1、到项入后，可以进行动力学仿真，进行试验验证。 实验表明，采用经过化设计的侧载螺旋弹簧后可显著降低悬架侧载，该系统可增加阻尼杆和后藤隆结合机械动力学和有限元分析软件进行设计过程和分析阻尼器摩擦。在他们文章中，第个侧负荷弹簧和弹簧座有限元分析模型是建立在弹簧端部线圈角度和座椅侧载弹簧反作用力线角度研究基础上。个新设计程序，是机械动力学与有限元分析软件相结合代表。最后,作者评价侧载弹簧优点，通过比较新设计与传统弹簧反作用力轴和悬架摩擦。然而，设计过程并不充分，并且清楚地表示些改进仍然需要讨论，本文是设计过程部分，特别是设计个侧载弹簧，用于现有麦弗逊式悬挂。寻找最佳连接点上标量弹簧上部和下部部位预测了理想力线装置重复模拟和比较，为每个组连接点，这有更为简单方法，所以可以被取代。如何确定弹簧初始弯曲曲率，以及如何实现参数研究，特别是对弹簧中心线曲率都没有提及。这与中心线侧载弹簧是类似还是完全相同该文件并没有提供个准确描述，侧载弹簧。

2、对投资资金回报率过度乐观。笔者在波兰进行研究也表明了类似原因。在内部组织背景下，已确定在以下几个方面管理质量和经营者特点或态度，金融领域，营销和分销领域，人力资源领域，以及技术和创新领域。现有文献已经对每个指定区域失败因素有了基础区分。从分析研究导致失败原因，很明显我们必须重视个重要因素存在经营者自身因素。其可能是由于缺乏管理知识，这可能会导致公司缺乏战略和缺乏为企业竞争地位负责重要性认知，如创新和知识管理和。另组已分析了原因是企业融资，占主导地位因素是过多债务和不合理资金管理。在企业生命周期早期，过低初始资本也是个重要原因，使企业不适合于非常大投资。营销和分销领域也是塑造公司在市场上地位重要因素。在这方面基本是对于市场需求不采取适当优惠。原因往往综合了缺乏价格政策和不适当价格政策。企业家以及人力资源作为个对公司有重大影响因素，是不易被取代。然而，那些已经注意到这项因素企业家发现员工缺乏积极性和管理之间关系。作为后续波动。

3、高估公司产品需求量。这种情况结果，是没有有足够销售来支付开支，并有大量产能过剩，意味着失去流动性和偿付能力下降。过度内部消费公司在这样公司，雇主使用公司资源来表明他财富，以实现他个人想法，并通过外部标识来改善他社会地位。他短期需求往往凌驾于该公司需要之上，经常使用创造性会计隐藏他欺骗行为。这种情况下，公司金融崩溃症状出现得很晚。通过分析失败来源和过程，可以得出有定模式是明显可见。就是管理者没有及时注意到严峻局面，导致行动延迟或无法进行修复行动，最终以公司倒闭作为结束。有这样个要注意事实，在当今，时代不安全因素风险以及危机已经变成组织运作内在元素。中小企业失败原因本文题目给出了两个类似条件企业失败危机症状和原因。原因是指直接或间接地引发现象个因素。而症状是消极现象未来或已经存在危机标志和。在理论和实践，它往往是很难区分。有些作者不区分症状和原因，也不区分那些但可能导致小企业清算偶然外部事件和。来自于环境或组织自身失败因素，。

4、并不是只有个，因素之间也不是完全相互独立。他们被视为在环境发生变化响应背景下，多方面因素之间综合结果。中小企业中最重要似乎是企业和以及企业所有者之间关系，即是指公司各领域之间相互影响，特别是在发展初期阶段。将其定义为内在缺陷因素。和提出了类似观点。他们研究了许多小企业失败关键，因为他们往往侧重于症状或失败原因，而不是失败根源。和认为有三个层次原因，首先，有内在规模小或般性问题，其次是在大多数情况下，关键原因是公司对唯所有者经理依赖。也有失败根本原因，可以发现个别公司，比如缺乏资金或管理不善。此外，有症状问题或失败总是混淆多种原因。些症状经营者不能无法识别，因其缺乏专业知识或正确信息。在文章中，企业家被认为是小企业经营失败关键因素。首先，管理者管理激励技能和能力影响商业管理机制。在美国小企业破产原因研究证实了这论断和。他们发现，这两个最常见小企业失败原因是管理者技能不足或不佳业务知识资本金不足，研究显示主要是由于缺乏规划和。

