查分析。结果表明，公司对行业及周边市场经营发展等具有较好经验，并具有政策资源以及组织体系等优势，因此投资进入的市场环境风险较小。但企业应高度重视市场风险，在提高管理水平服务质量以及节约经营费用方面下工夫，提高企业在市场中的核心竞争能力。投资决策控制机制要堵塞投资决策风险控制的漏洞，就要强调投资决策的科学化民主化，充分论证项目建设的可行性。尤其要防止投资决策过程中的长官意志与行政命令，导致投资决策的失误。总之，为了避免投资决策失误，应加强市场现状和需求调查，对项目前期的科学评估和论证，建立科学民主的决策体制和适合企业可持续发展的运营管理模式。项目投资风险分析项目建设阶段风险分析项目建设阶段风险分为投资风险进度风险工程质量风险的安全风险。根据项目特点，表对该项目建设阶段的存在风险进行识别和评价，提出了初步对策方案。项目建设阶段主要风险分析及对策表序号风险识别风险评价风险对策风险类别主要风险因素风险概率潜在损失风险量投资风险价格变化利率变化很小中等小采用风险转移对策在签订设备采购机电设备安装土建工程施工合同中明确，对原材料价格的上升汇率的变化利率的变化，合同价格不做调整。资金使用安排不当中等中等中在深化设计中，要密切关注设计的建设规模设备选型和建设标准，避免出现投资失控，造成资金浪费。项目建设期间，按合同要求和规定的程序进行工程款支付确保建设资金及时到位实行履约保证制度等。二进度风险项目管理不到位很小中等小设备采购机电设备安装土建施工采用招标方式，选择有相应资质有管理经验技术水平高的供货商和承包商。项目参与各方协调难度大很小中等小对于项目实施全过程做出科学的安排，制定切实可行的进度计划建立业主工程监理和施工单位会议协调制度严格履行合同。建立履约保证制度，用经济手段控制供货商供货进茺。三质量风险设计质量施工企业的质量管理水平技术手段和能力等中等中等中应把好设计施工监理等队伍选择的各个环节，所有的合作和服务关系均按市场经济条件下依法签定的合同加以控制，建立违约赔偿制度，从而将质量风险影响因素降到最小程度。四安全风险土建施工设备安装等过程中人身伤亡和财产损失事故。很小中等中加强对员工安全教育和技术培训，文明施工，按安全操作规程进行施工，合同中明确施工安全的责任。建设项目实施过程的风险因素很多，风险管理应贯穿于项目实施的全过程。应采取主动控制和被动控制相结合，对于项目实施过程中发现的风险因素，必须及时进行识别评价，提出应对措施，使项目实施顺利进行。项目运营管理风险分析本项目的财务评价指标说明，该项目的建设从财务评价角度看是可行的。影响项目经营效益最敏感因素是运营收入，项目运营阶段的最大风险因素是市场份额和销售价格。因此企业应充分利用地域资源优势，加强与上下游企业合作，提高服务质量和效率，同时强化内部管理，降低经营成本，并且注重实施多元化市场经营开发，加强质量价格信息管理，不断提高企业的市场竞争能力。第十四章结论与建议结论发展散装水泥和预拌混凝土，推动节能减排是贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的重大举措，是我国节约资源保护环境的项重要产业政策，本项目符合国家产业政策的要求。项目建于基础配套条件良好的，环境优越。市场调查数据表明及周边县市对预拌混凝土需求量较大，有利于企业经营发展，项目的建设是可行的，项目采用的工艺设备较为先进，生产工艺为国内目前通用生产工艺，技术成熟可靠。根据市场预测和企业竞争力水平分析，项目建成后，企业在该区域具有明显的竞争优势，只要采取合适的营销策略，完全能够取得定的市场份额，市场前景看好。项目建设的社会效益明显。建议项目承办单位应加强与相关部门的沟通与联系，做好项目实施前的各项准备工作，以便为项目实施提供必要的条件。按基本建设程序精心组织项目建设管理，推行限额设计，加强项目质量控制进度控制，严格控制项目投资，按相关规定管好专项资金，保障资金安全运转。公司业务不断发展壮大，现已成为集建筑，建材，房地产开发等为体的私营企业，各个部门的业务正常有序发展开来，现公司拥有专业技术人才人，员工近人，公司固定资产达亿元。人代表谢金荣项目可行性研究报告承担单位云南坤和设计有限公司证书编号编制依据和原则编制依据中华人民共和国循环经济促进法中华人民共和国环境保护法展商品混凝土的几点意见国家建设部散装水泥发展十二五规划国家发改委建设部关于限期禁止在城市城区现场搅拌混凝土的通知商改发号关于发展预拌混凝土的若干意见规划和年远景目标纲要建设项目经济评价方法与参数第二三版建设单位提供的相关资料和数据及当地水文地质气向资料。家有关消防环境保护节能减排劳动保护等方面的规定和规范工业设备选型达到国内先进水平合理布局节约用地先进性与经济性相结合，尽量减少工程投资。项目的建设规模建设内容和工程技术方案阐述项目建设的外部条件提出环境保护和消防安全措施方案提出项目建设进度计划进行建设项目投资估算，提出资金筹措方案及使用计划对项目进行财务效益评价偿债能力市建设规模不断扩大，混凝土用量不断增加，质量要求越来越高，现场分散搅拌混凝土的小生产方式已不能满足城市大规模建设的需要，因此，大力推广和运用预拌混凝土又称商品混凝土已成历史的必然。