工程监理制，以保证工程进度和质量。加强建设资金的筹集和管理工作。本项目建设资金较大，要多渠道筹集，并且在建设过程中建立健全建设资金管理制度，用好管好资金，真正为项目建设发挥作用。本项目建设时机基本成熟，应抓紧建设工作，力争缩短工程周期。投资方权利及要求方面本项目的建设开发，考虑更多的是对学生消费能力方面的问题，因此建议政府应加大对本项目投资商的支持，在投资方权利及要求方面如下期进入后，首先解决农民搬迁问题。投资者协助政府解决农民的整体搬迁，因整个景区集体建设用地亩要用于兴建景区商务服务设施，故无法利用非出让性质的土地进行融资，要求政府在永川城区以城镇建设用地作为交换。投资者帮政府投入的其他经费，政府也应以市内城镇建设用地做补偿。进行农业产业化升级，开发观光农业，即深水养鱼产业，要求政府妥善处置农民土地问题，使投资方无偿获得鱼塘的经营权。政府申请的的各项建设保护等专用经费，要专款专用。主题公园周边的生态修复及绿化等，由政府申报专项资金解决。土地税收金融等政策应为项目提供相应的优惠措施及便利。投资商获得主题公园景区年的经营权项目名称业主与编制单位,未定义书签项目名称编制依据与范围,误,报告编制范围,建设地址建设内容,项目投资及责任分工,地理区位旅游区位交通条件区域社会经济条件,自然环境条件地形地貌气候旅游资源矿产资源农业资源水利资源森林植被基础设施建设场地条件供电设施政策支持条件优惠政策奖励政策客源市场分析,节性尤其明显，给企业经营带来诸多困扰。由于主题公园生命周期有限，季节性成为影响主题公园经济效益的重要原因。主题公园的销售季节性是不可能完全消除的，但是其强度及对经营效益的影响程度是能够降低减弱的。降低主题公园季节性损失可以从两大方面入手是开源，包括优化产品结构设计如设计针对淡季的产品或不受气侯左右的室内游乐产品丰富平淡季文化活动内容施行平淡季营销组合着重开发本地市场与其他企业组建战略联盟等等二是节流，即降低经营管理成本，如实行弹性用工制度，关闭部分区域或项目，寻求闲置设施备的其它用途等。提高员工素质，加强内部管理主题公园在我国的出现还不到十降低季节性影响年历史，我们本来就缺乏相关人力资源。随着主题公园建设热的不断升温，主题公园专业人才不仅仅是设计人才也包括管理人才的短缺问题表见得越来越为清楚。可以说，专门管理人才的匮乏既是近几年来我国主题公园行业效益不明显的重要原因，又是制约主题公园未来发展的瓶颈。因此，提高主题公园管理人员的业务素质是件刻不容缓的事情，长期摸着石头过河毕竟会影响效率和效益。主题公园企业属服务性行业，员工的活化劳动是其所提供产品的重要组成部分，人员服务质量直接影响和决定顾客的满意程度，因此，主题公园企业应该像涉外饭店那样注重内部管理，规范员工行业，创造良好的旅游环境。这方面深圳华侨城文化旅游区可称楷模。研究结论与建议谭祥单可行性研究结论综合上述对建设项目在经济上技术上进行全面的评价，关于本项目的可行性研究报告结论如下从资源开发的可行性看依托永川现有的旅游资源来看，本项目通过统筹规划有效整合，使永川的主题公园这旅游资源价值最大化，并能开发形成有较强吸引力的主题旅游景点。从市场开发的可行性看本项目地处永川经济圈，项目依托的基础旅游市场较大打造主题旅游，对成渝带及周边地区旅游专项市场有较强的吸引力此外，根据永川主题公园设置的专项产品对教育科普市场专项主题体验旅游市场也有较强的吸引力。随着国内旅游市场的蓬勃发展，本项目市场开发潜力巨大。项目设置旅游产品开发的可行性看本项目依托永川现有景区和农业产业化项目，整个项目的项目设置产品开发基本合理，综合考虑到各区域内各项事业的综合协调发展和对当地经济发展的带动作用，开发十分可行。从项目建设工程技术角度的可行性看该项目在选址地质条件水电配套土木建筑设备设施等各相关方面，不存在实质性的工程技术障碍，具备工程实施的各方面条件。从项目开发模式看本项目立足于永川验的管理人员来院搞管理工作。四市场风险中国的民营医院整体正面临着前所未有的诚信危机。由于民营医院在经营上大多按照商业模式运作，医院品牌的树立主要依赖于广告。些民营医院严重夸大甚至蓄意编造虚假广告，擅自拔高医生职称，对患者肆意夸大病情，篡改甚至伪造化验结果，小病大治，反复或过度治疗，过多使用贵重药品导致费用过高等，甚至出现医生直接询间病人带钱数量，用量体裁衣的方式开出检查单和处方，直到将病人所带的钱袋掏空为止。