组试用后向项目管理小组提出由或项目管理小组自行提出，需求更改经项目管理小组审核通过后方可提交开发小组实施变动，开发小组接受项目管理小组任务后，在下阶段开发中将该任务列入反复开发内容。第二质量保证系统的质量保证工作主要分别三部分，第为开发前期的质量规范工作第二为质量保证计划第三为开发实施过程中的技术检查工作规范工作在项目开始时，项目管理小组领导项目开发小组和项目用户小组共同制定项目开发过程中应遵守的相应规范如数据标准，编码规则等。质量保证计划由项目管理小组制定质量保证计划，进步明确质量标准和质量保证手段。质量保证计划包括两部分，测试计划和技术检查计划对于系统测试，在项目中主要采用定期整合测试方式，每次整合测试的时间间隔保持在周之内。对于技术检查，项目管理小组采用定期技术检查和阶段成果技术检查，定期技术检查的时间间隔不超过个月。而对于阶段行管理制度，实行标准化管理。项目背景可行性研究的简要结论第二章项目提出的理由和市场分析项目建设背景第三章项目选址及建设条件建设条件第四章项目建设项目建设方案给排水供电及通讯工程全和消防环境保护第六章节能节能措施核准资金筹措第十章财务分析营业收入和生产成本估算财务评价项目效益评价结论第十二章社会效益分析第十三章结论与建议结论度。分析结果该项目作了所得税前全部投资的敏感性分析，基本方案全部财务内部收益率，财务净现值元，投资回收期年，其结果见下表敏感性分析。单因素敏感性分析税前序号不确定因素不确定因素变化率项目财务内部收益率财务净现值万元投资回收期年基本方案建设投资变化收入变化运行成本变化分析结论从敏感性分析表可以看出，各因素的变化都不同程度的影响内部收益率财务净现值和投资回收期，对收入和经营成本比较敏感，并且内部收益率跟营业收入成正比例，而跟建设投资经营成本成反比例。盈亏平衡分析盈亏平衡点的计算营业收入为万元，年变动成本为万元，固定成本为万元，年营业税金及附加为万元。盈亏平衡率年固定成本年营业收入年可变成本年营业税金及附加盈亏平衡点万元根据以上计算可得出，该项目只要达到的生产能力，即年收入达到万元，即可保本经营。项目效益评价结论综合以上效益分析表明，该项目经济效益可观，分配合理，各项经济指标理想，项目抗风险能力强。因此，该项目从经济效益抗风险能力等诸方面是可行的。第十二章社会效益分析该项目建成后可满足县驾驶考试的需要，解决紧张的考试资源。提高机动车驾驶员培训质量，建立公开公平公正规范竞争有序的机动车驾驶员培训市场体系，预防和减少道路交通事故和运输安全事故，保障国家和人民群众生命财产安全，推动社会和我市经济的协调发展。为社会培养合格驾驶人员提供了更加有力的保证，对驾培管理具有重要的示范作用，对全国机动车驾培行业改革发展具有重要意义。该项目的建成可加强驾驶员的责任感，使驾驶员刻苦钻研驾驶技术，掌握过硬的驾驶本领，树立安全就是效益的思想，培养良好的个性心理，不开快车英雄车霸王车，做到得理让人，主动积极地维护公共秩序和交通秩序，更好地为社会服务。随着改革开放和经济社会的快速发展，机动车驾驶培训行业逐渐发展起来，如今学习和掌握机动车驾驶技能，不仅仅是道路运输业的要求，而且已成为种生活技能和社会时尚，是社会进步的显著标志。随着驾培行业的不断发展，强化对驾驶员培训工作的管理，切实提高培训质量，减少交通事故的发生，向社会输送合格驾驶员是驾校的责任。优质的机动车驾驶员培训学校有利于提高机动车驾驶员培训质量，预防和减少道路交通事故和运输安全事故，保障国家和人民群众生命财产安全，推动社会经济和谐发展。第十三章结论与建议结论本项目为县驾驶技术培训学校建设项目，既具有较好的市场功能又具有较强的经济效益及社会效益。该项目建设符合国家产业结构调整指导本第类鼓励类第三十六项教育文化体育服务业第条职业教育符合国家发展政策，是国家鼓励类建设项目。该项目拟建地点位于县县城，环境条件良好，地理位置优越，交通便利。该项目总投资万元，其中工程费用万元，工程建设其他费万元，预备费万元，铺底流动资金万元。项目建成后，本驾驶技术培训考试基地将成为处规范化的高标准考试基地，对驾培管理具有重要的示范作用，对全国机动车驾培行业改革发展具有重要意义。有利于提高驾驶员的责任意思能够解决农村剩余劳动力就业，加成果技术检查在每个阶段里程碑到达时，由项目管理小组对项目开发小组提交的阶段产品进行技术检查。