项目的建设是沁阳市产业结构调整及旅游产业升级的需要七项目的建设是神农山风景名胜区旅游发展的必然区位条件三场地条件开发条件五市场条件项目财务估算的主要说明二投资计划与资金筹措表三总成本费用估算表四折旧摊销表五利润表须在项目开展前做好调研，根据市场的实际情况来决定各项目的规模和投入，并提高运营管理技术，做到有效控制支出，并能够及时收回投入。二开发运作风险分析政企角色和职能不清晰造成的风险跳好与政府的双人舞是该项目成功的关键，从立项到整个项目的运营，政府的动作直接影响项目成败，同时，景点的所有权实质不可能由企业掌握，因此，无论是对于投资还是赢利，均具有极大的不确定性风险。对此风险，首先如前文所述，需要先期明晰，慎重投资以大量经营性项目为纽带，以建设性项目为题材，将政府利益真正与企业捆绑起来。并运用各种商业模式和经济杠杆，形成与政府真正共赢的运营方案。村民土地出让的配合程度造成的风险土地是该项目开发的主要载体，但当前土地主要采用租赁形式，并且周边土地关系没有理顺，当地居民在开发过程中的配合程度也会影响到该项目的经营环境和秩序。这些要素都形成了项目开发的重要风险。面对该风险，企业先期的投资应特别慎重，必须通过经营项目的扩展和技术资源输出，让当地居民将企业当成其致富的领头羊，而不是竞争者，更不能是侵略者。以双方互利共赢循序渐进为原则，充分使用本文提到的经济杠杆和商业模式，力争在前期争取到尽量多的原住民及原商铺业主的支持与配合，同时利用经营权和产权的灵活流转办法，将各类原住民的利益与企业进行捆绑，让配合项目开展的原住民能够比不配合的原住民获得更大的收益。三市场风险分析游客旅游行为变化形成的风险国内旅游市场发展迅速，游客的旅游行为模式和需求也由此变化迅速，如不能准确掌握国际国内旅游发展的趋势，特别是在文化旅游和休闲度假旅游的目修。严禁个人私自拉设临时线路。物流中心内照明用电，应当与动力消防用电分开设臵电源开关插座等，应当安装在封闭式的配电箱内，且配电箱应当采用非燃烧材料制作。五消防设施器材的配备及管理整个物流中心，应当按照国家建筑灭火器配臵设计规范的规定，由主办单位负责配臵相应的灭火器具。公共消防器材应当布臵在明显和便于取用的地点，明确专人管理，任何人不得将公共消火栓圈入摊位内。物流中心内应配备基本的消防通讯和报警装臵，旦发生火灾做到及时报警。六加强安全教育健全安全制度定期对职工进行安全教育不定期的抽查安全知识，增强每位职工的安全意识。健全安全制度场部成立安全委员会，定期不定期的抽查安全状况。第七节企业组织和劳动定员管理体制该项目建成后由山东省畜产品有限公司进行管理。二工作制度该项目全年作业天数按天计，行政管理实行单班制，仓储配送四班三运转，屠宰加工单班生产，每班工作小时，遵照国家劳动法的有关规定进行休假。三劳动定员全厂定员人，其中工人人，技术和管理人员人，服务人员人。劳动定员见下表。全厂定员及人员构成分析表序号部门人数管理人员工程技术人员工人服务人员合计总部二生产配送的商业性开发和商业性旅游产品造成了不确定性和竞争性的双重风险。同时，项目设计的年限是年，所以如果在定时期内，商家流动性过大则会对项目盈利能力带来很大的不确定性。针对该风险，企业首先需要以新奇的经营性项目，以最快时间吸引到更多的旅游客源，并通过商业化的体验旅游产品，将游客在园区内的旅游消费行为进行引导，同时带动和吸引其他商家的加盟，并通过游客消费引导给予商家压力，让其明确加盟比不加盟能得到更多的利润，并以此改善商家态度，坚定商家信心同时，企业还需在项目前期做好深入细致的前期研究和产品研发，保证项目的先进性和规模化，实现真正的统经营其三，项目在开发过程中，需要特别同时注重借鉴大型综合购物中心和主题公园的开发和招商手法，实现娱乐商业中心体验商业中心和旅游休闲中心的融合。四竞争风险分析在竞争风险上，项目主要面临区域内的可比性项目历史文化类景点民族民俗类景点以及焦作山水旅游景区的直接竞争风险进入第三阶段，还要面对叫作周边其它休闲人居板块的兴起对项目造成的威胁。