速度慢，十分考验投资者的耐心。因此，民营医院融资较困难，大多数民营医院主要靠自身资本运营。些决策者不从实际出发，为了把医院办成上规模有档次的现代化医院，采用资本市场运作，抵押贷款，举债负债经营，医院规模大就意味着基本维持费用高，如果医院不能在短期取得效益，可能形成恶性亏损直至破产的境地。另外，为了打响品牌和吸引患者到医院来就诊，民营医院大多依赖于医疗广告，但大量发布广告又极大地增加了民营医院的经营成本，加大了经营风险后在西安兰州深圳江苏广东等地的医院从事管理工作，有着多年的医院管理经验。三医院所设科总务科营养科第二章医院建设项目简介建设背景我省为加快医疗卫生改革步伐，积极推进区域卫生规改革完善卫生机构管理体制和运行机制，建立和完善各种医疗服务要素的准入制度。我省开始区域卫生规划性医疗机构和民办非营利性医疗机构。核准通过，归档资料。环境优雅公共设施齐全水电暖齐备交通便利。三项目规划及建设进度项目是租年月开始改建施工，预计年月竣工，月份投入使用。五投资计划计划总投资万元，前期投入万元用于房屋改造与装修，后期投入万元购置医疗器械。六未来发展规划医院将全面推进知识创新工程总体战略，建设全方位宽领域多层次开放的宽容的人才与知识的竞争合作体系。二建设条件市场规模及增长潜力分析中国为世界人口大国，医疗卫生市场潜在规模无疑为世界数数二。到年底，中国总人口亿，占世界总人口的，综合国力排世界第六名。我国医疗总体规模达到亿元人民币，年增长率为左右，随着城乡居民生活水平和医疗保健需求的提高，医疗保险覆盖范围的扩大，以及新型农村合作医疗的开展，这数字将以每年以上的速度增长，因此，从人口角度看我国医疗卫生市场规模和增长潜力巨大。务质量，降低收费标准，争取医保和新合定点，再个是现在新合定点的政策向私立医院开开了大门。二运营风险医疗人才来源风险在公立医院体制改革尚未完全启动的情况下，绝大多数业务骨干还掌握在公立医院手中。在这种先天不足的情况下，民营医院想要在公立医院和外资营利性医院的夹缝中寻求合适的发展之路并非易事。不少的民营医院在人才培养方面，缺乏系统性规范性与前瞻性，基本不考虑医务人员培训学术交流进修等继续教育手段，仅仅把员工当作赚钱机器，也阻碍了人才的招募和现有人才的成长，没有人才补给，医院难以壮大。才频繁的流动也是民营医院大致命弱点，不利于医院品牌的形成，对医院的医疗质量也会产生极大的影响。长久以来，必将不利民营医院的健康发展，成为制约医院发展最严重的瓶颈。学科人才梯队不合理不稳定，技术管理人才流动过快，严重影响了医院医疗特色的建设和医疗质量的保证。对策民营医院机制灵活是其最大的优点，其，是在人员薪酬上可以加大力度第二个是给予宽松的进修和学习政策三是加强人文关怀，搞好各种福利四是解决好员工的社保。二医疗风险民营医院的质量风险包括医疗风险技术风险设备风险等几个方面。首先，医疗风险是日常医疗活动中的最大风险，民营医院由于聘用人员复杂，人才梯队不合理，规章制度不健全，管理不到位等原因，医疗风险更大，旦发生重大医疗事故，不仅要承担巨额赔偿，而且，影响医院的声誉和正常医疗工作的运转，使医院遭受沉重打击。其次，大多数民营医院依靠特色专科和特色项目来占领市场，技术含量低的项目竞争激烈，利润较低，而开展新技术新业务往往具有定风险，如未处理和控制好这些潜在风险，势必使医院面临危机。定程度上也加大了医疗风险。对策严格管理，规范行医，加入医疗责任保险。三管理风险目前，我国民营医院的管理者从整体上讲，还缺乏现代医院经营管理的理念，缺乏运作现代医院的经验，大多数经验丰富的管理人才仍集中在公立医院。所以，民营医院在管理的制度化科学化规范化方面尚显不足。部分民营医院内部管理体制落后，保留着家族式管理，用人及报酬待遇方面个人说了算，随意性大，管理缺乏规范，影响职工积极性的发挥。部分民营医院的管理以经济效益为主轴，切由收入说了算，定经济指标，动辄罚款，员工压力极大。部分民营在薪酬上不是根据岗位的责任风险和业绩，而是用学历资历来决定报酬，不能充分调动工作人员的积极性。对策聘请有管理经办结，收规定费办完的基本要求，把群众满意不满意作为工作的根本标准，切实为群众提高优质高效便捷的服务。三探索建立长效机制，发挥便民服务长效作用在推进便民服务工作中，我们坚持边实践边探索，着力构建便民服务的长效机制，发挥便民服务的长效作用，让群众长期得到实惠。