1、“.....因为企业失败是不是个突然事件，而是个动态过程。失败是个过程研究过程中失败非常重要两个原因和试着去了解和达到失败根源，因为只有纠正措施才能够解决危机根本和真正导致公司倒闭原因，从而防止危机再生失败过程显示了种种重要因素原因，后果，症状是如何组成。最早被人知晓失败过程是被揭露。他用三个不同失败轨迹描述了非金融破产原因和他财务影响之间关系。在各自发展轨迹,有不同序列事件，每个不同组合来描述原因和症状给定轨迹特点。后续研究人员发现提出了分类，类似轨迹，通过增加类型或扩大现有分类为更详细说明原因和症状。和，等人。根据上面介绍作者作品分析，我们可以区分五个有关小型和中小型企业失败轨迹般类型个不成功开始由于建立公司时出现管理，导致个初创公司没有生存机会，这是种典型失败过程，导致不恰当管理控制机制和公司运行效率低下。公司政策是管理层管理不当导致可见结果。在个很短时间里，公司尚存主要问题以及衰落最有可能出现公司成立后不久......”。

2、“.....管理者因胜利而变得眼花缭乱和盲目危险乐观。导致资本支出和财务杠杆同时增加管理和组织结构几乎保持不变，公司下降问题和隐患被忽略。这导致失去控制和无法意识到可能影响商业活动有效性问题。从长远角度看，这种情况导致良好财务状况损失，消极信号忽略或是被解释为外在因素作用。个麻木公司公司或多或少有几年成功经历，但管理者缺乏激励和承诺是这些公司典型问题。企业家依然保持在从前获得成功促进策略，但在目前并不适用。由于麻木，他们没有意识到环境渐变和导致其损失战略优势。这将直持续，直到个严重扰乱公司资本结构干扰发生。由于企业过于刚性以及管理者缺乏相应承诺，即使是尝试重组也并不会带来改善。个雄心勃勃成长型公司企业家管理或领导个雄心勃勃成长型企业，目标在于使他们组织在同行业中脱颖而出。这些公司有个高风险倾向，其中有些也过于乐观。他们不重视长远计划，最初缺点是在缺乏经验和管理能力情况下......”。

3、“.....这种情况结果，是没有有足够销售来支付开支，并有大量产能过剩，意味着失去流动性和偿付能力下降。过度内部消费公司在这样公司，雇主使用公司资源来表明他财富，以实现他个人想法，并通过外部标识来改善他社会地位。他短期需求往往凌驾于该公司需要之上，经常使用创造性会计隐藏他欺骗行为。这种情况下，公司金融崩溃症状出现得很晚。通过分析失败来源和过程，可以得出有定模式是明显可见。就是管理者没有及时注意到严峻局面，导致行动延迟或无法进行修复行动，最终以公司倒闭作为结束。有这样个要注意事实，在当今，时代不安全因素风险以及危机已经变成组织运作内在元素。中小企业失败原因本文题目给出了两个类似条件企业失败危机症状和原因。原因是指直接或间接地引发现象个因素。而症状是消极现象未来或已经存在危机标志和。在理论和实践，它往往是很难区分。有些作者不区分症状和原因，也不区分那些但可能导致小企业清算偶然外部事件和......”。

4、“.....并不是只有个，因素之间也不是完全相互独立。他们被视为在环境发生变化响应背景下，多方面因素之间综合结果。中小企业中最重要似乎是企业和以及企业所有者之间关系，即是指公司各领域之间相互影响，特别是在发展初期阶段。将其定义为内在缺陷因素。和提出了类似观点。他们研究了许多小企业失败关键，因为他们往往侧重于症状或失败原因，而不是失败根源。和认为有三个层次原因，首先，有内在规模小或般性问题，其次是在大多数情况下，关键原因是公司对唯所有者经理依赖。也有失败根本原因，可以发现个别公司，比如缺乏资金或管理不善。此外，有症状问题或失败总是混淆多种原因。些症状经营者不能无法识别，因其缺乏专业知识或正确信息。在文章中，企业家被认为是小企业经营失败关键因素。首先，管理者管理激励技能和能力影响商业管理机制。在美国小企业破产原因研究证实了这论断和。他们发现，这两个最常见小企业失败原因是管理者技能不足或不佳业务知识资本金不足......”。

