期时间公共丑闻货值录得升幅无活动为了达到个平衡风险与控制，内部控制应积极主动，增值，成本效益和解决所面临风险。结论该组织内部控制概念，并在任何方面是如此重要，因此了解组件和内部控制标准应参加由管理。内部控制是个组织管理重要组成部分。内部控制是种会计程序或系统，旨在促进效率或保证个执行政策或保护资产或避免欺诈和。按照惯例定义，分类，即内部控制是个过程影响下由个实体董事会中，管理人员和其他人员设计方面成就，提供合理保证目标。内部控制主要因素是控制环境，风险评估，控制活动，信息与沟通，监控。本文综述了主要标准和内部控制原则，并介绍公司类型为所有相关内部控制概念。,毕业论文设计外文翻译原文来源中文译文内部控制透视理论与概念学院专业姓名学号指导教师年月日,毕业论文设计外文翻译原文来源中文译文内部控制透视理论与概念学院专业姓名学号指导教师年月日对控制环境放在更大重要性，对内部控制重点已经从政策和程序，以压倒切理念和经营作风在组织内。这些无形方面重点突出了高层管理人员在内部控制系统参与重要性。如果内部控制是不是管理工作重中之重，那么它将不属于任何组织人之。作为管理部门责任，在公有机构最高管理层表示将包括在该组织年度财务报告，股东声明，说明管理层已建立了内部控制管理层认为是有效制度。声明还可以提供有关该组织内部控制制度具体细节。内部控制必须进行评估，以提供些关于其有效性保障管理。内部控制评价涉及所有管理不控制，努力实现其目标组织。内部控制评价将作为有效，如果它成分和功能是目前有效运营，财务报告和遵守。他公司董事和审计委员会已为确保组织内内部控制制度责任是足够。这种责任包括确定在何种程度上内部控制进行评估。两个内部控制评价有关各方都是该组织内部审计和外部审计师。内部审计人员职责通常包括确保对内部控制制度是否充分，数据可靠性，以及该组织资源有效利用。内部审计查明问题和控制发展，改善和加强内部控制解决方案。内部审计人员关心是个组织内部控制范围，包括业务，财务，及合规监控。内部控制，也可以由外部审计师进行评估。外部审计人员在评估个组织内部控制有效性，以计划财务报表审计。相对于内部审计，外部审计重点主要放在控制影响财务报告。外聘核数师有责任报告内部控制弱点以及有关内部控制报告情况向董事会审计委员会。限制实体内部控制内部控制，无手术无论多么精心设计，并能提供控制目标合理保证实现实体。该成果可能性是控制受限制固有内部。包括现实，人判断决策可以有故障而在内部控制故障发生原因人类失败，如简单或失误。例如，可能发生在设计，维持，或监测自动化控制。如果个实体资讯科技人员不完全了解个订单输入系统处理销售交易，他们可能会地设计系统改变到到销售，以过程产品线换成个新，另方面，这种变化可能是正确设计，但个人误解谁翻译成程序代码设计。也可能会出现在产品使用信息。例如，自动化控制，可设计报告审查交易超过限额管理规定美元，但个人负责进行有关检讨可能不明白这样目，报告和因此，他们可能无法审查或调查不寻常物品。此外，控制，无论是手动或自动，可控制规避内部勾结两个或两个以上管理凌驾于人或不适当。例如，管理人员可进入方协定，客户改变条款和销售条件实体标准合同方式，将排除收入确认。此外，编辑残疾人例程个软件程序，旨在发现和报告交易，或超过规定信用额度可能会被改写。内部控制是影响定量和定性估计和控制判断作出管理评估个公司内部成本效益关系。在控制成本个实体内部不应超过所带来利益是预期。虽然成本效益关系是首要标准，应考虑在设计内部控制，精密测量和福利费用通常是不可能。自定义，文化和公司治理制度可能抑制欺诈，但他们不是绝对威慑。个有效控制环境，也可能有助于减少欺实到位，资金计划必须保证项目正常运行。投资使用计划投资计划项目在实施过程中，应按项目实施进度适时投入资金，确保项目按计划进行。借款偿还计划项目计划借款万元，为方便测算建设期借款利息，按等额借款方式计算，利息按月支付。第十四章财务与社会评价财务评价项目营业销售收入估算详见附表营业税金及附加本项目应缴纳营业税及附加合计为万元。其中营业税为万元按营业收入的计算城市维护建设税为万元按应交营业税的计算教育费附加为万元按应交营业税的计算土地增值税万元。企业所得税本项目应缴纳所得税万元。盈利能力分析本项目盈利能力较强，项目建成后，若按预期价格全部销售，可实现经营收入万元，所得税前利润万元，税后净利润万元。