为企业的后续发展提供良好的平台，对于企业实现长远发展具有重要意义。本项目具有良好的区位优势资源优势广阔的市场前景，其项目工艺设备均采用节能环保型，对周围环境影响较小，项目的建设是可行的。本项目所在地水电等基础设施齐全，管理规范，可以保证项目的顺利进行。该项目市场前景广阔，经测算各项经济财务指标较好，在经济上是可行的，具有较好的经济效益。综上所述，该项目投资方向正确，产品市场前景广阔，具有非常大的投资意义，因此，项目的建设具有较好的社会效益和经济效益，不仅是可行的，而且是必需的。建议建议积极做好项目建设的各项前期工作，尽快落实建设资金，满足建设工程的需要。建议在下阶段对技术方案做进步论证，进步做好规划设计，采取多种措施，优化方案，节省投资，提高效益。项目建设要落实环境保护三同时制度。三废的处理要符合环境保护要求，提高厂内空气质量，建成生态式环保式工厂，达到室内环境的健康性自然环境的亲和性操作环境的保护性和健康环境的保障性相统，营造出舒适安全卫生健康的厂内环境。项目建设把节约能源降低能耗减少污染作为建设标准，保证引进设备的经济效益社会效益和环境效益的三统。建立严格的规章制度，将工作中出现的责任落实到个人，实行相关的奖惩机制，并制订专门的审核制度，保证技术改造的顺畅进行。根据自身特点及市场需求前景，与相关研究机构和人才进行合作，在加大创新能力，有重点的向生态环保和特殊功能的中高档纺织产品发展。建议重视加强产品的营销策略，通过各种宣传方式，扩大企业知名度信誉度，带来更大的经济效益。建议提前做好员工的技术与业务培训工作，加大人才的引进和培养，在增加当地就业岗位的同时，为项目的顺利投产做好准备。项目名称机电有限责任公司煤矿用皮带输送机生产加工项目责任公司现有在职员工四十余人，厂区占地面积约亩。公司生产经营范围包括各种煤矿用皮带输送机等了集培训安装维护于体的售后服务体系。机电有限责任公司将始终坚持以人为本，质量第人才机制，广泛的科技合作，是机电有限责任公司在市场经济中立身不败的根本，健全的质量保证体系更使机电有限责任公司如虎添翼，振翅高飞。未经允许，请勿外传,注产品生产的质量，为使成为更可靠更耐用的产品打下坚实的基础。的企业。项目概况建设场址拟建项目位于县路以北路以西，县镇，正常年的年销售收入约为万元。项目总用地平方米约亩，总建筑面积平方米，建筑面积平方米加工车间占地面积平方米，建筑面积平方米仓库占地面积平方米，建筑面积平方米辅助用房建筑面积平方米绿地面积为平方米今后电网的建设中要南北互济和实现更大范围的资源优化配臵，促进区域间协调发展，这已经为特高压取得了政策层面的支持。因为特高压电网建设方案的目的就是连接南北，打通区域电网通知中还提出，电网企业要通过采用先进输电技术，努力提高现有输电设施的输电能力，力争在十二五期间将现有各电压等级输电能力的平均水平提高。十二五期间，中国机械加工制造业飞速发展，已成为仅次于美国的世界第二大机械加工生产国。根据国家统计局的统计，年中国煤炭机械产销将超过万件套，这个数据将超越美国历史最高水平并创下全球新记录。元。投资回收期全部投资的投资回收期为税前，税后年。总投资收益率项目达到设计能力后正常年份的息税前利润与项目总投资的比率为总投资收益率，本项目总投资收益率为。项目资本金利润率项目达到设计能力后正常年份的净利润与项目资本金的比率为项目资本金利润率，本项目资本金利润率为。不确定性分析盈亏平衡分析以生产能力表示的盈亏平衡点的计算固定成本销售收入销售税金及附加变动成本计算结果表明，项目达到设计能力的，即当实际生产销售量达到设计规模的套套时，项目就可保本，由此可见该项目具有较好的适应市场变化的能力。详见盈亏平衡图敏感性分析本计算从建设投资销售收入经营成本三个方面进行单因素敏感性分析。由敏感性分析表可以得出销售收入的变化对财务内部收益率的影响程度较大，是本项目的敏感因素。当销售收入或经营成本增加或降低时，其财务内部收益率仍大于设定的标准内部收益率，这表明本项目具有定的抗风险能力，此项目是可行的。敏感因素分析表序号敏感因素变化幅度项目财务分析指标基本方案建设投资销售收入经营成本由以上结果分析，各单因素变化都不同程度地影响财务内部收益率，其中产出价格的影响最为敏感。财务评价结论本项目实施后，年销售收入万元，正常年税后利润万元，总投资收益率，税后内部收益率，税后投资回收期为年税后，含建设期。项目的经济效益良好，具有定的盈利能力，能较快的收回投资，在财务上是可行的。第十五章社会效益评价本项目的实施可增加当地人民的就业机会，提高当地人民的收入，提高人民的经济生活水平。