1、“.....可以增加农民收入。据多家养殖场养猪实践证明，使用无抗发酵饲料比使用普通配合饲料喂养的猪平均每头可降低成本元。另据统计，近年来由于采用集约化养殖，单头养殖的成本大大降低，养殖周期大大缩短，养头猪纯收入在元。项目年提供优质饲料可养万头猪，可创纯收入约万元，养猪大户按平均每户养头猪计算，可带动农户户致富。平均按每个养殖户养猪头计算，可带动个养殖户致富平均每个养殖户按个农动力计算，可解决个农民就业。年产无抗饲料万吨，按节约的饲料用粮计算，可节约饲料用粮吨，按每吨平均价格计算，每年可节约万元。社会效益分析本项目建设，不仅能使企业获得可观的经济效益，社会效益也十分显著。项目实施后，将以流的生产工艺和先进的管理技术进行生产，对周边区域的规模化饲料生产企业来说，可以起到示范和带动作用，对提高我省养猪质量将起到积极的促进作用。对提高人民生活质量，保证人类健康，具有重要的意义生态效益分析本项目的建设与实施，对生态环境影响不大，喂养无抗饲料的猪粪，不含抗生素，可作为有机肥，具有改善土壤结构，促进作物生长，提高粮食蔬菜产量的作用，及达到了净化环境......”。

2、“.....第十章企业组织与管理劳动定员项目新增定员人。其中管理人员人，技术人员人，营销人员人，生产工人。人员培训为提高企业素质，发挥企业最佳效益，必须在投产前实行全员对口培训，培训方法为派出去请进来两种，主要向湖南农业大学和有关生产厂家派送关键技术岗位培训，培训期不少于两个月，化验人员培训期为个月，投产期从湖南农业大学等有关部门聘请名专家教授来厂进行全员岗位培训，培训合格后再上岗操作。同时，利用外来技术人员来厂安装调试设备的机会跟班学习，特别注意设备原理及维修方面的消化吸收。组织机构及职工定员组织机构为保证项目竣工后能正常运转，拟在市创新饲料有限公司董事会的领导下，实行总经理负责制，内设机构设臵六部室生产部质检科研部采购部营销部财务部人力资源部办公室。如下图项目管理为确保项目的顺利实施，组织成立项目建设领导小组和项目实施小组。项目领导小组由珠晖区副区长任组长，区农办农业综合开发办科技局财政局乡镇企业局农业银行创新饲料有限公司等单位领导为成员。项目实施小组由市创新饲料有限公司董事长兼李清定任组长，组织负责项目的具体实施......”。

3、“.....从有利于发展健康畜禽养殖业，保障畜产品安全，促进畜禽养殖业持续健康发展，保障人民群众的生命安全高度出发，引进无抗饲料生产专利技术，生产无抗饲料，符合国家产业政策行业规划。产品竞争力强，项目具有良好的经济明德生态园塑造成昆明旅游文化产业中的最具人性化最完整最具可持续发展潜力的精品项目。十七项目运作模式项目的运作模式定位明德生态园是座传承古城文脉，山水田城人共生相融，具效益社会效益和生态效益。该项目生产工艺先进，产品质量，有广阔的国内外销售市场，经济效益和社会效益好。建设该项目，对于落实科学发展观，带动当地养殖业的发展，促进农民增收，促进农业结构调整，解决三农问题和繁荣农村经济，构建社会主义和谐社会具有积极作用。通过计算相关技术经济指标,均优于基准指标和行业指标,说明该项目具有较强的抗风险能力,项目是可以接受的。综上所述，建设该项目是可行的，也是必要性的。问题原料价格的变动，该项产品生产的原料主要是玉米......”。

4、“.....粮食价格的变动，将直接影响产品成本的变化，成本的增涨将直接影响到企业的经济效益。建议鉴于该项目的实施对调整当地农业结构促进农村经济发展增加农民收入意义深远和经济社会生态效益良好的实际情况，建议主管部门给予高度重视，批准本项立项，建设方积极组建得力的筹建班子筹措资金，加快建设速度，早建设早发挥效益，以此带动当地经济发展。项目单位基本情况所有制形式清定出资万元，占公司股份的文先爱出资万元，占公司股份的，文先华出资万元，占公司股份的。动负债，资产负债率为。建年产万吨无抗饲料生产线工程项目项目建设性质扩建项目建设规模及主要建设内容推荐本项目扩建规模为无抗小猪料万吨无抗中猪料万吨无抗大猪料万吨无抗哺母猪料万吨无抗怀母猪料万吨项套设施。国农业大学农业部饲料工业中心联合北京肉多多生物科技有限公司和北京市饲料监察所中国肉类食品工程技术研究中心，根据国家科技攻关计划课题名称畜禽营养规模化高效养殖关键技术研究与产业化示范，课题任务书项目的建设符合全国食品工业十五发展规划的目标，有很好的市场发展前景。项目的实施对加快农副产品转化......”。

5、“.....企业原料基地有充足稳定的原料供应。项目的建设对带动当地农民全面建设小康社会具有重要意义。农民增收效益显著,项目采取的三废治理措施较为完善，经处理后的废水废气废渣均能达到国家排放标准，并可按照国家环保三同时的要求组织实施。大市场对接的有效载体。家庭养猪，是我国传统农业中农民参与最多的项目。可是直到今天，农民养猪不能赚钱的现象还相当普遍。而市创新饲料有限公司就是让近万农户真正实现了养猪无风险，增收有保障，为湖南畜牧业逐步走上产业化道路树起面旗臶。他们跳出饲料低价恶性竞争漩涡，瞄准无抗饲料开发，把饲料与养猪捆绑起来，以企业饲料生产为龙头，农民养猪为纽带，通过扶持农户发展养猪来带动饲料销售，又以饲料销售来促进农民养猪，走公司农户市场的产业化道路。对养猪大户使出了养猪三包全程化优质服务的高招，包防疫治病技术指导二包饲料送上门三包提供市场行情。这样，较好地化解了农民的养猪风险，起到了四两拨千斤的作用。同时，也带动了种植包装运输电力等相关产业的发展。农民增收项目实施后，将和周边的养猪户建立起风险共担，利益共享的合作伙伴关系......”。