从全省的范围来看，本项目的既有资源缺乏流的竞争力，不具备少林寺龙门石窟安阳殷墟等的鲜明特点，在宏观层面上也造成了竞争性的风险。应对该风险，项目首先需要在华夏祖先这具有传统和现实意义的总体概念下，强化项目的核心竞争力和差异性其二，项目应充分运用好各类商业杠杆和商业模式，以利益为驱动，让政府居民和商家同参与到神农文化产业园核心竞争力的打造中，而并非相互掣肘。五行业风险分析本项目涉及到多个行业，主要有旅游业会展业商品流通业房地产业文化娱乐业等。每个行业均存在不同程度的先天行业风险，其中，旅游业的社会敏感性风险会展业的恶性竞争和不稳定市场风险旅游商品流通业的知识产权和渠道脆弱风险房地产行业的金融政策风险等，在多产业综合性的项目开发过程中，其风险必然存在着叠加。应对该复杂的风险叠加，企业的重要思路是做好协调者，运用产业配电盘理念，在项目前期充分分析和理解各行业和产业的产业特征和运作机制，以园区和旅游商业产品为载体，选择最有利于各产业发展链条和产业节点，并引进古镇和民俗类旅游景点的商业模式，同时屏蔽掉不利于产业发展风险程度较高的链条。六法律政策风险分析本项目为复杂的休闲旅游综合开发项目，所涵盖的内容包括旅游房地产餐饮物流环保等所涉及的环节包括规划融资房地产开发销售景观打造招商原住民安置等，牵涉的部门多，存在定的政策风险。应对该风险，首先，运用被动规避方法，在项目前期研究过程中，特别注重宏观市场环境的研究，对项目进行进步的充分论证，综合考虑各种法律和政策的限制，设置定的安全边际，积极争取到各级政府对项目的支持和扶持。其二，主动规避，运用项目华夏祖先概念的传统和现实社会意义，在提高经济效益的同时，着眼于社会效益的提升，打造符合社会主义主流意识形态的旅游地产及商业产品，以项目的多产业互动特征，带动区域经济整体提升，引导和争取各级政府部门的支持。项目背景三项目设计依据第二章项目的必要性三项目的建设是落实政府工作的需要级的需要六屠宰在销售过程中的价格具备对销售的控制性和调整适应性﹡较大的市场弹性和调节空间，主动控制市场变化﹡较强的市场竞争力﹡成功打开市场抢占市场分额﹡预留先购物业的升值空间，形成良好口碑﹡树立市场信心，促进长期稳定销售项目在具体的销售过程中，如果内部认购期间能够得到市场的高度认可，认购顺利，则在项目正式开盘时，适时的调整价格，价格调整的幅度，结合市场客户的反映和当时的市场环境在各阶段具体实施。就目前的市场而言，价格仍然是影响消费决定的重要因素，虽然项目的定位较高，目标客户群有较强的购买能力，但在市场的激烈竞争下，客户有足够的空间理性选择和购买。九项目开发投资分析与财务评价项目的总开发成本成本核算序号项目指标元数量金额万元备注土地费用按万亩，计亩二前期费用设计费地堪费质检费按建安产值千分之监理费按建安产值三通平施工排污清污费避雷检测费小计三建安费用土石方挡墙房屋智能化及周界防范道路围墙绿化景观道路纯净水水电公建总建面小计四开发费用销售费用销售价财务费用贷款万元三年期管理费用销售价的物管基金小计五开发税费交易费营业税小计六不可预见费小计七成本合计八收入九利润项目的工程进度估算项目建设周期预计为年，每年万方左右的开发量。项目总投资与成本估算项目投资与资金筹措计划和项目贷款计划二项目的财务评价与不确定性分析十项目风险分析项目政策性风险二项目市场风险三项目财务风险四项目自然风险五项目社会风险十项目特征综述评估结论与建议项目概况位置发展状况贵阳经济发展趋势分析小河经济发展趋势分析贵阳住宅市场分析核准通过，归档资料。规划贵阳城市发展战略目标总体发展战略项目开发规划环境评价项目区域环境分析区域定义现状与规划房地产开发供应量项目开发条件分析地块概况地块所在区域城市场需求分析基础数据分析数据分析结论项目住宅开发市场定价目标客户确定项目概念定位项目产品设计定位项目价格定位项目开发投资分析与财务评价项目的总开发成本目贷款计划项目的财务评价与不确定性分析项目风险分析项目政策性风险项目市场风险项目财务风险项目自然风险项目社会风险项目基本情况项目概况东面为小河区垃圾填埋场南面为洛解村村民民房,与华烽电器厂紧邻西接规划中的珠江路,与乐街小区相对北面为山麓。