本项目的实施能有效带动当地上下游企业及其它行业如运输业服务业的发展。本项目的实施对当地的基础设施社会诈风险。例如，个有效董事会董事，审计委员会和内部审计功能可以限制管理层不当行为。另外，控制环境，可减少对其他部门效力。例如，当激励性质管理增加了财务报表重大错报风险，控制有效性活动可能会减少。权衡风险与控制风险概率是个事件或行动会产生不利影响组织。类别风险基本都是，遗漏，延误和欺诈为了实现目标和目，管理需要有效地平衡风险和控制。因此，控制程序，必须制定减少风险，使他们到个水平，管理可以接受风险这点。通过执行这个平衡法合理保证，可以实现。由于涉及到财政和遵守目标，正在失去平衡可能会导致以下问题过度管制过度管制资产损失，捐赠或资助增加官僚可怜商业决策生产率下降不服从日益复杂增加规定增加周期时间公共丑闻货值录得升幅无活动为了达到个平衡风险与控制，内部控制应积极主动，增值，成本效益和解决所面临风险。结论该组织内部控制概念，并在任何方面是如此重要，因此了解组件和内部控制标准应参加由管理。内部控制是个组织管理重要组成部分。内部控制是种会计程序或系统，旨在促进效率或保证个执行政策或保护资产或避免欺诈和。按照惯例定义，分类，即内部控制是个过程影响下由个实体董事会中，管理人员和其他人员设计方面成就，提供合理保证目标。内部控制主要因素是控制环境，风险评估，控制活动，信息与沟通，监控。本文综述了主要标准和内部控制原则，并介绍公司类型为所有相关内部控制概念。,毕业论文设计外文翻译原文来源中文译文内部控制透视理论与概念学院专业姓名学号指导教师年月日,毕业论文设计外文翻译原文来源中文译文内部控制透视理论与概念学院专业姓名学号指导教师年月日对控制环境放在更大重要性，对内部控制重点已经从政策和程序，以压倒切理念和经营作风在组织内。这些无形方面重点突出了高层管理人员在内部控制系统参与重要性。如果内部控制是不是管理工作重中之重，那么它将不属于任何组织人之。作为管理部门责任，在公有机构最高管理层表示将包括在该组织年度财务报告，股东声明，说明管理层已建立了内部控制管理层认为是有效制度。声明还可以提供有关该组织内部控制制度具体细节。内部控制必须进行评估，以提供些关于其有效性保障管理。内部控制评价涉及所有管理不控制，努力实现其目标组织。内部控制评价将作为有效，如果它成分和功能是目前有效运营，财务报告和遵守。他公司董事和审计委员会已为确保组织内内部控制制度责任是足够。这种责任包括确定在何种程度上内部控制进行评估。两个内部控制评价有关各方都是该组织内部审计和外部审计师。内部审计人员职责通常包括确保对内部控制制度是否充分，数据可靠性，以及该组织资源有效利用。内部审计查明问题和控制发展，改善和加强内部控制解决方案。内部审计人员关心是个组织内部控制范围，包括业务，财务，及合规监控。内部控制，也可以由外部审计师进行评估。外部审计人员在评估个组织内部控制有效性，以计划财务报表审计。相对于内部审计，外部审计重点主要放在控制影响财务报告。外聘核数师有责任报告内部控制弱点以及有关内部控制报告情况向董事会审计委员会。限制实体内部控制内部控制，无手术无论多么精心设计，并能提供控制目标合理保证实现实体。该成果可能性是控制受限制固有内部。包括现实，人判断决策可以有故障而在内部控制故障发生原因人类失败，如简单或失误。例如，可能发生在设计，维持，或监测自动化控制。如果个实体资讯科技人员不完全了解个订单输入系统处理销售交易，他们可能会地设计系统改变到到销售，以过程产品线换成个新，另方面，这种变化可能是正确设计，但个人误解谁翻译成程序代码设计。也可能会出现在产品使用信息。例如，自动化控制，可设计报告审查交易超过限额管理规定美元，但个人负责进行有关检讨可能不明白这样目，报告和因此，他们可能无法审查或调查不寻常物品。此外，控制，无论是手动或自动，可控制规避内部勾结两个或两个以上管理凌驾于人或不适当。例如，管理人员可进入方协定，客户改变条款和销售条件实体标准合同方式，将排除收入确认。此外，编辑残疾人例程个软件程序，旨在发现和报告交易，或超过规定信用额度可能会被改写。内部控制是影响定量和定性估计和控制判断作出管理评估个公司内部成本效益关系。在控制成本个实体内部不应超过所带来利益是预期。虽然成本效益关系是首要标准，应考虑在设计内部控制，精密测量和福利费用通常是不可能。自定义，文化和公司治理制度可能抑制欺诈，但他们不是绝对威慑。个有效控制环境，也可能有助于减少欺