保全措施是防范风险的主要环节。四是加强监督，对项目的资金拨付运用回笼的各个环节进行有效监督，制止任何不规范的操作。完善风险管理与控制的组织结构管理制度操作程序在组织机构方面，将成立专门的风险管理部，下设信用控制法务和资产管理三个部门，分别控制项目前期审核和项目运作过程的风险管理。在管理制度方面，将参照金融租赁公司管理办法担保法及其他有关法律法规，参考国外先进经验制定套项目融资工作制度和流程依据合同法并结合实际操作的经验，针对不同的租赁项目设计不同的租赁合同根据贷款风险分类指导原则，对所有租赁项目进行风险分类，创建风险预警制度。在操作程序方面，具体做法，是项目风险控制防范，将风险降低列为业务盈利的前提，从项目的选择客户的选择等各方面予以严格把关二是项目法务防范，设计制作合法完善的租赁合同及文件，确保合同文件的完整有效三是项目跟踪控制，加强应收帐款跟踪催收定期回访客户并检查设备营运状况建立完善的信息管理体系及时沟通各方信息，增强应变能力四是项目法务控制，规范化地管理合同，凭借严格的文件审批和完备的档案管理制度最大限度地降低潜在风险。五是健全监管体系，把内部的监管和外部的监管结合起来，对大型重点租赁项目的经营活动和财务活动，必需派出人员将监管工作深入到租赁企业的内部，或借助外部审计力量定期开展审计。综上所述，我们认为中国金融业的发展，乃至中国经济的腾飞，需要更多具有金融创新功能的金融租赁公司。我们正站在历史的风头浪尖，我们有责任也有能力，更有强烈的欲望和坚定的信心来接受历史赋予的机遇和挑战。我们坚信无论从财力人力资源到经营理念经营方式都有较强的实力和能力来组织和经营管理好金融租赁公司。刘惠文经营情况。天津泰达集团有限公司是经天津市委市政府批准，按照现代企业制度组建的综合，天津开发区进出口总公司天津泰达置业有限公司天津泰达足球俱乐部天津开发区国际经济合作公司天津开发区工业投资公司等八家全资子公司及多家控股参股企业。定代表人张果喜经营情况江西果喜实业集团有限公司，成立于年月，注册资金人民币亿元，主营业务为工艺美术制造，其经营范围涉及工艺美术品化工合成材料小汽车零配件微型电机服装机械年度销售额万元。年底公司净资产达万元。有限公司法定代表人鞠淑芝经营情况。上海宏普实业投资有限公司，是宏普国际控股有限公司下投资企业孵化企业并购，涉及的行业有高科技产业通讯产业半导体产业生物制药连锁观光饭店房地产开发国际国内贸易以及高速公路桥梁隧道等城市基础设施建设项目。况第二部分公司申请成立的背景中国经济发展需要金融租赁业的支持世界租赁行为的发展可追溯到千年专业的金融服务。第家独立的租赁公司于年在美国成立。二国际资本聚焦中国，金融租赁业资金来源充裕尽管我国的人均与发达国家相比，还存在着很大的差距，但自年以来我国经济持续高速增长，年均增幅达到，是同期世界平均增长水平的倍。经济持续快速增长政治局势长期稳定的中国，为国际资本的进入创造了良好的经济基础和社会环境。进入世纪，全球动荡不断，响，会学到许多知识。加强基地文化的建设企业文化是切工作基础的基础。什么样的文化造就什么样的企业，什么样的文化造就什么样的员工。没有优秀文化的企业其生命周期是短暂的，其感召力凝聚力是薄弱的，其创造力创新力是渺小的。我们的企业文化的基本思想是全心全意为大学生服务，秉承此基地文化，基地内的各个员工将会尽自己最大的努力，用最优秀的服务献给大学生。三基地建设的相关产权和法律知识总体结构图总体结构图二具体内容五计划开展项目和市场推广结构图具体内容二会员编制成熟期三市场推广未经允许，请勿外传,市场推广策略市场推广执行六市场分析三分析四基地风险预测和相应对策五可行性分析七基地宣传八管理机构管理模式财务分析二融资方案十赢利方式解这些政策，才能走好创业的第步。