种风险制定相应的防范和控制管理规划。在每个阶段里程碑到达，进行下个阶段详细规划时重新进行风险评估，更改风险清单，项目管理小组在项目开发过程中随时进行风险跟踪检查，避免预计风险的出现和在风险出现时及时制定补救措施，保证项目的质量和进度按计划实施。第四进度控制在项目的开发过程中进行总体规划和各阶段详细任务划分采用辅助工具制定项目开发计划和实施进度跟踪形成项目甘特图和关键路径分析在两阶段规划和阶段性规划的阶段里程碑内部建立短期里程碑，短期里程碑的间隔不超过周，对每个里程碑确定详细的任务，并跟踪该里程碑的实施。公开项目的规划和进度项目的规划和进度指标列入变动控制。定期在开发组内部和向项目管理小组提供包括项目规划进度进度跟踪信息技术工作成果与项目成品在内的项目信息等。另外，项目实施过程中需要使用有效的工具来跟踪和辅助管理，以便明确进度，了解各阶段存在的问题并及时改正，保证项目按时按质完成。在系统的整个实施过程中，我们都将采用自己开发并被实践证明行之有效的软件开发管理工具，增加管理的可视化，提高管理的水平。下面将分别介绍项目实施管理用的计划管理工具和测试管理工具。计划管理工具计划管理工具主要完成项目小组个人各级别的计划的制订监督实施和总结反思等功能。如下图所示图计划管理界面图计划的制订与考核测试管理工具测试管理工具主要完成开发人员模块的提交测试结果的查阅与回复测试的汇总与分析等功能。界面分别如图所示。图模块送测单图测试总览图描述图直观的测试成果汇总图七几点建议由于国家重点风景名胜区监管系统是项浩大的系统工程，涉及面广采用技术多而复杂投入大，所以建议系统建设贯彻统规划，分步实施的指导思想。具体体现在几个方面监测手段方面。采用遥感影像数据进行监测，发现风景区现状变化的最好方法是通过两期影像进行比对，但目前大多数景区均不具备这条件。所以建议在系统建设的第阶段，可以采用单期历史影像与景区现状比对监测单期现状影像重点监测近期建设两种补充监测方法，与两期影像比对监测结合。在今后通过逐步实施，建立了风景区的遥感影像本底库后，所有景区的发展变化都可以通过两期影像对比监测。监测内容方面。国家重点风景名胜区规划监管的监测内容主要是风景名胜区内的人工物是否符合规划，自然景观植被山体河流等的变化，土地利用情况，以及核心景区的保护情况等。在系统建设的第阶段，建议主要监测些大的问题，如自然景观植被山体河流等的变化大的土地利用的变更人工物按照规划是否允许建设等随着将来更高分辨率的遥感影像数据的采用，以及详细规划建库内容的丰富，可以进步加强监管的深度，尤其体现在核心景区的保护上省风景区两级系统建设方面。在第阶段，省风景区的系统建设主要完成建设部监测数据的核查上报功能，有条件的省可以同时启动省级风景名胜区的遥感监测工作。第二阶段，随着监管工作的启动，通过对实施监测的风景区的广泛调研，可以筹备日常规划管理系统的建设，并在条件成熟的风景区和省级主管部门实施，并最终推广到全国网络传输方式方面。在建设部省风景区三级专网建立之前，各级管理部门之间数据的传输可以采用或是传统邮寄方式待三级之间专网建成之后，逐步过渡到通过专网完成数据的传输监管的外延需要适当扩展。风景区的规划监管除了发现违反规划的情况之外，建议进步扩展到对风景区情况的动态掌握以及对风景区执行规划的督促。例如，如果风景区的植被覆盖未达到规划要求时，上级管理部门可以进行督促。八结束语国家重点风景名胜区监管系统建设的目的是为了加强对风景名胜区的监督管理，最终是为管理服务，会逐步与风景名胜区管理部门的日常管理相结合。因此，系统的发展方向为逐步与风景名胜区规划保护管理等工作有机结合，建立套基于统数据平台的信息系统，保证数据的真实性可靠性与及时性，实现风景区日常管理工作的规范化电子化。以上是我们针对风景名胜区监管系统建设提出的技术解决方案，意在抛砖引玉，希望能得到风景名胜区管理系统建设的有关领导技术人员的宝贵意见与建议，以便我们能对方案做进步调整，为风景名胜区管理的信息化工作做出贡献。监管任务分析建设部决策层风景名胜区执行层行政管理数据资料时间要求系统分析和设计系统总体结构总体目标监管具体目标实施任务建立行政管理体系制订行政管理规定后修改版本号，重新列入配置管理。对完成的阶段性产品由项目管理小组进行审查通过后，标明版本列入配置管理，并交付项目用户小组进行试用，对阶段开发成果内容的变动更新由项目用户小组试用后向项目管理小组提出由或项目管理小组自行提出，需求更改经项目管理小组审核通过后方可提交开发小组实施变动，开发小组接受项目管理小组任务后，在下阶段开发中将该任务列入反复开发内容。第二质量保证系统的质量保证工作主要分别三部分，第为开发前期的质量规范工作第二为质量保证计划第三为开发实施过程中的技术检查工作规范工作在项目开始时，项目管理小组领导项目开发小组和项目用户小组共同制定项目开发过程中应遵守的相应规范如数据标准，编码规则等。