收系统复杂性,成本利润模型应在费用回收系统被然而,这不会消减评估和控制资源使用必要,决定和估计重要成功因素,这些因素表明组织是怎样很好地完成它目标。投入资金和行为控制是合适,当个组织任务包括高度技术不确定性或是有个很难测定输出量。因为费用回收系统不是唯引导和控制信息系统用户行为方式,其它方法也能被尝试......”。
工艺过程卡.doc
夹具体零件图(A1).dwg
(CAD图纸)
夹具装配图(A1).dwg
(CAD图纸)
课程设计封面.doc
课程设计说明书.doc
零件图(A3).dwg
(CAD图纸)
毛坯图(A3).dwg
(CAD图纸)