二社会评价本项目建成后，对提高市民的居住条件，加快旧城改造的步伐，改变城市面貌，促进中心城市的发展，将具有极大的社会意义，有利于推动市区经济持续快速发展有利于促进三产经济的增长同时也有利于市区房地产业综合开发的良性循环。拟建项目周围有居民住宅区，施工期间将有可能对附近居住的居民产生定的影响。施工的噪声粉尘的飘散，有可能对周边的环境产生污染，建设单位应采取切实有效的措施，减少扰民现象。物业管理的好坏是目前购房者普遍关心的问题，它不仅牵涉到业主的切身利益，而且对社会的安定有定的影响，因此，受委托的物管公司必须引起高度的重视，切实做好物业的接受验收和售后的服务管理工作，否则将会影响住宅楼的销售。第十五章结论通过上述研究分析，盛和东方名邸工程项目地处主城区新区，地理位置优越，环境优美，交通便捷，具有定的社会效益经济效益和环境效益。加之江苏盛和房地产开发有限公司有较强的技术力量，良好的资信，以及丰富的项目运作经验，可以保证项目顺利实施。月，是江苏盛和房地产开发有限公司的分公司，江苏盛和具有国家二级房地产开发资质，注册资金万元，为南通交通建设投资公司的下属子公司。泰州开发的第个项目盛和花园占地亩，总建筑面积万平方米，融别墅多层高层住宅商业于体。个新的高度。本次项目的规划用地紧邻该地块，作为盛和新轮开发建设的标志，对规划设计和实施建设都旨，创新开发，追求完美，打造经营，领先步，在每个项目中都坚持高起点规划高水平设计高质量施工高核准通过，归档资料。二项目背景根据泰州市城市总体规划的要求，泰州市城市定位将围绕长江三角洲的工贸港口城市和水城体的历史文化名城思路进步充实完善。近年来该市在扩大城市规模的同时，还在优化城市结构，改善城市功能等方面做了大量工作。本项目的建设地点处于该市春晖路以东地区，生活配套设施较为齐全，是较为理想的居住地。三项目建设的必要性及意义地块挂牌出让成交确认书盛和东方名邸房地产开发项目环境影响评价表项目的其他相关资料。五项目申请报告编制的过程我公司受江苏盛和房地产开发有限公司泰州分公司的委托，承接本项目申请报告编制任务后，组织有关人员到现场进行了认真的踏勘和调查，并向土地规划等相关部门进行了咨询。在搜集了地质地貌交通供电和给排水等资料后，组织专业人员对本项目实施的必要性规划方案的科学性等方面进行了充分的论证，在此基础上形成了本报告。六项目申请报告的主要内容本报告主要就项目建设的意义项目建设的条件项目建设内容项目市场项目总投资及资金筹措方案等进行研究，具体包括项目实施意义，项目选址及其依据，项目建设规模及建设内容，项目配套设施，项目市场分析，项目总投资估算可由物业管理公司负责，开发商次拨付保修费用。物业的服务管理物业的服务管理本着个人产权由个人负担，共同所有的产权共同负担以房养房，管养合的原则，进行售后服务与管理，其内容包括水电气路绿化治安保卫消防卫生以及住宅楼的公共设施等实行统管理，以综合收费，全面管理服务，取之于民用之于民，管养服务条龙，自我运转，自我发展为经营目标，开展综合性的有偿服务，为房产购买者提供良好的售后服务，提高售后物业管理水平和经济效益。这样做既可以保证物业的保值增值，又能免除业主的后顾之忧，促进住宅房和公建用房的销售。二业主委员会业主委员会是业主自愿推荐并能代表业主意愿的小区内的群众性组织，具有社会团体法人资格。它是业主大会的执行机构，是物业公司与业主沟通的桥梁和纽带。它代表业主利益，维护业主合法权益监督支持配合物业管理工作。物业管理公司将按照物管条例积极加强与业主委员会的联系，共同讨论和协商解决住宅区内业主反映的各种矛盾和问题，真正做到想业主之所想，急业主之所急，使业主生活在个优美安静舒适安全的环境之中，让购房者买得放心，住得舒心，勇争市区流的物业管理。三社区居委会社区居委会是政府最基层的组织机构。随着体制改革的进步深化，社区居委会的功能将会越来越多，从物业管理的具体实践来看，要创造个优美安静舒适安全清洁的文明住宅小区，离不开社区居委会的大力支持，特别是在国家加强对全民进行道德教育素质教育的同时，物管公司更有必要加强与社区居委会的联系和交流，这种联系和交流，不仅会带来无形的社会效益，更重要的是这种无形的社会效益又可转变为经济效益，为物管公司减少不必要的小区内各种公建物的维修支出，对物管的保值增值将起到较大的作用。第十三章投资估算与资金筹措投资估算盛和东方名邸工程项目总建筑面积为，该工程总投资亿元详见附表。二资金筹措该项目由建设单位通过自有流动资金银行贷款等形式解决。前期启动资金万元已落