是为数众多大陆本土制鞋企业，或是替他人代工，或是自创品牌。行业专家指出，运动鞋生产门槛低，技术与市场运作已经相当成熟和透明。高端市场国际品牌地位难以撼动。以阿迪达斯和耐克为主国际品牌在高端市场上风光无限，拥有高度品牌认知度和大批忠实消费群。受购买力局限，消费群集中在金字塔顶尖。国际线品牌及二线品牌产品基本垄断了我国运动鞋线市场，国内线品牌李宁康威，二线品牌安踏特步等运动鞋勉强分杯羹。线市场消费崇洋现象国内品牌整体形象构建滞后等情况导致企业零盈利或亏损，线市场大投入成为企业大负担。由此看出，目前线市场既是机会，同时也是陷阱，甚至说是不归路。低端市场价格战不断，竞争白热化。运动品牌鞋行业潜在危机已逐渐显现，表现为以下几方面。是科学技术滞后，影响制鞋工业做大做强。我国是制鞋大国而不是制鞋强国，就目前来看，国内高端市场国有品牌所占份额仍然处于劣势地位。因此，运动品牌鞋科技含量与世界接轨还有相当段距离。二是运动品牌鞋企业难以从劳动密集型状态中摆脱出来，劳工荒将随着时代发展逐渐显现出来，会严重影响制鞋工业发展。改革开放初期，我国通过优惠政策和相对资源优势，将制鞋企业纷纷引进国门，其中最主要因素就是劳动力资源优势。但是，随着时代发展，加工制造业如雨后春笋般发展起来门类众多规模巨大，劳工荒逐渐成为社会广泛关注焦点，也是制约制鞋企业发展主要瓶颈。因此，运动品牌鞋企业要由规模化生产方式向做工精细化产品质量优良化工艺技术高深化转变，在现有规模上努力提高产品水平和附加值，在做大基础上做强。三是制鞋业在留人战略上呈现出投资竞赛。目前许多运动品牌鞋企业老板最担心是工人流动过大，甚至是炒了自己鱿鱼，因此不惜花大钱来改善工人住宿饮食娱乐等条件，提高福利待遇，无形中形成了投资竞赛，相应也提高了制鞋成本。四是国家连续出台税收调控政策，致使皮革行业和制鞋行业面临着新挑战。五是品牌策略模式单。在现代市场竞争中，对每个企业而言，都希望自己产品受消费者青睐，自己品牌受顾客偏爱。但受明星造牌运动影响，几乎所有知名品牌都踏上了以明星代言独木桥。如晋江绝大多数制鞋企业聘请明星做形象代言人，跟风现象严重，而且运作手法几乎都是明营需要，为了加强企业有效性和科学性，采用公司董事会领导下总经理负责制组织形式。总经理负责该厂日常生产和经营管理工作。为使企业日常生产和经营管理工作顺利进行，企业组织机构设置如下管理机构设财务部业务部生产部人事行政部工程部品检部等职能部门。生产机构设生产车间原材料库成品库等。人力资源配置工作制度项目建成生产后，生产车间实行班连续工作制，年工作天数为天，每天班，每班工作小时。劳动定员项目建成后按岗位定员。经估算，项目生产车间定员为人，劳动定员见下表。工资及福利根据企业目前工资水平，确定人均工资及福利标准为元人年，年工资总额为万元年。表劳动定员表序号岗位名称在册人员合计其中生产人员管理人员服务人员总经理及副总经理财务部业务部生产部工程部品检部人事行政部序号岗位名称在册人员合计其中生产人员管理人员服务人员生产车间门卫值班及保安合计职工培训项目投产前必须对上岗职工进行集中技术培训，对受训人员进行操作规程规范产品质量要求环境保护意识劳动安全等方面教育培训，考试合格者方能上岗。职工培训应本着全员培训突出重点原则，项目所需全部在册人员都必须普遍进行培训提高，在此基础上，突出搞好重点生产和工作岗位上人员培训。本项目重点培训人员有管理及技术人员机电设备操作及维修人员重要岗位操作工。通过培训，生产工人应掌握本岗位操作规程和各项技术指标，具有处理生产中出现般问题能力。项目实施进度项目建设工期根据本项目具体情况和要求，整个工期从开始施工到项目建成投产，建设工期按年考虑。项目实施进度安排项目在完成前期立项审批备案和施工设计等工作之后，开始进入土建施工，然后进行设备采购或制作，个月内完成土建施工，设备到货之后，在个月内完成安装和调试，个月时间全面联合试运转，年全部建成投产。项目实施计划项目实施计划见表。项目实施计划表表时间月项目第年第年第年土建施工设备订货及采购设备安装调试生产准备工程投产投资估算编制说明工程概况本项目是有限公司运动鞋项目，项目总投资万元，其中建设投资万元，建设期利息万元，流动资金万元。编制依据计办投资号文，国家计委办公厅关于投资项目可行性研究指南试用版通知。建设项目投资估算编审规程。江西省建筑工程消耗量定额及统基价表。国家物价局建设部价费字号文，关于发布工程目名称计算比例每年数据生产成本直接材料元双