5、“.....笔者在波兰进行研究也表明了类似原因。在内部组织背景下，已确定在以下几个方面管理质量和经营者特点或态度，金融领域，营销和分销领域，人力资源领域，以及技术和创新领域。现有文献已经对每个指定区域失败因素有了基础区分。从分析研究导致失败原因，很明显我们必须重视个重要因素存在经营者自身因素。其可能是由于缺乏管理知识，这可能会导致公司缺乏战略和缺乏为企业竞争地位负责重要性认知，如创新和知识管理和。另组已分析了原因是企业融资，占主导地位因素是过多债务和不合理资金管理。在企业生命周期早期，过低初始资本也是个重要原因，使企业不适合于非常大投资。营销和分销领域也是塑造公司在市场上地位重要因素。在这方面基本是对于市场需求不采取适当优惠。原因往往综合了缺乏价格政策和不适当价格政策。企业家以及人力资源作为个对公司有重大影响因素，是不易被取代。然而，那些已经注意到这项因素企业家发现员工缺乏积极性和管理之间关系......”。

6、“.....它似乎可能会造成企业缺乏合格工作人员。不得已地引入新解决方案老技术可能引起问题和在生产或服务过程中延误。从环境衍生失败因素可分为两个方面般环境和最密切环境。般环境下，即宏观环境，例如政府决策或是世界和国家经济情况，往往对企业家和公司有定影响，甚至是与企业关系密切合伙人周边环境也会受到影响。根据作者开展研究，全球金融危机无疑造成了全世界范围内恶劣经济形势迹象，是中小企业经营失败个最主要因素。其它原因还包括不合理政府决策和公司区位属于欠发达地区。在模型中，企业密切环境形成了另组原因。个企业不断地与客户供应商竞争对手银行和股东相互作用。个企业和其密切环境相互作用决定了它发展是积保方面，项目达产年每年可节省木材立方米，每立方木材每年能吸收二氧化碳吨，释放氧气吨，节省木材立方米相当于减少二氧化碳排放吨，释放氧气吨以上，每年可以回收利用废塑料吨......”。

7、“.....到项目完成时，将多提供人以上就业机会，通过项目实施，还将培养多名青年研发和经营管理骨干人才，有利于企业的持续发展，同时也为社会的发展做出贡献。通过项目实施，还将培养多名青年研发和经营管理骨干人才，有利于企业的持续发展，同时也为社会的发展做出贡献。综上所述，项目的经济效益极佳，项目的实施不但缓解了森林资源的紧张，而且减少了环境污染，促进了人居环境的改善，同时为社会提供就业机会，具有良好的社会效益和经济效益，同时对于促进经济社会可持续发展和构建全国森林资源安全战略有着长远的意义。本项目可行。项目名称木塑复合材料及木塑制品生产线项目项目负责人法人代表占地亩，本项目采用农作物秸秆剩余物和林业三剩物为原料生产木塑复合材料及木塑制品,项目占地亩，新建办公宿舍楼幢平方米厂房幢平方米仓库幢平方米建筑物项目投产生产能力为吨年，日生产能力为吨。元。资金筹措项目总投资万元，其中企业自筹资金万元......”。

8、“.....至年月日完工，总工期个月。易局于年月日备案闽经贸备号，市人民政府与市国土资源局年月日批准项目受让用地武国用第号。公司是进行竹木产品生产的专业企业，前身成立于年月。主要业务木制窗帘杆，木沙发，木刷等各种木制产品。厂区位于市仙店工业园，厂区占地面积亩，总建筑面积平方米，现有栋标准厂房。年企业现有职工人，其中大专以上学历人员人，技术人员人。经中国工商银行有限责任公司支行评定银行信用等级为级。至年月，资产氧气吨，节省木材立方米相当于减少二氧化碳排放吨，释放氧气吨以上，每年可以回收利用废塑料吨，这项目的实施对于改善日趋恶化的自然环境和有效降低碳排放有着深远的意义社会就业方面到项目完成时，将多提供人以上就业机会，通过项目实施，还将培养多名青年研发和经营管理骨干人才，有利于企业的持续发展，同时也为社会的发展做出贡献。综上所述，本项目的经济效益极佳，项目的实施不但缓解了森林资源的紧张，而且减少了环境污染，促进了人居环境的改善......”。

9、“.....具有良好的社会效益和经济效益，同时对于促进经济社会可持续发展和构建全国能源安全战略有着长远的意义。第十章项目招标方案招标依据依据福建省工程建设项目招标事项核准实施办法闽发改政策号参照国家及地方招投标法规执行。主要招标计划项目的设计施工监理采取邀请招标方式土建施工单位及设备厂家拟通过公开招标选定。招标基本情况本项目的招标内容范围组织形式方式见表招标基本情况表序号内容招标范围招标组织形式招标方式备注全部招标部分招标自行招标委托招标公开招标邀请招标设计施工监理土建施工设备采购与安装第十章项目的组织与管理项目建设期管理机构建设期由公司成立的项目建设小组负责项目建设期间的相关事宜组长杨大可总经理副组长黄晓军项目经理成员卢顺明技术部经理郭全新工程师李平财务部经理衷有贵技术部项目建设管理日常工作由杨大可负责，建设办公室设在公司办公室。项目建设实施进度安排项目自年月开工，至年月完工，共个月......”。