源证明材料附件资产抵押质押或担保证明材料其它附件项目单位基本情况项目建设方案可行研究报告编制依据综合评价要性核准通过，归档资料。项目建设条件优劣势分析第四章市场分析与销售方案市场分风险分析第五章建设方案产品方案和建设内生产工艺技术改造方案设备方案节能减排措施,建设项目对环境影响,概况湖北常家洞茶叶专业合作社是集茶叶生产加工包装销售自营进出口科研于体的农民专业合作社组织。于年月经京山县工商行政管理局注册登记成立，。合作社现有团体社员家，个体社员户，茶叶种植面积亩，注册资金万元。合作社在宋河镇投资万元，建设有年产万斤精制茶的茶叶加工企业，同时引导农民以茶叶面积入股，并配备专业技术人员跟踪指导。项目投产后可实现年销售收入万元以上，利税万元，茶农增收万元，年分配红利万元。项目技术市场投资和组织管理方案明晰，可操作性强，并具有广泛的实用性，易于实施。项目如期建成后，经济效益社会效益生态效益十分显著，同时项目的实施对促进民族地区经济发展和社会主义新农村建设具有十分重要的作用。该项目生产加工资源丰富，技术先进可行，建设周期短，见效快，经济效益社会效益巨大，发展前景好，对生态环境无影响，符合农业综合开发产业化经营项目立项条件。农业产业化经营壮大主导产业和促进结构调整分析茶叶种植业是我县农村经济的重要主柱产业，发展茶叶加工产业是农业产业化发展的必由之路。京山县按照结构简单化种植规模化布局区域化管理模式化操作机械化的原则，调整茶叶种植结构，积极发展茶叶生产，同时提升茶叶品质满足市场需要。湖北常家洞茶叶专业合作社投资京山县亩有机茶生产示范基地建设项目不仅改变我县茶叶产业规模小，而且促使企业在发展壮大。同时，带动农民调整产业结构，发展优质粮食生产，提高产业化经营规模，形成公司基地农户的产业经营格局，促进我县农村经济的发展。发展山水京山，壮大主导产业，是京山农业的优势和特色，宋河镇茶叶资源丰富，生态环境好，是建设生态茶园和有机茶的优良产地。京山县委县政府对茶叶产业化集约化经营高度重视，项目的实施可以巩固和发展基地规模，促进农业结构的内部调整和优势资源的最佳配置。完善产业链条，促进产业化发展，建设现代农业等茶叶产业化，从生产加工销售服务各个环节的利益紧密联结，项目单位从市场生产和服务的实际出发，让作为利益主体的农民最终得到更多实惠，同时，龙头企业和中介组织也可从加工经营环节得到回报。产业化链条的各个环节越扣越紧，对于完善已有产业链条促进产业化经营发展和建设现代农业具有积极作用。农民增收农民增效评价幅射带动基地项目的实施，不仅可以巩固和发展现有茶叶生产基地，同时可以辐射到宋河镇的天王万塔等重点茶村。项目区域内现有基地规模万亩，项目建成后，与辐射区并计算，规模可达到万亩。幅射带动种植户由于合作社加工所需原料全部向项目区农户采购，从而可以帮助带动和辐射带动户农民种植茶叶，迅速脱贫致富。项目单位每年直接支付的茶叶鲜叶收购款在万元以上，经济效益分析期十二年，含建设期茶农将直接获得鲜叶出售收入万元，另外，合作社向茶农二次返利总额将达到万元以上，使项目区农民将实现户平增收元人平增收元的目标。同时，合作社还可安置农村剩余劳动力就业达到人以上，显示出极高的社会贡献率，促进农民增收的效果将会十分明显。项目区与非项目区比较分析项目实施后，项目区农民从茶叶种植上取得收入，与非项目区比较户平增加纯收入元，人平增收元。同时，还可带动非项目区户农民户平增收元。附录附表附表可研报告编写人员情况表附表建设投资估算表附表土建工程投资明细表附表设备投资明细表附表科技投资明细表附表流动资金估算表附表资金筹措与使用计划表附石年为例，固定成本元，变动成本元，销售额元，贡献毛益率,盈亏临界销售额元。如图公司在第年的销售额已大大超过盈亏临界销售额即保本点，实现盈利。表天拓公司保本点分布表单位元年份项目第年第二年第三年第四年第五年元保本销售额元项目敏感性分析公司在销售收入投资经营成本上存在来自各方面的不确定因素，下面将通过按提高和降低的单因素变化做敏感性分析，用逐项替代法计算投资回收期和内含报酬率。单位元以上分析表明，公司对销售收入的提高和降低最为敏感，经营成本次之。在变化范围内，内含报酬率仍然高达，说明能承担风险，具有定可靠性。风险投资退出风险投资退出策略由于本公司服务市场容量资本规模的增长能力研发与生产能力有限，同时考虑竞争对手可能做出的反应和市场风险，预计短期内难以达到上市条件，但公司价值的高增长性和广阔的市场前景决定我们不能将公司整体出售。因此，本公司将采用股权回购和寻求其他企业购买风险投资股份相结合的方式撤出风险投资，具体做法是由本公司回购风险投资的股权，其余由其他企业购买，此策略的采用，不仅能改变公司股权结构，掌握公司控制权，而且能继续吸收社会投资，以利于持续经营。风险投资退出根据公司发展战略，风险推出时间选择在收回投资后并且资产规模和盈利能力较强，具体时间保守估计为第五年。到了第五年，公司总资产将达到元人民币，销售额达到元人民币。