5、眼成长型公司这家公司领导人最初缺点是对于公司第场胜利反应，管理者因胜利而变得眼花缭乱和盲目危险乐观。导致资本支出和财务杠杆同时增加管理和组织结构几乎保持不变，公司下降问题和隐患被忽略。这导致失去控制和无法意识到可能影响商业活动有效性问题。从长远角度看，这种情况导致良好财务状况损失，消极信号忽略或是被解释为外在因素作用。个麻木公司公司或多或少有几年成功经历，但管理者缺乏激励和承诺是这些公司典型问题。企业家依然保持在从前获得成功促进策略，但在目前并不适用。由于麻木，他们没有意识到环境渐变和导致其损失战略优势。这将直持续，直到个严重扰乱公司资本结构干扰发生。由于企业过于刚性以及管理者缺乏相应承诺，即使是尝试重组也并不会带来改善。个雄心勃勃成长型公司企业家管理或领导个雄心勃勃成长型企业，目标在于使他们组织在同行业中脱颖而出。这些公司有个高风险倾向，其中有些也过于乐观。他们不重视长远计划，最初缺点是在缺乏经验和管理能力情况下，过于。

6、曲率。在悬架优化评价，比较标准是悬架摩擦，不支持默认麦弗逊模中文字麦弗逊悬架侧载螺旋弹簧优化设计,吴俊译摘要采用乘用车作为例，建立详细麦弗逊悬架多体动力学模型，将减振器侧向力仿真结果作为侧载弹簧设计目标,并结合有限元分析中多体动力学优化它设计,有限元分析结果传回悬挂系统导入后，可以进行动力学仿真，进行试验验证。实验表明，采用经过化设计侧载螺旋弹簧后可显著降低悬架侧载，该系统可增加阻尼杆偏磨擦和促进阻尼器内部摩擦，降低悬挂系统行驶性能，代以个新与常规螺旋弹簧弯曲中心线侧载弹簧已经被证明能够解决这些问题。关键词多体系统动力学优化设计麦弗逊式悬挂侧载螺旋弹簧前言由于结构简单和较低制造服务成本，麦弗逊式悬架直是最流行悬架系统之。对于麦弗逊悬架而言,作用于减振器上座处力与作用于控制臂处力地面垂直反力平衡,如图所示。从图中可以看出,由于麦弗逊悬架系统本身结构原因,力与减振器轴线偏离定角度,不可避免地存在侧向分力,使得减振器零件间摩擦。

7、结果，它似乎可能会造成企业缺乏合格工作人员。不得已地引入新解决方案老技术可能引起问题和在生产或服务过程中延误。从环境衍生失败因素可分为两个方面般环境和最密切环境。般环境下，即宏观环境，例如政府决策或是世界和国家经济情况，往往对企业家和公司有定影响，甚至是与企业关系密切合伙人周边环境也会受到影响。根据作者开展研究，全球金融危机无疑造成了全世界范围内恶劣经济形势迹象，是中小企业经营失败个最主要因素。其它原因还包括不合理政府决策和公司区位属于欠发达地区。在模型中，企业密切环境形成了另组原因。个企业不断地与客户供应商竞争对手银行和股东相互作用。个企业和其密切环境相互作用决定了它发展是积保方面，项目达产年每年可节省木材立方米，每立方木材每年能吸收二氧化碳吨，释放氧气吨，节省木材立方米相当于减少二氧化碳排放吨，释放氧气吨以上，每年可以回收利用废塑料吨，这项目的实施对于改善日趋恶化的自然环境和有效降低碳排放有着深远的意义在社会就业方面。

8、对投资资金回报率过度乐观。笔者在波兰进行研究也表明了类似原因。在内部组织背景下，已确定在以下几个方面管理质量和经营者特点或态度，金融领域，营销和分销领域，人力资源领域，以及技术和创新领域。现有文献已经对每个指定区域失败因素有了基础区分。从分析研究导致失败原因，很明显我们必须重视个重要因素存在经营者自身因素。其可能是由于缺乏管理知识，这可能会导致公司缺乏战略和缺乏为企业竞争地位负责重要性认知，如创新和知识管理和。另组已分析了原因是企业融资，占主导地位因素是过多债务和不合理资金管理。在企业生命周期早期，过低初始资本也是个重要原因，使企业不适合于非常大投资。营销和分销领域也是塑造公司在市场上地位重要因素。在这方面基本是对于市场需求不采取适当优惠。原因往往综合了缺乏价格政策和不适当价格政策。企业家以及人力资源作为个对公司有重大影响因素，是不易被取代。然而，那些已经注意到这项因素企业家发现员工缺乏积极性和管理之间关系。作为后续波动。

