（可行论证）60万支连杆机加工项目可行性分析研究报告（初步设计报告）

天润曲轴有限公司生产涨断连杆将是中国第家优秀汽车零部件厂商进入这个领域，不仅填补了国内空白，而且有着巨大潜在商机。

天润曲轴公司作为国内内燃机工业附配件行业龙头企业，计划利用十五开具有利时机，实施康明斯涨断连杆生产线建设，以达到改善产业结构整合产业资源带动产业升级将企业做大做强目。

设计依据天润曲轴有限公司关于项目可行性研究报告设计委托书。

天润曲轴有限公司提供产品技术参数等设计原始资料。

可行性研究范围本可研对产品生产所涉及市场预测产品选型建设规模工艺方案总图物流仓库土建工程公用动力工程环境保护消防职业安全卫生节约能源资金筹措及经济分析等进行可行性分析。

建设目标及方式建设目标本项目年投产，至年达到三班年生产康明斯涨断连杆万支生产能力。

建设方式项目资金全部由公司自筹解决。

可行性研究主要结论工厂设计方案连杆厂区厂区征地面积面积本次利用新增主要设备台套。

动能耗量电年水年建设进度项目建设期为个月。

投资估算项目投资总额为万元，其中新增固定资产投资估算为万元所需铺底流动资金为万元。

项目效益测算总资金为万元，其中新增固定资产投资估算为万元所需全部流动资金万元，利用原有固定资产万元。

主要经济效益表主要经济效益表达产年份销售收入销售利润总额年万元万元投资回收期年财务净现值万元内部收益率盈亏平衡点达产年经过动态和静态计算和分析，本项目各项经济指标均高于汽车行业统计数据，说明企业经济效益较好，经济上可行。

承办企业概况及承办条件天润曲轴有限公司是山东曲轴总厂和美国美林集团共同投资设立中外合资企业，是以生产天牌发动机曲轴为主导产品中国规模最大曲轴专业生产企业国家户重点企业。

自年以来，企业各项经济技术指标始终稳居全国同行业首位。

公司现有员工人，各类专业技术人员多人，厂区占地面积万平方米，总资产亿元。

公司拥有全国首家曲轴工程技术研究中心，国家博士后科研工作站，被认定为国家级技术中心，是国家计划工程应用示范企业国家级计量先进单位中国公众良好信誉企业国家产品免检企业。

公司先后通过国际质量体系认证。

公司拥有德国公司铸造生产线大众公司轿车曲轴生产线，引进了美国意大利英国德国等发达国家高精尖加工与检测设备组建具有国际先进水平轻卡中卡曲轴生产线，年产锻钢曲轴球墨铸铁曲轴达多万支，生产天牌曲轴被认定为中国，并取得了大批定单和意向。

优质产品合理价格优质服务赢得了客户广泛认可和赞誉，在国内配套业务中，公司多次被各家主机厂评为级供应商配套优胜奖或优秀供应商。

国外主机客户也多次对公司工作提出表扬和赞赏，他们认为天润公司在与他们合作中，态度诚恳忠诚守信配合默契，是难得值得信赖合作伙伴。

截至目前，天润公司接到很多国内外主机客户配套意向和合作请求，市场需求很大。

如果天润公司能进行合理投资建设，满足这些客户需求，将对保持公司长期持续稳定发展有着深远意义。

市场风险分析目标市场实现存在定不确定性天润曲轴有限公司连杆项目主要针对康明斯在国内发动机配套市场，并且有成熟合作意向，做出规划是严谨。

但是我们必须注意到，国内汽车发动机生产能力已经过剩，十五期间绝大部分整车发动机厂出于增加盈利保持市场地位等方面考虑，都有扩大产能计划，市场竞争也将越来越激烈。

在这样大环境下，所有配套车型都实现预期产销规划是不现实。

市场多变和不确定性给整车发动机厂带来了风险，进而影响到连杆产销数量和利润实现。

另外，汽集团潍柴东风集团等都有自己锻造厂铸造厂以及部分连杆加工能力。

不排除这些企业出于整合资源降低采购成本等目，在十五期间扩大自身连杆生产能力可能，这无疑将影响天润曲轴有限公司配套规模。

所以，天润公司在夺取巩固计划内市场同时，应当加强新产品开发力度密切关注市场变化，拓宽计划外发动机生产企业连杆配套量，并且注意扩大售后市场培养，多管齐下，提高抵御风险能力。

国内外对手竞争构成定威胁在天润公司扩大产能同时，国外对手正积极在中国布点，而国内同行也在忙于增加设备提高能力。

可以肯定是，未来连杆市场供大于求矛盾将越来越突出。

为此，天润曲轴公司应该根据市场动向灵活使用资金，避免由于次性投资过大而带来资金积压和设备闲置，甚至可以考虑在些时期或阶段增加协作，将些技术含量不高部件工序等外委加工，仅保留最核心技术含量最高部分，实现利润最大化。

持续降价对市场占有率和利润构成了威胁国外整车和发动机总成企业为降低成本和售价，纷纷采用零部件全球采购战略，在世界范围内选用质量稳定售价低廉配件，这也是国内整车和主机厂未来必由之路，必须引起企业足够重视。

另外，整车和主机厂频频利用降价手段争取市场，其中很大部分成本和风险都转嫁给了零部件生产企业，连杆产品自然是首当其冲，这给天润公司利润目标实现带来了困难。

为此，公司必须在保证产品质量前提下努力降低成本和价格，在产品技术含量上紧跟世界先进水平，通过提升性价比与对手抗衡。

提升项目竞争力举措本项目已经具备明确目标市场，但是生产管理市场开发品牌确定才是企业未来持续发展源动力。

第，提升和优化组织结构以及产品结构，通过装备水