在质量保证计划中由项目管理小组明增加由于扩大需求,带动当地相关产业链的增长,包括工商,税务,银行,物业,配送,商务,以及餐饮,娱乐等服务设施的增加,按照的比例计算,在整个产业链上将会个岗位整个项目预计会新增加岗位人,增加当地的税收项目建成后,通过系列的产业带动,商业活动的繁荣必将带来大量的税收,这是个庞大的税收回报项目,预计五年后我们的经营规模可达到主营业务年销售收入为万元,带来年税收近万元正常运营年汽配城城交易额达到亿元,将为当地带来税收亿元,形成新型产业链项目完成后,将吸引国内外知名汽车品牌入驻,建立成为涵盖国内外主要汽车生产厂家的各种系列汽车的配件基地并提供工商,税务,银行,保安,物业,配送,商务等条龙服务将整车销售,零部件供应项目的财务分析是在设定的财务条件下进行的,为了考察项目适应各种因素变化的能力,本评价对影响项目财务效益的项目投资,营业收入,经营成本等因素在的范围内进行了敏感性分析结果表明运营收入,经营成本和建设投资对本项目影响均较大建议在项目的建设,经营过程中注意加强工程建设管理,制定切实可行的营销策略,控制项目的运行成本,以避免项目的固定资产投资,营业收入和成本支出出现较大的负面波动第十章政策需求北京北四环灯具城投资万元,建在项目开发过程中随时进行风险跟踪检查，避免预计风险的出现和在风险出现时及时制定补救措施，保证项目的质量和进度按计划实施。第四进度控制在项目的开发过程中进行总体规划和各阶段详细任务划分采用辅助工具制定项目开发计划和实施进度跟踪形成项目甘特图和关键路径分析在两阶段规划和阶段性规划的阶段里程碑内部建立短期里程碑，短期里程碑的间隔不超过周，对每个里程碑确定详细的任务，并跟踪该里程碑的实施。公开项目的规划和进度项目的规划和进度指标列入变动控制。定期在开发组内部和向项目管理小组提供包括项目规划进度进度跟踪信息技术工作成果与项目成品在内的项目信息等。另外，项目实施过程中需要使用有效的工具来跟踪和辅助管理，以便明确进度，了解各阶段存在的问题并及时改正，保证项目按时按质完成。在系统的整个实施过程中，我们都将采用自己开发并被实践证明行之有效的软件开发管理工具，增加管理的可视化，提高管理的水平。下面将分别介绍项目实施管理用的计划管理工具和测试管理工具。计划管理工具计划管理工具主要完成项目小组个人各级别的计划的制订监督实施和总结反思等功能。如下图所示图计划管理界面图计划的制订与考核测试管理工具测试管理工具主要完成开发人员模块的提交测试结果的查阅与回复测试的汇总与分析等功能。界面分别如图所示。图模块送测单图测试总览图描述图直观的测试成果汇总图七几点建议由于国家重点风景名胜区监管系统是项浩大的系统工程，涉及面广采用技术多而复杂投入大，所以建议系统建设贯彻统规划，分步实施的指导思想。具体体现在几个方面监测手段方面。采用遥感影像数据进行监测，发现风景区现状变化的最好方法是通过两期影像进行比对，但目前大多数景区均不具备这条件。所以建议在系统建设的第阶段，可以采用单期历史影像与景区现状比对监测单期现状影像重点监测近期建设两种补充监测方法，与两期影像比对监测结合。在今后通过逐步实施，建立了风景区的遥感影像本底库后，所有景区的发展变化都可以通过两期影像对比监测。监测内容方面。国家重点风景名胜区规划监管的监测内容主要是风景名胜区内的人工物是否符合规划，自然景观植被山体河流等的变化，土地利用情况，以及核心景区的保护情况等。在系统建设的第阶段，建议主要监测些大的问题，如自然景观植被山体河流等的变化大的土地利用的变更人工物按照规划是否允许建设等随着将来更高分辨率的遥感影像数据的采用，以及详细规划建库内容的丰富，可以进步加强监管的深度，尤其体现在核心景区的保护上省风景区两级系统建设方面。在第阶段，省风景区的系统建设主要完成建设部监测数据的核查上报功能，有条件的省可以同时启动省级风景名胜区的遥感监测工作。第二阶段，随着监管工作的启动，通过对实施监测的风景区的广泛调研，可以筹备日常规划管理系统的建设，并在条件成熟的风景区和省级主管部门实施，并最终推广到全国网络传输方式方面。在建设部省风景区三级专网建立之前，各级管理部门之间数据的传输可以采用或是传统邮寄方式待三级之间专网建成之后，逐步过渡到通过专网完成数据的传输监管的外延需要适当扩展。风景区的规划监管除了发现违反规划的情况之外，建议进步扩展到对风景区情况的动态掌握以及对风景区执行规划的督促。例如，如果风景区的植被覆盖未达到规划要求时，上级管理部门可以进行督促。八结束语国家重点风景名胜区监管系统建设的目的是为了加强对风景名胜区的监督管理，最终是为管理服务，会逐步与风景名胜区管理部门的日常管理相结合。因此，系统的发展方向为逐步与风景名胜区规划保护管理等工作有机结合，建立套基于统数据平台的信息系统，保证数据的真实性可靠加固定资产减少经营成本增加经营成本减少销售价格增加销售价格减少盈亏平衡分析以生产能力利用率表示的盈亏平衡点为，即年处理矿石吨，仍可保持盈亏平衡详见下图。经济评价结论根据以上各项指标的分析，该项目具有定的盈利能力，抗风险能力较强，经济上可行。第十四章社会效益项目对社会的影响分析处理万吨有色金属矿选矿厂新建项目符合县对矿产资源总体规划的要求，是项提高资源产品附加值的项目。为了做大做强，企业在解决本地区采矿规模的基础上,还可收购周边其它铅锌采矿厂的产品,为企业及社会创造更高的经济效益。促进国家税收稳步增长。该项目的实施，增加就业人员人，就业人员年收入增加了盈亏平衡点盈亏平衡点万元