这数字来自对五年内销售总额的保守估计。第十章风险控制风险项目投资经营成本销售收入内含报酬率投资回收期年市场风险观念风险当前人力资源外包在国外发展得已经相当成熟，而在广东甚至整个中国这还是兴起的行业，相当部分企业对第三方人力资源这个概念不甚了解。据调查显示，只有的企业表示相当了解，而有将近的企业表示没听说或是不知道。目前，只有的企业把人力资源事务外包给专业机构代理，而企业尚未实现人力资源外包。企业在观念上对人力资源外包存在顾虑的原因有以下几点保密性问题据调查表明，企业表示有可能会继续扩大外包范围的共计达，而不会考虑的主要原因是保密性问题，由于在中国个人及企业的信息共享机会较大，因而担心企业秘密泄露就成为主要影响因素。法律问题企业在进行人力资源管理外包决策时，首先要考虑的是外包的内容。我国尚无相应的完善的法律法规去规范猎头以及其它外包咨询行业的运作。因此，在企业准备实施人力资源管理外包之前，必须清楚的界定职能是否适宜外包。部分企业对适合外包的人力资源职能难以确定，所以导致了他们在外包决策的问题上裹足不前。操作风险企业的高层管理者选择人力资源外包的原因是希望外包能够为企业带来增值，即优于企业自身完成的效果，因此管理层可能会对人力资源供应商的能力与专业水准心存质疑，他们对万外包业务失败而造成的麻烦局面感到畏缩。还有，在外包业务转移的过程中也会产生大量的工作，这些工作也会加重他们的烦躁不安。此外，般人可能对外包利益存有不切实际的期待。其中项普遍的误解，就是认为从外包合约签署的第天起，服务水准就会有立竿见影的改善很显然，这样并不符合常理。在外包业务转移的最初个阶段，企业雇主与服务供应商需要习惯于彼此的工作方式，并且协调出双方致的步调。当然从另个方面看，对转移阶段能否有效管理，也可以反映出服务供应商是否具备丰富的从业经验。野心太大或太过急切的转移计划，可能是供应商在这个领域欠缺经验的表现，或者更让人担忧的是，这可能反映出供应商为完成交易而不计后果的意图。竞争者来自于竞争者的风险有两种，是在我们公司业务推出前，其它大公司推出类似的胜于我们的业务在广州，目前经营人力资源外包服务性质的企业不下多家，而且外国的人。公司对高层管理人员采用股票期权的激励模式，而对公司的般员工则根据不同工作岗位性质设立科学的激励机制，使员工的利益和公司的发展紧密结合。第十章项目进度时间表天拓第三方人力资源有限公司筹备时间进度表任务名称开始时间年月筹集资金年月公司注册年月租赁办公楼年月固定资产配置年月员工招聘年月公司成立年月天拓第三方人力资源有限公司经营时间进度表第年任务名称开始时间年第阶段公司成立年月网站启动年月营销推广年月基础业务年月品牌建设年月经营总结年月公司及其网络载体天拓第三方人力资源网。公司规模庞大，专家本项目主要着眼于解决完成了原始积累已经达到定规模正在逐步向正规化转型的中小型民营企业遇到的人力资源困境。方面给为企业非自身核心营运领域但又非常重要的人力资源管理提供第三方人力资源服务，协助企业更快更高效地完成如员工招聘人才测评工资福利项目执行背景年月间，本创业团队通过对全国家各类中小企业的抽样调查结果发现，左右的企业存在不同程度的人力资源管理问题，成为了制约众多源服务公司提供了庞大的潜在市场。调查报告见附录二第三方人力资源服务即人力资源外包服务第三方人力资源服务可以使企业集中精力开展核心业务有效控制和降低运营成本，实现第流的高效运作和服务获取并保持领先行业优势以及权威。目前，人力资源外包服务市场的平均增长速度已经超过了中国平均增长速度的倍，发展前景非常广阔。行业优势变革性前沿性高效性变革性第三方人力资源服务摆脱了传统的人力资源服务的中介特点，是传统人力资源管理的次大变革。经济效益年均投资回报率本项目执行初期共需资金万元人民币，其中包括风险投资基金万元和高层经理自筹资金万元。以较保守的态度估算未来得以实现的业务量，第年预计销售收入为万元，前五年的平均资产报酬率将达到。本项目的投资回收期需要年，如果市场前景比预测中好的话，投资回收期可以大大缩短。由于预估公司价值的高增长性和广阔的市场前景，因此我们将采用股权回购和寻求战略投资者相结合作为风险投资退出的方式。根据公司发展战略，风险投资退出时间选择在收回投资后并且资产规模和盈利能力较强，具力资源服务企业也逐步抢占广州，并凭借其资金先进管理经验等优势站稳了脚跟。面对如此激烈的市场竞争，对刚刚起步组建，尚未建立起强大的销售网络的公司来说，实在是严峻的考验二是等我们率先推出后，其它公司推出类似的业务。需求风险对于任何公司来说，产品或服务需求不足不被广大用户认可始终是最大的风险，虽然我们对市场进行了充分的调查，对我们的产品充满信心，但还是存在定的风险。在我们的服务中高校招聘会专场招聘会培训认证等服务业务已经被企业客户和个人客户所认同，相对而言，企业内训的风险就较大，但由于我们同时开展了三种基础业务，将会大大降低风险。财务风险进步融资风险。