设性质新建工程地点孝昌县大安线洞山村二项目业主概况年月，孝昌县档案局和孝昌县档案馆成立，履行全县档案事业行政管理和档案保管利用工作职能。孝昌县档案馆局是在县政府办档案科的基础上组建的。制定了孝昌县档案馆局规章制度孝昌县档案事业发展十五规划等各项制度规划，对全未经允许，请勿外传,了工作人员的责任意识，实现了机关管理工作和业务工作的规范化制度化。视各地各部门齐抓共管的良好格局。是档案工作实行三纳入，即档案事业纳入全县国民经济和社会监督。先后通过多种途径宣传贯彻档案法律法规，增强了全县档案法制观念，提高了全社会档案意识，会同是坚持毎年举办档案法制业务培训，提高档案干部业务素质。档案业务建设得到了迅速发展。年圴完成家以上单位的档案工作目标管理及复查换证工作任务。估算指标湖北省建筑安装工程费用定额年档案馆建筑设计规范岩土工程勘察规范建筑给水排水设计规范砌体结构设计规范建筑地基基础设计规范建筑结构荷载规范年版混凝土结构设计规范建筑抗震设计规范年版建筑工程抗震设防分类标准五编制范围及编制目的编制范围本可行性研究报告编制范围为孝昌县档案馆馆舍建设工程。编制目的本报告编制的目的是对孝昌县档案馆馆舍建设工程进行技术可靠性经济合理性及实施可能性的方案分析和论证，在此基础上选用科学合理技术先进造价省运行成本低的方案，最终使得该工程的社会效益和经案事业的需要。当今社会，人们的时间观念越来越强，领导做出重大决策需要迅速准确的信息依据各职能部门工作查考要求快速及时社会广大公众对档案信息需要量不断增加，特别是些外商投资者，更想了解区域整体情况，才敢于投资。那么要了解孝昌的详细内容，恰恰只有档案馆才是最全最新最直接最方便的信息场所，档案馆的建设，对外服务用房的完善，将使各界人士及外商投资查阅信息将更为方便快捷，档案馆馆藏的信息能及时方便地提供给各方面的需求者。档案是历史的真实记录，它具有原始性和真实性。所谓真实性，是因为档案是职能活动的原始记录，是次信息，所以它是原始的真实的。档案的真实性，原始性决定了它在事实公证领导决策活动中重要的凭证作用。特别是在市场经济条件下的对区域环境资源政策的了解，档案信息最为可靠，也最全面最方便。充分显示出档案信息的珍贵价值。档案馆的建设，对外服务用房的投入使用，将达到资源共享的目的。档案馆的建设，标志着孝昌县档案事业又上新台阶。第十四章研究结论和建议第节结论本可行性研究报告通过对建设地现状发展前景建设条件劳动安全投资规模社会效益等方面进行了详细的分析和论证，对本项目实施的技术可靠性经济合理性及实施的可能性等多方面比较和论证，得到如下结论档案馆作为安全保管党和国家重要档案的基地爱国主义教育基地档案信息服务中心和公开现行文件利用中心。加强档案馆建设，是抢救国家档案和珍贵文化历史资料的需要，是全面发展孝昌档案事业的需要。因此，本项目的实施是十分必要的。本工程选址恰当，便于建设，本工程的实施在技术上是可行的。孝昌县档案馆馆舍建设工程占地面积亩，总建筑面积。工程建设规模符合国家有关规定，工程规模适宜。孝昌县档案馆馆舍建设工程总投资万元。其中建安费用万元，工程建设其他费万元，基本预备费万元。资金来源为申请国家投资万元，地方财政配套万元。本项目工程是项新建项目，涉及土木工程建设，无特殊生产环节，无明显污染工序。综合分析认为在综合治理积极建设的原则下项目实施是可行和有利的。第二节建议本项目建设应单独圈定施工区，应在不影响正常办公和居民生活的前提下组织施工。档案馆应与交通城管环卫等部门协调配合，确保施工过程中不影响交通。施工完毕后，路面复原，垃圾及时清运。百年大计，质量为本。科学的设计优质的建材，还需要高标准的施工，施工方必须严格按施工规范施工。工程建设安装完毕后，要组织验收，严把工程质量关。附件附图附件孝昌县档案馆馆舍建设工程可行性研究报告编制委托书孝昌县档案馆湖北省发展和改革委员会湖北省档案局关于做好基水通信等相关部门都积极支持和配合项目建设。当地民众对项目同样持积极支持的态度。社会风险分析风险定性分析本项目具有投资大工程性质特殊的特点，存在着管理风险及如何达到合理定价公平销售的社会风险成本控制风险和财务风险。因此，在开发过程中，要加强投资的管理工程进度的管理，采取有效的措施，进行科学的财务运作，尽量避免和减少风险因素的发生。在市政建筑工程建设过程中，已完工程或在建工程如果存在质量缺陷，将会对建设项目产生不利影响的风险。对于此，应该根据该工程质量总目标编制质量计划，并制定质量控制点，招标相应资质的监理公司进行监理，请专业设计院进行部位验收中途质量验收竣工验收，从而规避这方面的风险。国家和地方政策变化对土地级开发产生影响，经济适用房管理制度还不够十分完善，现阶段在项目运转和操作过程中必然存在许多过去未曾遇到的问题，将带来些政策层面的风险。对此，应尽可能理顺开发与管理资金管理等方面的主体关系，为项目实施奠定坚实的基础，从而化解这方面的风险。