1、“.....毕业设计论文外文文献翻译题目金融银行信用风险管理与知识管理教学院经济与管理学院专业名称工商管理,ⅠⅡⅢⅣ,个个人信息评级系统和建立数据仓库。我们可以使用系统来分析客户信贷指数，客户信贷历史和有可能招致风险可变因素。同时，我们也应该关注客户财产和收入改变，来辨别潜在风险。评估和计算信用风险区分信贷风险后，我们应该评估风险暴露，风险因素和潜在损失和风险，而且我们应该做出明确链接。银行中学士渊博员工应该使用统计方法和历史数据开发特定信用风险评估模型，监管机构应该建立信用评估系统，然后建立个国家信用评估系统。有风险评估系统和模型，管理人员就可以评估现有和新兴风险因素，他们准备信用评级供内部使用。其他公司，包括,和，都忙于发展供投资者和其他第三者使用信用等级。表显示了信用评价等级。表信用评级信用评级影响最好信用质量，非常可靠区分信贷风险信用风险评估和计算信用风险管理和反馈降低信贷风险很耗信用质量......”。

2、“.....我们能使用标准化方法和以内部评级为依据方法来计算这些风险。在本文中，我们将分析内部评级为依据评级方法如何计算个贷款信用风险。计算个贷款信用风险，首先我们获取借款人违约概率，违约时损失，违约风险暴露和剩余期限。其次，我们计算贷款简单风险，使用下面公式,是基本风险重量，是债务到期时间调整因素。最后，我们科技计算贷款加权风险，使用下面公式从和中，我们可以获得简单和加权贷款信用风险，然后，我们就能采取些措施来对冲信贷风险。降低信贷风险在评估和计算信用风险之后，银行应该制定出减少这些风险对策。这些措施包括完成贷款安全系统。银行应该要求客户使用抵押品和担保来保证安全还款，同时银行应该培养抵押市场。结合贷款和保险。银行可能要求客户购买特定保险或保险投资组合。如果借款人不偿还贷款......”。

3、“.....贷款证券化。根据不同利率和期限贷款，银行可以将贷款调整到安全投资组合，然后银行可以出售安全投资组合给特殊组织或信托公司。管理信用风险和反馈客户可能有住房贷款，汽车贷款和其他贷款，所以银行可以从已经获取客户风险评估基础上，获得客户信贷信息，信贷历史，信贷状况和经济背景。通过评估和计算客户风险，银行可以预测客户未来行为，为不同客户提供不同服务。银行可以提供更多增值服务给那些有高信达利率客户和限制些信贷利率低客户业务。同时，银行应该拒绝给列入黑名单客户提供服务。银行应该设置预警和管理机制，改变那些风险爆发后仅仅依靠弥补传统方法。为了建立预警和反馈机制，银行应该全面记录客户信用，然后测试银行使用减轻风险措施有效性和使用性。最后，银行应该及时更新客户数据，保持信用风险管理系统运行平稳。四结论在本文中，我们首先讨论了知识和知识管理影响。然后我们分析金融银行信用风险与知识管理。最后......”。

4、“.....我们认为银行应该设置评估和计算信用风险客户信用数据仓库，同时，银行应该训练知识渊博员工来构建个减少风险和反馈完整系统。在知识管理下，银行能提出客户信息风险管理措施，获得可持续利润。感谢它是重活教育部资助人文和社据处理，是相对于前台网上销售模块而言，网上销售的数据，都放在销售数据库中，对这部分的数据进行处理，是后台数据处理模块的功能。订单号模块所谓订单号模块，就是客户购买完商品后，系统自动分配个购物号码给客户，以方便客户随时查询帐单处理情况。了解现在货物的状态。促销价，厂商自动生成连接问题这个功能并不能算得上是个模块，更准确地说是网上前台销售模块的个功能。当有促销价时，结算是以促销价为准。如没有促销价，则以正常的价格为准......”。

5、“.....第三阶段年第十章财务规划筹资需求计其他流动负债流动负债合计长期投资长期股权投资长期负债长期借款长期债权投资长期投资合计应付债券长期应付款固定资产固定资产原价专项应付款其他长期负债减累计折旧固定资产净值长期负债合计递延税项减固定资产减值准备固定资产净额递延税项贷项负债合计在建工程固定资产清理所有者权益实收资本固定资产合计无形资产及其他资产资本公积盈余公积无形资产长期待摊费用其中法定公益金未分配利润其他长期资产无形及其他资产合计所有者权益合计递延税项递延税项借项资产总计负债及所有者权益总计附表预测年利润表编制单位佳佳玩具有限责任公司年单位万元项目本期数本年累计数主营业务收入减主营业务成本主营业务税金及附加二主营业务利润加其他业务利润减营业费用管理费用财务费用三营业利润加投资收益补贴收入营业外收入减营业外支出四利润总额减所得税五净利润加年初未分配利润六可供分配的利润减提取法定盈余公积金七可供投资者分配的利润减应付利......”。

