分别为亿平方米亿平方米亿平方米，年增为亿平方米，占世界总产量。但年下降为亿平方米，年增为亿平方米，预计到年北美洲瓦楞纸板产量将达亿平方米，年均增速为。美国瓦楞纸板产量在世界上遥遥领先于其他国家，年年年和年分别为亿平方米亿平方米亿平方米和亿平方米，但年减为亿平方米。亚洲瓦楞纸板产量增长很快，从年起已经取代欧洲而成为全球第二大生产地区。年亚洲瓦楞纸板产量增加到亿平方米比欧洲多亿平方米。年和年分别增至亿平方米和亿平方米，年略减为亿平方米，年大幅回升至亿平方米，年为亿平方米，年均增长个百分点。预计到年，亚洲瓦楞纸板产量仍将保持较高增长幅度，年均增长率为。欧洲瓦楞纸板产量由年亿平方米分别增加到年亿平方米，年亿平方米，年为亿平方米，年至年间年均增长率为，明显低于世界平均值。中南美洲瓦楞纸板产量由年亿平方米增加到年亿平方米，预计到年年增长率将达，增长率为各大洲最高。我国瓦楞纸箱行业现状为逐步走向良性发展目前，我国瓦楞纸板生产行业已由恶性竞争开始走向良性发展由中低级水平向高级水平发展由国内水平向国际水平发展。长江三角洲地区瓦楞纸板生产企业基本上完成了行业专业化分工，大企业用高档瓦楞纸板生产线加工瓦楞纸板卖给小厂，小厂使用高质量瓦楞纸板为用户加工瓦楞纸箱，由此形成了大企业同小企业相互依存合作新时期。现在市场竞争，将促使整个行业向高端发展。发展高档瓦楞纸板生产线大势所趋瓦楞纸箱企业早期上个世纪年代引进国外瓦楞纸板生产线已使用了多年，必须更新淘汰，购臵较为高档瓦楞纸板生产线。国内些大中型瓦楞纸箱企业有定经济实力和市场竞争能力，他们需要高质高档高速高效宽幅瓦楞纸板生产线，国内机械企业如能生产制造四高宽肯定被瓦楞纸箱企业接受，因国内线与进口线相比价格差距极大，进口线没有较强经济实力是买不起，而国内瓦楞纸板生产线价格较低易被瓦楞纸箱企业接受。单面瓦楞机组面临淘汰单面瓦楞机组在上世纪年代至年代初期趁势而起，由于替代单机手工操作，适应了中小瓦楞纸箱生产企业需要，但是与瓦楞纸板线相比，单面瓦楞机组生产瓦楞纸板软质量差原纸浪费大。目前各地已形成集中制板，分散制箱行业内部合作生产格局，单面瓦楞机组必然会被淘汰。随着市场经济发展，以及包装行业市场竞争日益加剧，在同市场上会有许多同品种产品出现。公司为了使自己产品瓦楞纸板获得稳定市场，通过仔细分析和精心策划，将为本项目产品培养定特色，树立坚定市场形象，标是要在顾客心目中形成从特殊信赖转变为依赖。企业背景纸板制造有限公司，成立于年月。法人代表赵占强。在市场经济条件下，公司为了占领更多市场份额，他们必须树立产品信誉，不断地扩大再生产规模降低生产成本，控制非生产性开支，提高产品质量发挥产品价格优势，不断地向市场推出断发展生产高附加值产品。抓住第个关建造高质量瓦楞纸板。全方位控制和发展瓦楞纸板产品。紧紧抓住生产瓦楞纸板成本和质量这个重点，在生产销售管理环节上，作到科学管理与重点突出，逐步满足客户日益个性化需求。主要发展规划如下确立管理核心，创造客户满意产品质量和技术攻关能力，促进对外扩张。处在对外扩张期中小型瓦楞纸板企业，由于其设备更新换代，人员对新设备掌握不够熟悉，对与新设备相匹配原材料质量，相对而言缺乏相应认识与了解，其人员处在技术掌握阶段，产品质量处在波动阶段，这对瓦楞纸板企业而言，是极其严峻考验。公司将大力加强人员技术培训和技术攻关工作，在条件允许情况下可以成立个专门技术攻关队伍，增加技术攻关预算费用，用于技术攻关和促进产品质量提高，尽可能缩短产品质量波动期。在人员对新设备新技术还没有真正掌握之前，可通过适当提高原纸质量来提高产品质量稳定性，缩短产品质量波动期。与此同时加大质量技术攻关力度，做好设备随机试验，逐步过渡到正常条件下生产用纸，以降低成本，增强市场竞争力。加快瓦楞纸板生产设备与技术更新与改造，让技术力量转化为公司参与市场竞争利器。不随意降低原纸质量，严格控制生产过程，保证公司瓦楞纸板产品质量，增强客户满意度，树立企业信誉和形象。把瓦楞纸板生产线作为个技术突破点重点来抓。瓦楞纸板生产线是瓦楞纸箱生产性企业核心。公司把瓦楞纸板生产线作为企业重点来抓，力争短时间内弥补当地市场空缺，尽而向周边乃至全国扩张。选择技术先进瓦楞纸板生产线，保证生产出瓦楞纸板平整，瓦楞纸箱印刷质量合格，符合客户要求。另外，选择先进瓦楞纸板生产线，可大大降低瓦楞纸板损耗。为此，公司将做好如下工作培养生产线上技术人员力量，形成合理技术人员梯队规范生产线技术人员操作习惯，明确人员责任和分工对不符合规范配臵设备进行改造。把稳定客户群体作为市场营销核心，现在存在中小型瓦楞纸板企业经营方式多种多样，但随着市场变化，很多原来容易解决问题都变得复杂，单客户模式或者单经营方式受到前所未有冲击。经营企业，首先要现金流平衡而中小瓦楞纸箱企业现金流来自于客户。客户群稳定与否是关键。而客户群是否稳定关键是你这个企业产品质量稳定性，这是关键中关键。确立稳定客户标准之是它是个能够长久经营企业，最主要是客户产品在市场上竞争能力强，其公司产品周期正常。确立稳定客户标准之二是他能够带给公司正常现金流。逐步开始瓦楞纸板多样化生产，随着市场竞争及客户需求多样化，公司对瓦楞纸板生产也将逐步转向多样化生产，从而更好适应市场变化。营销策略定位公司通过对市场详细调查，以及对自身资源认识和分析，将本项目市场定位为包装行业个集中市场瓦楞纸板市场。目标市场为县域内周边市县乃至周边省市童车自行车彩电空调医药食品日化饮料酒类卷烟等需要瓦楞纸箱包装企业。企业定位域瓦楞纸板行业第。品牌定位特驰纸板，专注瓦楞纸板。产品策略通过对市场详细分析，从消费者角度来考虑，本项目实行扩大产品线，走体化低成本高质量产品