（可行论证）6万吨精制米项目可行性分析研究报告（初步设计报告）

同时，农民通过优质稻生产实践，尝到了甜头，大规模种植已成定局，粮食商品率也将大幅度提高，与农民签订收购合同也随之成倍增加。

因此，只有扩大生产能力改造生产设备提高生产技术才能适应新形势。

是节省投资加快速度建设现代农业新格局需要本项目充分利用现有场地生产生活设施和销售市场，在原有基础上进行改扩建，节省了项目建设投资，加快项目建设进度，对建立个集生产加工销售体化产业化经营新模式和现代农业新格局，能起到事半功倍作用。

是适应当前市场对大米多品种多档次需要随着农业种植结构调整和人民生活水平提高，给粮食加工带来了两个新课题，是原粮品种复杂，出率差异大二是大米质量要求高中低档三者共存，对精制米免淘米营养强化米等需要量上升。

消费者越来越注重大米外观质量食味品质包装与便利性等，传统加工工艺已不适应新形势，因此，工艺和设备更新改进势在必行。

是增加农产品附加值项举措据分析，稻谷加工出售，比直接销售可以增加价值，同时，加工副产品又可增加附加值以上米糠可生产糠油，榨油后糠饼可提取植酸钙，剩下糠饼渣是最好饲料碎米是酿酒和制糖好原料，也是能量较高优质饲料谷壳也可用来制作环保型次性餐具。

按年产大米万吨计算，每年可增加附加值万元。

此外，从产品销售角度来讲，大米调出比稻谷调出要减少运费以上，对于降低商品成本开拓市场有着广泛现实意义。

据此，本项目提出是十分必要。

项目提出依据中央省市有关农业结构调整和农业产业政策。

湖南省粮食局名优湘米工程。

县国民经济发展十五规划。

④县粮食经济工作中长期规划。

项目承建单位提供有关基础资料。

项目投资必要性和经济意义本项目是根据调整农业经济结构，加快产业化进程，增强龙头企业牵引力，推进产加销体化建设需要而提出。

它对于建立和发展现代农业新格局，增加农产品附加值，提高农业综合效益，增加农民收入和社会效益具有极其重要意义。

本项目共投资万元。

利用米业有限公司现有厂房仓库，在原有年产万吨精制大米生产线基础上，扩建为年产万吨生产规模。

经初步论证，技术路线工艺设计以及设备选型均有可靠科学依据。

厂区地域宽阔，有供扩吨，但该厂生产能力有限，根本满足不了客户需要，因此，扩大生产能力是势在必行。

产品先进性适应性竞争能力和进入国内外市场前景本项目立项背景是全县正在成规模有步骤地进行粮食产业结构调整，到年全县全部实现优质稻种植，同时逐步实现无公害粮食生产县。

因此，它所加工出来产品将是种市场畅销人们喜爱优质无公害绿色食品，市场竞争能力强，销售前景广阔。

产品销售方案和营销策略产品销售方案市场渗透对本区及广州等现有销售市场进行密度发展，销售数量可达万吨。

市场发展拟向上海浦东西部重庆昆明等大城市拓展新市场，并逐步打入国外市场，力争销售万吨。

多渠道少环节销售。

变传统坐店经营为上门服务，走出店门广交朋友，重点与有实力重信誉销售大户建立业务关系。

在县内要使大米销售网点遍布各乡镇街道，同时尽量减少销售环节，实行产销直接见面。

营销策略商品优化策略。

在人们生活由温饱进入小康阶段，人们不再满足于吃饱，更重视吃好，对农产品品质要求越来越高，优质农产品市场前景十分广阔，优质优价成为新消费动向。

要实现农业高效，必须实现农产品优质，把优质农产品作为抢占市场项重要策略。

低成本化策略。

价格竞争始终是市场竞争个重要法宝，同品质农产品价格低，竞争力自然就强。

而价格基础是成本，只有降低成本，才能使价格竞争策略得以宽松实施。

大市场化策略。

农产品销售要立足于本地，面向全国，着眼国外大市场，寻求销售空间。

要开辟空白市场，抢占大额市场，关注身边市场。

多品种化策略。

农产品需求多样化决定了生产品种多样化，且要满足有多种规格多层次消费需求，开发全方位市场，化解市场风险，提高综合效益。

标准化策略。

随着农业对外开放和我国加入进程加快，农产品不仅在国内市场面临国外农产品强大竞争，而且要走出国门参与国际市场竞争。

为了提高农产品在国外市场竞争力，必须加快建立农业标准化体系，实现农产品标准化经营。

要紧紧围绕农业结构调整，重点制定完善批适应市场需求农产品产前产中产后标准，形成农产品标准化体系，以标准化农产品，争创名牌，抢占市场制高点。

名牌化策略是要提高农产品质量，提升农产品地位，以质创牌二是要搞好农产品包装，美化农产品外表，以面树牌三是要开展农产品商标注册，叫响农产品名字，以名创牌四是加大农产品宣传，树立农产品公众形象，以优创牌，要以名牌产品开拓市场，扩大市场占有率。

销售队伍和网络进行联网销售。

巩固和发展现有销售网点，并逐步向建设项目经济评价方法与参考建