风险防范措施制定切实可行的成本控制措施对于拆迁工程建设可采取公开招投标方式选择优秀的拆迁评估建设公司加快前期核准规划设计等前期手续的办理进度加强与相关行政部门的沟通联系，准确把握当地房地产市场的政策导向。第十三章风险分析项目投资决策阶段风险分析项目投资决策阶段风险管理是整个投资风险的核心与关键。努力避免投资决策失误，是强化投资风险管理的中心环节。当前，随着新轮经济增长周期的到来，各行各业投资进入的势头越来越强烈，然而，由于我国投资决策风险机制约束相当较弱，使得投资增长的实际效应与设计预期存在很大的反差，因此，应当在增加投资增长力度的同时，提高投资决策风险管理水平，为此应在项目投资决策阶段进行主要风险因素识别风险评价和提出风险控制措施。投资进入的政策环境任何建设项目的投资决策都要符合国家的系列投资政策的规定。国家政策环境的变动作为投资决策的进入导向至关重要了，因此，在投资以前仔细研究国家的政策条件和政策意图以及它们的变化趋势，是控制投资决策风险的前提。房地产建设项目与国家的宏观经济政策密切相关，政策的变化以及法律法规的修订会给项目的经济收益带来风险。本项目的建设符合符合宁都县当前的发展形势，项目的建设对于加快宁都县中心城市的建设推进宁都县新型城市化的建设改善宁都县人居环境与构建谐社会以及促进宁都县房地产业健康发展有着重要作用，因此，项目投资进入政策宽松，投资进入的政策环境风险较小。投资进入我国法制环境到目前为止，我国与投资有关的整套法制已逐步健全，在发生经济与法律纠纷时可以有效维护项目所涉及的各种权益，从而有效降低合理投资决策的风险。项目投资决策实施和运营中应坚决依法办事，坚持科学化与民主化原则，可以大幅度降低投资决策风险。投资进入的市场环境投资决策面临的市场风险主要指需求风险价格风险与竞争风险。本报告对宁都县地产的发展进行了详细的调查分析。分析结果表明，投资进入的市场环境风险较小，但企业应高度重视市场风险，在提高管理水平服务质量下功夫，对企业发展进行科学策划，提高企业在市场中的核心竞争能力。投资决策控制机制要堵塞投资决策风险控制的漏洞，就要强调投资决策的科学化民主化充分论证项目建设的可行性。尤其要防止投资决策过程中的发官意识与行政命令，严格按照公司法赋予企业的投资决策权限于决策程序办事，不允许任何人滥用决策权限。目前，尤其要强调国有企业资产委托人与代理人之间的投资决策分工制约关系，防止代理人不认真履行投资决策职责，发生内部人失控，导致投资决策的失误。总之，为了避免投资决策失误，应加础设施均可满足项目施工和建成后的需要，本项目已经进入了可实施操作阶段，因此本项目建设条件已经成熟。本项目提出的建设目标任务和规模充分考虑了宁都县经济和社会发展的实际情况，可操作性强，组织管理措施到位，切实可行。本项目的社会效益显著，具有较高的实施价值。本项目的建设能解决宁都县城镇居民住房紧张问题，项目还提升宁都县房地产开发水平和城市化水平，可使户居民在安全舒适优美的环境中生活，对塑造宁都县的新形象具有重大意义。综上所述，该项目的建设是必要的，工程方案切实可行，具有明显的社会效益。建议建议有关各方共同努力，抓紧建设，使项目能按计划建成，同时采用必要有效的措施，控制和规避风险，以期达到预期效益。建议项目建设领导小组办公室加强协调，积极组织筹建项目建设领导班子的力量，加大前期工作力度，切实做好各项准备工作。建议建设单位结合周边已有的楼盘开发销售经验和了解到的客户需求信息，以优质来取信于客户，争取较高的销售率和销售收入。同时需采取积极的促销手段，保证销售计划的实现和建设资金滚动投入的需要。概论项目的建设背景县城概况自然概况市场分析规模选定场址现状建设条件核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,建筑设计方案结构方案电气方案强市场现状和需求调查，应对项目的建设作出科学的经济论证，应建立适应企业可持续发展运营管理模式。项目建设阶段风险分析项目建设阶段风险分为投资风险进度风险工程质量风险和安全风险，根据项目特点，表对该项目建设阶段的存在风险进行识别和评价提出了初步对策方案。表项目建设阶段主要风险分析及对策表序号风险识别风险评价风险对策风险类别主要风险因素风险概率潜在损失风险量投资风险价格变化汇率变化利率变化很小中等小采用风险转移对策在签订设备采购机电设备安装土建工程施工合同明确，对原材料价格的上升汇率的变化利率的变化，合同价格不做调整资金使用安排不当中等中等中在深化设计中，要密切关注设计的建设规模设备选型和建设标准，避免出现投资失控，造成资金浪费。项目建设期间，按合同要求和规定的程序进行工程款支付确保建设资金及时到位实行履约保证制度等。二进度风险项目管理不到位很小中等小设备采购机电设备安装土建工程采用招标方式，选择有相应资质有管理经验技术水平高的供货商和承包商。项目参与各方协调难度大很小中等小对于项目实施全过程做出科学的安排，制度切实可行的进度计划建立业主工程监理和实施单位会议协调制度严格履行合同。建立履约保证制度，用经济手段控制供货商供货进度。四安全风险土建施工设备安装等过