今后的发展方向。项目建成后，年销售收入万元税后年利润万元。项目建设资金来源项目总资金万元全部由企业自筹解决。五主要技术经济指标见下表主要技术指标表序号指标名称单位指标备注建设规模商品混凝土万总建筑面积建筑总投资万元流动资金万元筹措发案自筹企业自筹万元年经营收入万元年所得税万元年所得税后利润万元投资利润率全部投资回收期年建议工期年结论与建议结论发展预拌混凝土，节能减排工作是关键。是贯彻落实科学发展风险管理的中心环节。当前，为应对美欧发生的金融危机，我国政府启动系列鼓励和拉动内需以及扶植相关领域发展的投融资政策。然而，由于我国投资决策风险约束体制相对薄弱，在放宽投资增长力度的同时，提高投资决策风险管理水平十分必要。为此应在项目投资决策阶段进行主要风险因素识别风险评价和提出风险控制措施。投资进入的政策环境任何建设项目的投款方式认购流程认购须知销售方式附加值优惠。单张与大折页的内容相同，但可更加简单。沙盘模型大模型固定在售楼中心使用，比例和尺寸可根据展厅空间制订小模型目标市场展销会使用，以易于搬运为原则上述模式可考虑选择有灯光的形式，以加强效果。展板规格以的标准尺寸为宜，可做块左右为墙挂式，轻质，泡沫材料。内容地理位置周边旅游资源介绍项目概念介绍公寓配套设施及园林规划图标准套房平面图及装修标准。销售进度目标以面积计算，均指公寓部分形象建立及售前宣传铺垫阶段开工开始至春节完成本阶段，需要努力争取关系客户和内部客户，如果于公开认购之前就有部分面积落定，将能极大的鼓舞和带动潜在的目标客户跟进试销阶段春节开始至五完成。正式销售阶段六月日开始至二五年五月完成资金计划见附件本项目建设资金自筹万元，可保证工程主体完成封顶，按照工程进度，在没有任何外来资金包括销售回款进帐的情况下自筹资金可维持至年月份。按照目标销售进度，至年月底，预计可完成的销售率，即销售面积达到约平方米按总销售面积平方米计，因此，可实现销售合同额约万元，按首期款平均回款计，约可实现销售款万。至年月底，预计本项目的销售率将突破，即销售面积达到平方米，可实现销售合同总额约万元，由于至月底，以前实现销售的房屋全部按照合同约定支付了以上的首期款部分采取次性付款和分期付款，付款比例更高，因此，按平均回款率计算，此时期约可实现销售款万元。年月份至年月份，预计销售率，设置直接启动消防水泵的按钮。工厂组织劳动定员和人员培训工厂体制及组织机构本项目实行法人负责制，工厂设总经理副总经理负责工厂生产设备维修以及日常行政工作，下设炼胶车间轮胎翻新车间水泵房变电所等生产车间及辅助生产部门，以及技术处装备处质检处等行政及技术管理部门。生产班制及定员生产班制本项目年工作日为天，生产车间班制为四班三运转，每班工作小时硫化工段为小时。行政技术管理人员为长白班，小时工作制。定员本项目定员人，其中生产人员人，管理技术人员人。人员来源和培训人员来源本项目所需技术和管理人员由工厂内部调剂，生产工人大部分通过社会招聘解决。人员培训为使工人迅速掌握子午胎生产技术，工厂需对招聘水电配套土建及产产品也屈指可数，在未来几年内将远远难以满足市场对亚龙湾滨海房地产产品的强大需求。在此背景下，我们准备开发建设的度假酒店二期无疑适时而上，具有定的建设必要性，方面尽可能的提供给市场高品质的房地产产品，满足市场的需求，另方面也会产生较大的经济效益和社会效益。安装含园林绿化公共部分装修地下室工程以元平方米预，共万消防自动系统集中供热系统万公寓内部精装修费用以元平方米计，共万小计万元其它开发费用列项管理费用万财务费用万销售费用万开发期税费万成本综计万资金筹措见附件自筹资金万用于土地成本前期及土建销售回款或银行贷款万第六章财务评价与社会效益分析盈亏平衡分析本项目可销售的总面积为平方米，其中公寓部分测制度及监测点的布置主要是水质监测项目值悬浮物含量。监测制度生产期间每日监测次。采样点布置选厂出口尾矿库入口及回水排出口每日监测。环保措施库址选择方面，库区工程地质条件良好，无不良地质作用存在，并远离居民区。初期坝采用碾压土石坝型，坝内坡设反滤层，避免尾砂渗漏，且选矿过程中不添加任何有害药剂尾矿水无污染，不会污染地下水。尾矿坝外设集水池和固定式回水泵站，库内尾矿澄清水通过排水斜槽排水涵管进入集水池，经回水管全部返回选厂循环使用。尾矿堆积坝采用粗尾砂上游法碾压堆筑，采用山坡土石护坡，避免粉尘飞扬。尾矿设施本身即为环保工程。在采取上述各项环保措施之外，还必须做好沉积干滩扬尘控制，尾矿库服务期满后位成本费用。以下就本项目的情况对销售价格和单位成本费用两个敏感因素进行分析。由于本项目主导产品为公寓，因此，只分析公寓部分。假设单位成本费用不变，销售价格降低元，则利润减少万元，即每平方米销售价格比拟定销售价格降低，开发利润比拟定利润降低假设销售价格不变，单位成本费用增加，即元，则总成本费用增加万元，销售