规划范围内大部份为小山丘陵地貌，地块中央有凹地积成水塘。地块中适宜建筑地段多为农民庄稼地全年实现生产总值亿元，按可比价格计算，比上年增长，增幅是近年来的最好水平，比全国平均水平高出个百分点，比全省平均水平高出个百分点。人均生产总值达元，比上年增长。三次产业全面发展。第产业完成增加值亿元，增长，第二产业完成增加值亿元，增长，第三产业完成增加值亿元，增长三次产业结构比重由上年的调整为，三次产业对经济增长的贡献率分别为和。项目受地理条件限制，只能单线进出，而纵深过长，内部交通组织的好坏将影响产品销售。上市时间预估预计年月左右面市推广主题语瑞士风情小镇，国际人居社区。期待。三生活更好更美更便宜。项目名称贵龙苑位置二桥黔春路售楼电话开发商贵龙房开总建筑项目的建设是沁阳市产业结构调整及旅游产业升级的需要七项目的建设是神农山风景名胜区旅游发展的必然区位条件三场地条件开发条件五市场条件项目财务估算的主要说明二投资计划与资金筹措表三总成本费用估算表四折旧摊销表五利润表须在项目开展前做好调研，根据市场的实际情况来决定各项目的规模和投入，并提高运营管理技术，做到有效控制支出，并能够及时收回投入。二开发运作风险分析政企角色和职能不清晰造成的风险跳好与政府的双人舞是该项目成功的关键，从立项到整个项目的运营，政府的动作直接影响项目成败，同时，景点的所有权实质不可能由企业掌握，因此，无论是对于投资还是赢利，均具有极大的不确定性风险。对此风险，首先如前文所述，需要先期明晰，慎重投资以大量经营性项目为纽带，以建设性项目为题材，将政府利益真正与企业捆绑起来。并运用各种商业模式和经济杠杆，形成与政府真正共赢的运营方案。村民土地出让的配合程度造成的风险土地是该项目开发的主要载体，但当前土地主要采用租赁形式，并且周边土地关系没有理顺，当地居民在开发过程中的配合程度也会影响到该项目的经营环境和秩序。这些要素都形成了项目开发的重要风险。面对该风险，企业先期的投资应特别慎重，必须通过经营项目的扩展和技术资源输出，让当地居民将企业当成其致富的领头羊，而不是竞争者，更不能是侵略者。以双方互利共赢循序渐进为原则，充分使用本文提到的经济杠杆和商业模式，力争在前期争取到尽量多的原住民及原商铺业主的支持与配合，同时利用经营权和产权的灵活流转办法，将各类原住民的利益与企业进行捆绑，让配合项目开展的原住民能够比不配合的原住民获得更大的收益。三市场风险分析游客旅游行为变化形成的风险国内旅游市场发展迅速，游客的旅游行为模式和需求也由此变化迅速，如不能准确掌握国际国内旅游发展的趋势，特别是在文化旅游和休闲度假旅游的目修。严禁个人私自拉设临时线路。物流中心内照明用电，应当与动力消防用电分开设臵电源开关插座等，应当安装在封闭式的配电箱内，且配电箱应当采用非燃烧材料制作。五消防设施器材的配备及管理整个物流中心，应当按照国家建筑灭火器配臵设计规范的规定，由主办单位负责配臵相应的灭火器具。公共消防器材应当布臵在明显和便于取用的地点，明确专人管理，任何人不得将公共消火栓圈入摊位内。物流中心内应配备基本的消防通讯和报警装臵，旦发生火灾做到及时报警。六加强安全教育健全安全制度定期对职工进行安全教育不定期的抽查安全知识，增强每位职工的安全意识。健全安全制度场部成立安全委员会，定期不定期的抽查安全状况。第七节企业组织和劳动定员管理体制该项目建成后由山东省畜产品有限公司进行管理。二工作制度该项目全年作业天数按天计，行政管理实行单班制，仓储配送四班三运转，屠宰加工单班生产，每班工作小时，遵照国家劳动法的有关规定进行休假。三劳动定员全厂定员人，其中工人人，技术和管理人员人，服务人员人。劳动定员见下表。全厂定员及人员构成分析表序号部门人数管理人员工程技术人员工人服务人员合计总部二生产配送