质量保证计划由项目管理小组制定质量保证计划，进步明确质量标准和质量保证手段。质量保证计划包括两部分，测试计划和技术检查计划对于系统测试，在项目中主要采用定期整合测试方式，每次整合测试的时间间隔保持在周之内。对于技术检查，项目管理小组采用定期技术检查和阶段成果技术检查，定期技术检查的时间间隔不超过个月。而对于阶段。还应制订材料采购供应计划，落实资金供应计划，以确保项目的顺利进行。附图此处请粘贴整体规划图附表附表固定资产折旧表附表无形资产及递延资产摊销表附表营业税金及附加表附表总成本费用估算表附表利润及利润分配表附表财务现金流量表项目名称天鹅老年宜居社区承母公司成立于年，注册资金亿元。通过不公司及子公司现有员工人，其中岁以下占岁的员工占，年龄结构合理。年初城泰集团对原有的组织结构进行了调整，确定总部与子公司的基本构架与职能。总部下设企管部有限责任公司陕西城泰房地产建筑有限责任公司陕西城泰房地产策划有限责任公司市金莳工贸有限责任公司市创新软件有限责任公司亚洲传媒陕西分公司府谷县泰达煤化有限责任公司陕西万诺空调设备有工进步明确，为城泰集团的发展奠定了基本的组织基础。公司自成立以来，主要从事政府统建代建项权多元化运营市场化发展产业化的经营理念，着力打造三大主营板块房地产开发及基础设施建设板块，煤煤化工轻工业板块，金融服务与资本运营板块。担负更大的社会责任二壮大公司资产二充分发挥公司融资平台。城泰集团愿以流的服务，益评价结论与建议等。通过对各个方面进行合理性及可行性分析，为项目承办单位和项目建设主管以及审批单位提供科学准确的决策依据。问题与建议虽然本项目拥有良好经济与社会效益，但项目投资巨大，项目建设自筹资金比例较大，因此管理好资金使用流程，提高资金使用效率，降低资金使用成本，有效而合理的利用资金有利于项目总投资额的降低，是保证项目稳定收益的首要因素。目前，我国养老地产行业仍处于初级发展阶段，行业经验不足，传统养老观念将导致养老地产需要定的市场培育期本行业的建设投资额巨大，仅有部分发达城市个别开发商开发了老年住宅同时，现有老年社区主要为中高经济实力的老年月年月。第十二章项目招投标方案招标依据招标组织原则为保证工程质量，防范和化解工程建设中的违法行为，规范招标投标活动，保护国家利益社会公共利益和招标活动当事人的合法权益，按照中华人民共和国招投标法，编制了本项目的招投标方案。在招标过程中要遵循公开公平公正和诚实信用的原则，并应当接受依法实施的监督。招标范围本项目拟对勘察设计土建工程设备及安装工程和工程监理进行招标。招投标程序招标的具体情况第十三章投资估算与资金筹措编据依据估算范围编制办法投资估算项目资金筹措及资金来源第十四章财务评价财务评价依据财务评价基础数据选择收入估算财务评价指标计算盈亏平衡分析财务评价结论第十五章社会效益评价社会影响分析互适性分析社会风险分析第十六章结论与建议结论随着我国经济不断发展，人口老龄化的压力也随之加大。因此市天鹅老年宜居社区的建设具有客观的现实意义，为社会的健康发展有着积极意义。在规划建设中，将充分利用现有空间，将陕北文化的奔放与江南水乡园林建筑的婉约进行完美结合，规划个温馨雅致快乐祥和设施完备，功能齐全的老人居住养生休闲娱乐旅游观光的高档宜居社区。这些设施的建设将有助于老年人及在此工作的人员的生活及娱乐，特别对于老年人的闲适心境有着很大的契合性。本工程根据当地的实际情况，因地制宜，社会效益和经济效益并重的原则，确定了市天鹅老年宜居社区建设的总体方案，设计方案依托当地的地质社会经济情况做了全方位设计，设计方案总体可行。本项目从工程地质工程材料水电交通等方面均具备良好的建设条件，均能满足项目建设要求。项目建成后，将成为我国探索养老住区智能化系统建设的典型试点，必将推动智能化养老模式的发展，推进我国养老服务结构战略性调整，因此项目的建设非常迫切。本项目建成后社会效益较好，将极大改善社会养老敬老的社会环境。从财务分析的结果可知本项目经济效益良好，项目建设方案是可行的。建议在全球高速发展的今天，养老社会化已成为个地区个国家乃至世界经济能否持续稳定的向前发展的重要保证。大力发展社会化养老事业已成为世界各国的共识，市政府对此也十分重视，先后制定了系列鼓励发展养老社会化事业的政策。因此，本工程的设计实施符合当前大力发展养老社会事业的趋势。建议市尽快立项，落实建设资金，并享受其相关优惠政策，以尽快组织实施，确保项目按时开工实施，为陕西的老年事业做出应有的贡献。建议政府在收费方面协调各职能部门适当减免本项目的各项收费，包括电水市容征地等，同时要简化本项目各种审批办公程序，使项目尽早建成。建筑工程不可预见因素很多，工期质量成本原材料供应等都会影响到项目总体目标的实现。因此在工程实施进程中，要加强施工管理，施行工程监理制