6、“.....将以全新的开发理念展现在世人面前。以城市经营为核心政府掌舵企业划桨，作为经营城市主体的城市政府企业和市民其中主要是城市政府运用市场经济的手段，对经营城市客体即构成城市空间和城市功能载体的自然生成资本土地山水空间等基础资本电力道路桥梁市政公用设施等人文资本文化科技等及其相关的延伸资本信息品牌注意力等进行市场运作，聚集辐射城市功能，最终建立符合市场经济要求的城市功能导向的城市建设新体制，从而实现城市经济的可持续发展。项目的建设模式定位建个发展高科技农业与文化建设相结合的特色生态旅游项目，这将有利于政府在适应发展和保护生态环境的基础上，进步理顺体制进行有效保护和合理开发，拓展昆明的旅游资源。将明德生态建成集文化山水田园和生态为体的旅游地。用年时间，建成与昆明城区的文脉对接，传承民族文化，文化品位高基础设施完备交通通讯便捷环境舒适优美，融旅游休闲度假生物资源开发和特色旅游品生产为体的风景园林生态区域。年建骨架，二年造环境，三五年见成效。项目硬件设施投资定位以高标准高规格设计建造座流水平的生态旅游观光休闲养生，同时......”。

7、“.....项目营运管理模式定位对于当地民众的服务要体现政府支持的旅游基础设施项目的特点，针对市民提供公众开放式休闲场的服务，让市民亦能享受到文化的魅力。对于庞大高端客户的市场，该项目要发挥吸引高端旅游客户的功能作用，成为政府商务接待会议举办等重要功能的场所。项目政府支持建议引入有资金实力的级开发商，采取城市经营理念建设项目，政府确立政府主导市场运作企业开发经营城市的城市化思路。以往政府修筑道路桥梁，办学校文化场馆等等，从事了大量具体的直接的微观的事务工作，既掌舵，又划桨，将所有事务都包揽于政府身，这样的结果是效率低下。借经营城市之力，转变城市政府职能定位，将划桨职能尽可能地交出去，专司掌舵之责，这样方面可以借助企业的资金支持，在较短的时期内实现长远规划，另方面，政府很大程度上丢掉了资金要费神筹措，建设要通盘介入的包袱，可以把精力投入到全局性协调，对建设项目的方向进度等进行原则性把控等方面，这样可以更好地依据市场规则经营好城市，把企业的自身资源优势，管理精神和经营的方法有效地引入城市管理，更有效地整合社会资源为城市建设管理服务......”。

8、“.....反而因为企业需要回报，必须考虑整个城市土地的增值，要对未来城市的经营和走向的问题进行全盘考虑，所有基础设施公益设施和景观的建设都是为了未来城市品位价值的提升，必须精益求精，企业与公众将形成紧密的利益共同体。十八结论文化形生态农业观光旅游是旅游业发展个新方向，方面拓宽了旅游业的广度，为旅游活动增添了新景观，有助于文化的发展生态保护和环境优化，使文化得以发扬环境恢复魅力，永保秀丽另方面改变了传统的农业生态结构，优化了农业经济的组合，开拓了农业和土地被利用的新场的产业化道路,可以增加农民收入。据多家养殖场养猪实践证明，使用无抗发酵饲料比使用普通配合饲料喂养的猪平均每头可降低成本元。另据统计，近年来由于采用集约化养殖，单头养殖的成本大大降低，养殖周期大大缩短，养头猪纯收入在元。项目年提供优质饲料可养万头猪，可创纯收入约万元，养猪大户按平均每户养头猪计算，可带动农户户致富。平均按每个养殖户养猪头计算，可带动个养殖户致富平均每个养殖户按个农动力计算，可解决个农民就业。年产无抗饲料万吨，按节约的饲料用粮计算，可节约饲料用粮吨......”。

9、“.....每年可节约万元。社会效益分析本项目建设，不仅能使企业获得可观的经济效益，社会效益也十分显著。项目实施后，将以流的生产工艺和先进的管理技术进行生产，对周边区域的规模化饲料生产企业来说，可以起到示范和带动作用，对提高我省养猪质量将起到积极的促进作用。对提高人民生活质量，保证人类健康，具有重要的意义生态效益分析本项目的建设与实施，对生态环境影响不大，喂养无抗饲料的猪粪，不含抗生素，可作为有机肥，具有改善土壤结构，促进作物生长，提高粮食蔬菜产量的作用，及达到了净化环境，又促进了无公害绿色食品生产和生态农业的良性循环。第十章企业组织与管理劳动定员项目新增定员人。其中管理人员人，技术人员人，营销人员人，生产工人。人员培训为提高企业素质，发挥企业最佳效益，必须在投产前实行全员对口培训，培训方法为派出去请进来两种，主要向湖南农业大学和有关生产厂家派送关键技术岗位培训，培训期不少于两个月，化验人员培训期为个月，投产期从湖南农业大学等有关部门聘请名专家教授来厂进行全员岗位培训，培训合格后再上岗操作。同时，利用外来技术人员来厂安装调试设备的机会跟班学习......”。