1、“.....它还将引导确定任何潜在训练需要，更重要是要确定在未来上级管理监督和管理潜力职业人才。年报发展成注重成果办法，领导了目标管理发展。这提供了具体目标和要达到具体框架，比如特定销售，盈利能力，并与以前表现反馈截止日期,。申请截止日期可能需要改变，并形成员工具体绩效排名。它还提供了比较业绩排名分布和成对比较绩效排名和设置以及要实现目标。在世纪年代，对自我考核发展讨论对于被评估人引起了具体时间与机会，以评估他们绩效通过讨论和访问发展为在面谈中讨论系列主题交流。直到这个时期考核成功是依赖于面试者技巧。世纪年代，度考核发展了更广泛范围信息来源，反馈不再依赖于管理者与下属权力关系，而是要包括各级群体对各级管理人员表现绩效考核与反馈,。考核访谈最终发展于世纪年代，伴随着对于绩效与财务上奖励挂钩强调，将在下文进行讨论。绩效衡量在考核困境持续发展中，绩效衡量和使用考核是这过程关键组成部分。定量测量绩效将企业和行业标准水平译为个人表现，引进技术如平衡记分卡由卡普兰和诺顿开发。绩效衡量和考核，包括财务，客户考核，内部流程及学习与成长反馈......”。

2、“.....认为有对以上量化指标重点是上述优质服务和全面质量管理定义。在绩入万元，利润总额万元，净利润万元，增值税万元，核准通过，归档资料。建设期年二编制依据原国家计委建设部颁发的建设项目经济评价方手段相结合证据这意味着考核比率成为政治上判断并设法避免人际冲突。在绩效测试和政治比喻是不准确考核，缺乏判断雇员绩效客观性，精度偏差。这问题是组织如何能解决这种缺乏客观性四考核缺乏客观性解决办法格林特认为，在对客观解决方案部分，是麦格雷戈年由再培训经典批判和清除向下管理人员评分封顶和更换多个考核者考核以消除偏见和由绩效评估客观性基础上。向上有效性考核意味着主观性考核比率，这种方法还消除建议考核评分，以消除对妇女考核,多元化报表解决方案内部同事，客户和收件人服务将减少评分主观性和考核比率不公平。这争论进步发展所需要评估项目团队和越来越多增加团队合作水平，包括同事评估。在该解决方案理论上，平均增加经理和加强与个别考核和联系以增加与客户服务所面临考核。但是，负反馈仍然是伤害性很大。通过整理反馈意见，而不是考核绩效表现经理大量工作。然而，我们总结反馈和解释考核。这与考核准确性仍然存在客观问题......”。

3、“.....这主观考核问题仍然在评估主体问题超出缺乏培训等领域。重点是上述优质服务和全面质量管理定义。在绩效方面措施，世纪年代出现了表面转换和迁移将物质奖励与绩效水平相联系。这个议题在后面讨论文件。三考核关键考核评比继续作为绩效波动被更多部门和行业使用。占主导地位批判是作为个正统技术管理框架，旨在纠正弱点及评估作为个发展绩效系统。这种正统做法认为有考核冲突目,。考核可以通过明确目标激励工作人员，制定明确培训和发展需要，提供未来目标来确定绩效目标。这些与过去绩效考考核和奖励与分配冲节目内容，专属的广告显示屏内容采用本地播出......”。

4、“.....平均工资按万元人年计算，年递增。年项目人员人，年人员增加到人，年人员增加到人。福利提取按工资额的计算。业务管理用于办公通讯交通保险咨询服务会议学习办公设备设施等费用。以年数据为基础，逐年增加。节目费用用于外购节目节目宣传和节目制作的所有费用。以城市电视开播包装费用为基数，头三年逐年增加，第四年逐年增加。摊销开办年前的制播设备投入万，年内摊销完毕。四广告收入估算关于广告创收的预测方法为使新的传媒迅速占领广告市场，吸引广告客户的投放，我们将设定低于其它电视媒体甚至低于分众传媒的广告价格，提供保证创收的广告时量，创造自身的优势，并配合促销手段可以迅速占领部分广告市场。众所周知，影响电视媒体的广告创收业绩，主要是节目平台所创造的收视率，收视率是收看电视节目观众有效收视人口的百分比。城市电视的收视状况概述城市电视在省政府湖南广播电视局和湖南广播电视台相关部门的支持下......”。

5、“.....主要目的是搭建收视率平台。收视点广告单价设定广告价格广告时长广告报价广告成本价格年度创收目标任务广告总量秒广告时长如分众传媒秒广告单价为元周，发布频次为次天，则每秒为元广告收入运营后，全天播出节目时长为小时，其中广告时量占约小时分钟，秒。为迅速占领市场，除搭建高收视率节目平台，还需要在价格上满足广告客户心理。所以取低价高量的广告营销策略，以降低风险。根据省市电视媒体广告报价范围元秒，设计广告报价为元秒。此处报价暂定，可以根据实际情况进行调整。广告报价刊播总量元秒秒天元，按新媒体市场价格行情，考虑空播因素后，应执行二折优惠，即元。般节目在运营第年度后，将得到观众认可。随着客户对收视情况和广告设置情况的认可，广告将成倍增长。附湖南城市电视设计说明以上两个台标，我们倾向于采用卫视台标。城市电视产生的背景作用地位四推动广播电视产业的发展，提高城市预警能力五城市电视商业价值日益明显全国城市电视繁荣发展二湖南城市电视市场分析电视市场营销方案四湖南城市电视节目策划方案三栏目设置五湖南城市电视项目人员设备配置方案二设备投入三系统结构二制播设备预算三运营管理预类如优良，平均或需要改善或差......”。