第十章结论大丰市稻麦原种场科研楼及食堂总投资为万元，全部资金由建设单位自筹。建设便民服务中心平方米。各项指标均达到了国家及地方要求标准。本项目定位于满足大丰居民对政府服务需求的多元化便捷化优质化发展需求立足于职能转变建平台，着力打造服务型政府。该项目符合国家宏观调控政策要求，符合大丰市综合配套改革要求。它的建成有利于减少社会不安定因素，同时有利于提高大丰市政府行政效能增强政府公信力，进而有效地推动大丰市社会主义和谐社会的建设。农业委筹备组便民服务中心项目达到了技术及环保要求，各财务指标可行，且具有良好的社会效益。项目的建设是必要的可行的。建设项目承建单位加快前期工作，积极落实项目建设资金，早日开工，保质保量完成便民服务中心项目建设，尽早投入使用，发挥其应有的效益。项目名称大丰市稻麦原种场科研楼及食堂新建项目项目投资规模投资总额万项目可行性研究报告的内容项目建设的必要性分析确定合理的建设规模优占地面积多亩，现有正式职工人，其中专业技术人员人。该场农作物种植水平高，并有专门的技术人员负责关键技术的指导，直是市稻麦油菜棉玉米等作物新品种新技术示范的观摩区，年被省委组织几年来，通过国家省市有关领导的关心指导和市有关镇各级的共同努力，园区产业特色明显辐射带动作用强，形成了坚实的基础和很农业资源综合开发，增强了产品竞争力。该场生产的小麦平均亩产已由原来的多斤增加到多建设地点大丰市稻麦原种场位于大丰港经济开发区北首，交通便利。所在地交通便利，地理条件优越建设的主要内容大丰市稻麦原种场科研楼及食堂，初步规划单层，局部二层，根据项目实施要求需建幢占地科研楼。幢占地食堂。建设的规模大丰市稻麦原种场科研楼及食堂整体工程建设上述两项工程计划用政审批中心高效运转。深化改革开发。转变政府职责，优化发展环境，提高工作效率。全面深化改革，着力消除观念障碍和体制障碍，增强城市活力。构建和谐社会。坚持以人为本，认真解决人民群众最关心最直接最现实的就业社保医疗治安等问题。落实安全生产责任制，加强社会治安综合治理，协调推进三个文明建设，维护社会稳定，使人民群众安居乐业。目标准单位实收费标准数量合计白蚁防治费元平方米住建局元平方米自来水报装施万元自来水公司万元固定电话安装元门电信免初装费宽带费用元月电信元月可行性研报告咨询公司元环评报告表环评公司元平面设计元份，设计公司打包价元平方米地质勘探元平方米设计公司建筑设计元平方米设计公司审图元平方米审图中心元平方米表其他费用估算表序号项目费率金额估算说明施工图预算或标底编制万元以上按工程合同预算或标底审查费按合同预算造价的招标管理费按中标价的施工管理费按建设工程设计概算总金额工程质量监督费建安工程为预算价的工程监理费按工程概算的竣工图编制费设计费的工程保险费按工程概算的合计防雷设计审核验收元平方米气象局工业项目元平方米土地登记费元国土局元规划测绘元幢规划测绘院元幢房产证登记费元幢住建局元幢房产测绘元平方米住建局元平方米城建档案资料综合服务元平方米住建局元平方米合计万元万元二资金筹措及投资使用计划本项目全部资金来源由稻麦原种场自筹，使用按照工程计划，给委托监理单位收监合格后按计划拨付使用。前期费用万元和工程建设其他费用按期足额投入，工程资金采取预付开工，其余款由工程建设中标单位按工程进度申请拨付。投资计划与资金筹措表单位万元序号项目单位建设进度开工竣工项目总投资万元开工预付后期拨付资本筹措自筹万元万元该项目的资金做到合理使用严格管理。在资金使用上，严格按照项目建设计划，坚决执行资金跟随项目走得原则，不搞计划外工程项目。在资金管理上严格按照国家有关规定，实行专人管理专户储存专帐核算，严格财经纪律，加强对项目资金的监管力度，按项目计划和施工进度投放资金，确保资金的专款专用。为确保工程建设质量，在拨付施工单位资金时，留足质量保修金竣工验收合格并运行年后，经复检确无工程质量问题时，再拨付质量保修金，以避免工程返工和资金流失。第十章社会影响评价大丰市稻麦原种场科研楼及食堂的建设，将构筑个服务群众的新平台，推动了政府职能的转变和服务方式的改进，架起了座党和政府与人民群众的连心桥。立足职能转变建平台，着力打造服务型政府。建立便民服务中心是转变政府职能打造服务型政府的次全新尝试，也是提高行政效能增强政府公信力的重要措施。二创新便民服务方式，切实提高服务群众水平。办好便民服务中心，重在便民实在利民贵在为民。坚持进家门办成，按承诺日