大学毕业生在毕业后两年内自主创业，到创业实体所在地的工商部门办理营业执照，注册资金本在万元以下的，允许分期到位，首期到位资金不低于注册资本的出资额不低于万元，年内实缴注册资本追加到以上，余款可在年内分期到位。大学毕业生新办咨询业信息业技术服务业的企业或经营单位，经税务部门批准，免征企业所得税两年新办从事交通运输邮电通讯的企业或经营单位，经税务部门批准，第年免征企业所得税，第二年减半征收企业所得税新办从事公用事业商业物资业对外贸易业旅游业物流业仓储业居民服务业饮食业教育文化事业卫生事业的企业或经营单位，经税务部门批准，免征企业所得税年。业寻找得到风险投资的机会十基地赢利方式对非会员采取的运作方式对不是会员的成员，采取与对应服务的收费制度具体收费服务在举行大学生兼职双选会时可对入场人员收取定费用。获取成功人士的联系方式，听取讲座，上培训课，组织创业团队等。二对会员采取的运作方式会员每月应向基地交纳定的费用，然后每月可以无偿享受基地的任何服务资金回收策略主要来自会员交纳的会费及各项服务费用。十可持续发展结构图二具体内容基地远景规划当基地发展到稳定时期后，我们不会停滞不前，而是要建立个全面的详细的规划。我们要不断的适应市场的发展，迎合企业的需要，洞悉毕业大学生最需要和缺乏的东西，随时随意地改变，以使基地的发展永远处于本行业的前端。大力发展战略联盟发展建设成为学习型组织加强基地文化的建设建立品牌基地大力发展战略联盟可持续发展基地应大力发展战略联盟，将优秀的资源进行共享和整合，可以发挥出强劲的竞争力。基地战略联盟的基本对象为江西省各高校见附录以及江西省内的些优秀企业。本基地既可以接受企业对员工的培训课程，帮助企业提高员工素质以及建立良好的企业文化。同时也可以与企业签定长期的关系，作为基地学员接受实践的个空间。基地还可以接受大学的委托，在高校内举办讲座或对该校学生进行培训，不论是从求职创业心理等方面对大学生的健康发展进行引导，帮助学校建立个良性发展氛围。建立品牌基地将基地创建成为个品牌基地，将是我们奋斗的个目标。作为活跃在学生中间的个团体，我们希望自己的团体的到他们的肯定，并且对他们对社会产生良好和影响。我们会在不断发展自身的基础上，用最优质的项目最好的承诺服务他们，与学生建立种友好和谐的关系。同时，我们还要不断地推出新的培训项目，找到最优的学习方法，创建自己的特色，使基地稳固地发展。发展建设成为学习型组织如果我们进步的速度跟不上学生需求的速度，其结果就是死亡。要避免基地走向衰亡，办法就是把基地建设成为学习型的组织。基地要适应社会发展并且要打出自己的品牌，就必须清醒的认识到，基地应该必须发展成为学习型组织。基地这个学习型组织应表现在四个层面上，是要求员工自觉主动形成种学习时尚的习惯二是基地要刻意营造种学习的催人向上的氛围，让每个员工感觉到，学习是种享受，是光荣，爱学习能得到尊重和器重，学习能得到提拔的更多机会三是团队部门有计划有目的地计划组织员工学习和培训四是公司有计划有目的组织员工学习和培训，其中包括岗位培训委托代培送培等多种形式。学习和培训应尽量不占用正常工作时间，星期六作为公司法定学习日，上午为基地组织，下午为团队部门组织，再就是利用晚上以及下午下班后个小时的时间大力开展培训和学习，这要作为基地的个制度定下来，基地的员工应无条件地接受这个制度。发展学习型组织不仅有利于基地的长期发展，可以展现基地的文化内涵，同时还有利于员工的工作，即使日后员工不在本基地工作，他们也会得到良好的影