对策以诚信为天职，要看到长期效应，不能只顾眼前。五财务风险民营医院作为民营企业的种特殊形式，具有社会公益性和民营经济逐利性的双重性质，加上投资医院本身就是个长线项目，投资风险大，回报速度慢，十分考验投资者的耐心。因此，民营医院融资较困难，大多数民营医院主要靠自身资本运营。些决策者不从实际出发，为了把医院办成上规模有档次的现代化医院，采用资本市场运作，抵押贷款，举债负债经营，医院规模大就意味着基本维持费用高，如果医院不能在短期取得效益，可能形成恶性亏损直至破产的境地。另外，为了打响品牌和吸引患者到医院来就诊，民营医院大多依赖于医疗广告，但大量发布广告又极大地增加了民营医院的经营成本，加大了经营风险后在西安兰州深圳江苏广东等地的医院从事管理工作，有着多年的医院管理经验。三医院所设科总务科营养科第二章医院建设项目简介建设背景我省为加快医疗卫生改革步伐，积极推进区域卫生规改革完善卫生机构管理体制和运行机制，建立和完善各种医疗服务要素的准入制度。我省开始区域卫生规划性医疗机构和民办非营利性医疗机构。核准通过，归档资料。环境优雅公共设施齐全水电暖齐备交通便利。三项目规划及建设进度项目是租年月开始改建施工，预计年月竣工，月份投入使用。五投资计划计划总投资万元，前期投入万元用于房屋改造与装修，后期投入万元购置医疗器械。六未来发展规划医院将全面推进知识创新工程总体战略，建设全方位宽领域多层次开放的宽容的人才与知识的竞争合作体系。二建设条件市场规模及增长潜力分析中国为世界人口大国，医疗卫生市场潜在规模无疑为世界数数二。到年底，中国总人口亿，占世界总人口的，综合国力排世界第六名。我国医疗总体规模达到亿元人民币，年增长率为左右，随着城乡居民生活水平和医疗保健需求的提高，医疗保险覆盖范围的扩大，以及新型农村合作医疗的开展，这数字将以每年以上的速度增长，因此，从人口角度看我国医疗卫生市场规模和增长潜力巨大。务质量，降低收费标准，争取医保和新合定点，再个是现在新合定点的政策向私立医院开开了大门。二运营风险医疗人才来源风险在公立医院体制改革尚未完全启动的情况下，绝大多数业务骨干还掌握在公立医院手中。在这种先天不足的情况下，民营医院想要在公立医院和外资营利性医院的夹缝中寻求合适的发展之路并非易事。不少的民营医院在人才培养方面，缺乏系统性规范性与前瞻性，基本不考虑医务人员培训学术交流进修等继续教育手段，仅仅把员工当作赚钱机器，也阻碍了人才的招募和现有人才的成长，没有人才补给，医院难以壮大。才频繁的流动也是民营医院大致命弱点，不利于医院品牌的形成，对医院的医疗质量也会产生极大的影响。长久以来，必将不利民营医院的健康发展，成为制约医院发展最严重的瓶颈。学科人才梯队不合理不稳定，技术管理人才流动过快，严重影响了医院医疗特色的建设和医疗质量的保证。对策民营医院机制灵活是其最大的优点，其，是在人员薪酬上可以加大力度第二个是给予宽松的进修和学习政策三是加强人文关怀，搞好各种福利四是解决好员工的社保。二医疗风险民营医院的质量风险包括医疗风险技术风险设备风险等几个方面。首先，医疗风险是日常医疗活动中的最大风险，民营医院由于聘用人员复杂，人才梯队不合理，规章制度不健全，管理不到位等原因，医疗风险更大，旦发生重大医疗事故，不仅要承担巨额赔偿，而且，影响医院的声誉和正常医疗工作的运转，使医院遭受沉重打击。其次，大多数民营医院依靠特色专科和特色项目来占领市场，技术含量低的项目竞争激烈，利润较低，而开展新技术新业务往往具有定风险，如未处理和控制好这些潜在风险，势必使医院面临危机。定程度上也加大了医疗风险。对策严格管理，规范行医，加入医疗责任保险。三管理风险目前，我国民营医院的管理者从整体上讲，还缺乏现代医院经营管理的理念，缺乏运作现代医院的经验，大多数经验丰富的管理人才仍集中在公立医院。所以，民营医院在管理的制度化科学化规范化方面尚显不足。部分民营医院内部管理体制落后，保留着家族式管理，用人及报酬待遇方面个人说了算，随意性大，管理缺乏规范，影响职工积极性的发挥。部分民营医院的管理以经济效益为主轴，切由收入说了算，定经济指标，动辄罚款，员工压力极大。部分民营在薪酬上不是根据岗位的责任风险和业绩，而是用学历资历来决定报酬，不能充分调动工作人员的积极性。对策聘请有管理经