6、“.....由项目管理小组对项目开发小组提交的阶段产品进行技术检查。在质量保证计划中由项目管理小组明确具体检查时间和检查内容项目开发小组内部指定专人从事质量保证工作，进行定期技术检查和短期阶段成果技术检查，并在项目开发小组内部引入同级复查和代码检查，保证代码的质量。技术检查工作项目管理小组和项目开发小组按照质量保证计划严格实施，并在各阶段规划时适当调整质量保证计划。第三风险管理对于项目的风险管理主要由项目管理小组负责，项目管理小组在项目开始阶段即制定风险管理计划，列出项目开发过程中可能因技术发展更新，需求变更，人员变动等引起的项目开发风险，根据此制定风险清单，并对每种风险制定相应的防范和控制管理规划。在每个阶段里程碑到达，进行下个阶段详细规划时重新进行风险评估，更改风险清单......”。

7、“.....避免预计风险的出现和在风险出现时及时制定补救措施，保证项目的质量和进度按计划实施。第四进度控制在项目的开发过程中进行总体规划和各阶段详细任务划分采用辅助工具制定项目开发计划和实施进度跟踪形成项目甘特图和关键路径分析在两阶段规划和阶段性规划的阶段里程碑内部建立短期里程碑，短期里程碑的间隔不超过周，对每个里程碑确定详细的任务，并跟踪该里程碑的实施。公开项目的规划和进度项目的规划和进度指标列入变动控制。定期在开发组内部和向项目管理小组提供包括项目规划进度进度跟踪信息技术工作成果与项目成品在内的项目信息等。另外，项目实施过程中需要使用有效的工具来跟踪和辅助管理，以便明确进度，了解各阶段存在的问题并及时改正，保证项目按时按质完成。在系统的整个实施过程中，我们都将采用自己开发并被实践证明行之有效的软件开发管理工具，增加管理的可视化，提高管理的水平。下面将分别介绍项目实施管理用的计划管理工具和测试管理工具......”。

8、“.....如下图所示图计划管理界面图计划的制订与考核测试管理工具测试管理工具主要完成开发人员模块的提交测试结果的查阅与回复测试的汇总与分析等功能。界面分别如图所示。图模块送测单图测试总览图描述图直观的测试成果汇总图七几点建议由于国家重点风景名胜区监管系统是项浩大的系统工程，涉及面广采用技术多而复杂投入大，所以建议系统建设贯彻统规划，分步实施的指导思想。具体体现在几个方面监测手段方面。采用遥感影像数据进行监测，发现风景区现状变化的最好方法是通过两期影像进行比对，但目前大多数景区均不具备这条件。所以建议在系统建设的第阶段，可以采用单期历史影像与景区现状比对监测单期现状影像重点监测近期建设两种补充监测方法，与两期影像比对监测结合。在今后通过逐步实施，建立了风景区的遥感影像本底库后，所有景区的发展变化都可以通过两期影像对比监测。监测内容方面......”。

9、“.....自然景观植被山体河流等的变化，土地利用情况，以及核心景区的保护情况等。在系统建设的第阶段，建议主要监测些大的问题，如自然景观植被山体河流等的变化大的土地利用的变更人工物按照规划是否允许建设等随着将来更高分辨率的遥感影像数据的采用，以及详细规划建库内容的丰富，可以进步加强监管的深度，尤其体现在核心景区的保护上省风景区两级系统建设方面。在第阶段，省风景区的系统建设主要完成建设部监测数据的核查上报功能，有条件的省可以同时启动省级风景名胜区的遥感监测工作。第二阶段，随着监管工作的启动，通过对实施监测的风景区的广泛调研，可以筹备日常规划管理系统的建设，并在条件成熟的风景区和省级主管部门实施，并最终推广到全国网络传输方式方面。在建设部省风景区三级专网建立之前，各级管理部门之间数据的传输可以采用或是传统邮寄方式待三级之间专网建成之后......”。