9、，和如何失败，因为企业失败是不是个突然事件，而是个动态过程。失败是个过程研究过程中失败非常重要两个原因和试着去了解和达到失败根源，因为只有纠正措施才能够解决危机根本和真正导致公司倒闭原因，从而防止危机再生失败过程显示了种种重要因素原因，后果，症状是如何组成。最早被人知晓失败过程是被揭露。他用三个不同失败轨迹描述了非金融破产原因和他财务影响之间关系。在各自发展轨迹,有不同序列事件，每个不同组合来描述原因和症状给定轨迹特点。后续研究人员发现提出了分类，类似轨迹，通过增加类型或扩大现有分类为更详细说明原因和症状。和，等人。根据上面介绍作者作品分析，我们可以区分五个有关小型和中小型企业失败轨迹般类型个不成功开始由于建立公司时出现管理，导致个初创公司没有生存机会，这是种典型失败过程，导致不恰当管理控制机制和公司运行效率低下。公司政策是管理层管理不当导致可见结果。在个很短时间里，公司尚存主要问题以及衰落最有可能出现公司成立后不久。个。

10、并不是只有个，因素之间也不是完全相互独立。他们被视为在环境发生变化响应背景下，多方面因素之间综合结果。中小企业中最重要似乎是企业和以及企业所有者之间关系，即是指公司各领域之间相互影响，特别是在发展初期阶段。将其定义为内在缺陷因素。和提出了类似观点。他们研究了许多小企业失败关键，因为他们往往侧重于症状或失败原因，而不是失败根源。和认为有三个层次原因，首先，有内在规模小或般性问题，其次是在大多数情况下，关键原因是公司对唯所有者经理依赖。也有失败根本原因，可以发现个别公司，比如缺乏资金或管理不善。此外，有症状问题或失败总是混淆多种原因。些症状经营者不能无法识别，因其缺乏专业知识或正确信息。在文章中，企业家被认为是小企业经营失败关键因素。首先，管理者管理激励技能和能力影响商业管理机制。在美国小企业破产原因研究证实了这论断和。他们发现，这两个最常见小企业失败原因是管理者技能不足或不佳业务知识资本金不足，研究显示主要是由于缺乏规划和。

11、结果，它似乎可能会造成企业缺乏合格工作人员。不得已地引入新解决方案老技术可能引起问题和在生产或服务过程中延误。从环境衍生失败因素可分为两个方面般环境和最密切环境。般环境下，即宏观环境，例如政府决策或是世界和国家经济情况，往往对企业家和公司有定影响，甚至是与企业关系密切合伙人周边环境也会受到影响。根据作者开展研究，全球金融危机无疑造成了全世界范围内恶劣经济形势迹象，是中小企业经营失败个最主要因素。其它原因还包括不合理政府决策和公司区位属于欠发达地区。在模型中，企业密切环境形成了另组原因。个企业不断地与客户供应商竞争对手银行和股东相互作用。个企业和其密切环境相互作用决定了它发展是积保方面，项目达产年每年可节省木材立方米，每立方木材每年能吸收二氧化碳吨，释放氧气吨，节省木材立方米相当于减少二氧化碳排放吨，释放氧气吨以上，每年可以回收利用废塑料吨，这项目的实施对于改善日趋恶化的自然环境和有效降低碳排放有着深远的意义在社会就业方面。

12、大,造成减振器活塞杆球头及其它零件快速磨损,导致减振器早期失效。而且麦弗逊悬架侧向力会导致减振器摩擦功无法消除，从而恶化了车辆行驶平顺性。此外，悬挂麦弗逊悬架汽车行驶在个平坦道路时，垂直振动可能会被转移到身体直接部位，因为轻微路面激励，不能克服内摩擦正确操作暂停。因此，它是非常重要，以减少侧负载，使得优化悬挂系统可以保护阻尼器部分，并提高行驶性能悬架系统。传统解决方案是将弹簧倾斜，但悬架中安装空间限制，制约了弹簧倾斜角度，以使侧负载不能完全消除。最近，些汽车制造商采用了新型弹簧，由，等人开发，以取代常规螺旋弹簧，其允许在按下该弹簧两个平行平面之间角度，而弹簧力线偏离个变种中心线。通过设计适当曲率，这种弹簧本身可以抵消侧负载，这样，它被命名为侧载弹簧。然而，它是非常困难，直接从该弹簧结构参数中定义刚度，因为侧载弹簧变形机制仍然是不清楚。其设计通常是以测试数据为基础，从而得到符合要求更快与更经济方法。此外，传统优化设计不是强。

参考资料：

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[9]（全套设计）捷达轿车六档手动变速器设计（CAD图纸）（第2355698页，发表于2022-06-25）

[10]（全套设计）捷达轿车GIF两轴式变速器设计（CAD图纸）（第2355695页，发表于2022-06-25）

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[15]（全套设计）捷达GTX轿车两轴机械式变速器结构设计（CAD图纸）（第2355687页，发表于2022-06-25）

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[17]（全套设计）换挡叉机加工工艺及双面铣床夹具设计（CAD图纸）（第2355685页，发表于2022-06-25）

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