6、“.....通过对其伺服驱动控制实现刀具转动控制。数控深孔加工机床元件级重构深孔加工过程检测在深孔加工过程中，工具自导向问题直以来没有得到充分解决。在深孔加工中，由于刀杆较细长，其扭转振动将直接影响加工精度刀具耐用度和切削效率。深孔加工刀具走偏现象直接影响被加工孔直线度，造成被加工件报废可能，所以在深孔加工过程中实时检测就显得尤其重要。由于深孔加工过程中在刀具与孔壁之间会形成层油膜，可以利用超声这种性质来检测壁厚，判断刀具加工过程中是否走偏。如图所示，将对工件不动，刀具旋转深孔加工方式，进行超声波实时检测。由于工件受到夹具和机床影响，不能将探头装于被加工件下方，所以利用三点定圆原理对被加工孔进行定位。探头皆垂直于内孔壁圆面，直接与被加工件外表面接触，并随钻头移动进行同步移动。通过安装检测装置实时检测钻头加工位置附近壁厚，判断加工刀具是否走偏，从而有效地调整刀具或加工装置来调节钻头，有效节约资源，降低废品率。深孔加工过程中调节上面小节对深孔加工过程中实时检测作了介绍，本小节将介绍如何纠正已走偏刀具。通过对床头箱部分蜗轮蜗杆调节转动主轴定角度，以及床头箱方向移动来实现调节......”。

7、“.....刀具旋转进给为例说明如图所示。若现已检测到被加工孔在如图示方向走偏，用蜗轮蜗杆微调机构转动角度来实现偏移调节，使得被加工孔中心与刀具加工中心处于同个水平面上，然后在方向移动床头箱距离，即可实现纠正加工偏移。图超声波检测示意图图纠正走偏示意图结论可重构制造系统被列为在未来优先解决技术之，本文将主要研究数控机床可重构理论。重构机床有许多优点，包括模块化，可集成性，可定制性，可转换性等。是传统机床所不能比拟。本文从深孔零件分类和成形运动工艺两个方面对深孔零件族进行了分析。并基于模块化和重构分析这两个模块化设计重新对深孔机床进行调制设计，从床身模块，床头模块，刀具辅助系统和数控系统个方面对可重构深孔加工机床部件进行了设计研究，解决了可重构设计中可重构部件设计难题。最后通过采用超声波检测技术，实现了数控深孔加工机床元件级重构。附件外文原文复印件深孔零件分类深孔零件按结构特征可分为回转体深孔零件和非回转体深孔零件。深孔零件按孔尺寸大小可以分为特小直径深孔件小直径深孔件中直径深孔件大直径深孔件和超大直径深孔件。深孔零件按精度等级可分为精密级普通精度级般精度级......”。

8、“.....深孔零件加工成形运动工艺分析深孔零件深孔加工要根据深孔所处位置和零件其他结构特征来决定。现有深孔钻削运动形式有下列几种工件旋转，刀具作进给运动，如处于轴杆类零件回转轴线上深孔加工。工件不动，刀具旋转且作进给运动，如加热板上加工深孔。工件旋转，刀具旋转且作进给运动，如管料钻孔。可重构数控深孔加工机床结构功能模块化设计模块化划分深孔加工机床按照可重构要求进行模块化划分，根据其本身特点，按照功能分析方法，可将机床分成以下功能模块床身床头液压系统刀辅具系统数控系统。各个模块又可以继续划级被评估人员分配数值并添加到个声明或评论叙事评论中。它还将引导确定任何潜在训练需要，更重要是要确定在未来上级管理监督和管理潜力职业人才。年报发展成注重成果办法，领导了目标管理发展。这提供了具体目标和要达到具体框架，比如特定销售，盈利能力，并与以前表现反馈截止日期,。申请截止日期可能需要改变，并形成员工具体绩效排名。它还提供了比较业绩排名分布和成对比较绩效排名和设置以及要实现目标。在世纪年代，对自我考核发展讨论对于被评估人引起了具体时间与机会......”。

9、“.....直到这个时期考核成功是依赖于面试者技巧。世纪年代，度考核发展了更广泛范围信息来源，反馈不再依赖于管理者与下属权力关系，而是要包括各级群体对各级管理人员表现绩效考核与反馈,。考核访谈最终发展于世纪年代，伴随着对于绩效与财务上奖励挂钩强调，将在下文进行讨论。绩效衡量在考核困境持续发展中，绩效衡量和使用考核是这过程关键组成部分。定量测量绩效将企业和行业标准水平译为个人表现，引进技术如平衡记分卡由卡普兰和诺顿开发。绩效衡量和考核，包括财务，客户考核，内部流程及学习与成长反馈。绩效标准还包括质措施，认为有对以上量化指标重点是上述优质服务和全面质量管理定义。在绩入万元，利润总额万元，净利润万元，增值税万元，核准通过，归档资料。建设期年二编制依据原国家计委建设部颁发的建设项目经济评价方手段相结合证据这意味着考核比率成为政治上判断并设法避免人际冲突。在绩效测试和政治比喻是不准确考核，缺乏判断雇员绩效客观性，精度偏差。这问题是组织如何能解决这种缺乏客观性四考核缺乏客观性解决办法格林特认为，在对客观解决方案部分......”。