宾印尼马来西亚港澳台等多个国家和地区，建立了较为稳定销售网络。企业同国内浙江苏皖豫蒙辽沪吉等二十多个厂家建立了协作关系，形成了主辅原料供货网络。年全球性金融危机爆发后，外贸形势急转直下，珠三角，长三角批中小企业相继倒闭，全国外贸遭遇了前所未有困难。随着全球经济逐渐好转，外贸企业有所企稳回升。今年前三个季度，国家外贸同比还是下降多个百分点。全球经济恢复基础还不牢，不确定因素，变数很多。外贸形势发展趋势尚不明朗。全球贸易保护主义有所抬头。外贸企业面临生死存亡考验。企业要生存，外贸要发展，必须进行结构调整，研发新产品，走品牌发展道路。我厂建厂十几年来，机械设备老化陈旧，生产工艺落后，效率低下，研发和生产能力不足是制约企业发展瓶颈问题。无论是国际外贸经济形势需要，还是企业发展内在动力要求，迫使企业利用先进技术和装备，加大对新产品研发力度，使企业升级产品更新换代。为此，我厂决定上马新产品研发基地项目。六可行性研究报告编制依据国家计委投资项目可行性研究指南中国工程咨询协会中国工程咨询相关法规和行业管理文件汇编中国国际工程咨询公司投资项目经济咨询评估指南国家经贸委技改司企业技术改造手册吉林省计委投资处，吉林省工程咨询服务中心固定资产投资管理文件汇编财政部颁发工业企业财务制度企业各部门提供有关技术资料七可行性研究报告编制原则根据市场对产品需求及发展趋势，确定合理研发生产规模。采用先进和成熟工艺设备，并能适应品种变化需要。从企业实际出发，充分利用企业现有人力物力技术等有利条件，尽量节省投资。为企业发展留有余地。八可行性研究报告研究范围对服装厂进行技术改造，结构调整，采用先进技术设备研发新产品项目建设条件建设内容市场预测工艺流程经济效益等进行可行性论证。第二章项目提出背景和建设必要性随着我国经济快速持续发展，尤其是我国加入世界贸易组织以来，我国经济快速发展，服装出口行业更是突飞猛进发展，我厂也有了飞跃性发展。金融危机爆发，外贸企业受到冲击最大，必须采取措施，积极应对。第节项目提出背景全球经济危机，国外需求减少，外贸出口企业面临严峻挑战。由次贷危机，演变成金融风暴，导致了全球经济危机，其后果就是全球经济放缓，特别是外贸企业遭遇打击更为明显，深感寒冬到来中小企业划分标准是属于小企业范围，但我厂是小企业中较好者，正处在由小企业向中型企业过渡期。名牌出口服装生产基地建成后，年新增创汇可达万美元，加上现有生产能力，年总体可出口创汇多万美元，这就跨入了中型企业行列，这就是近几年内近期发展目标，找准向中型企业过渡这个发展目标，也就是找准了发展方向，摆正了发展定位，在进入中型企业基础上，把列奇嘉琳赛名牌研发升级，再奋斗年，名牌产品再翻翻，出口创汇达到美元，这样，我厂跨入大型企业行列也是有可能，可见，只有走名牌战略，审时度势发展壮大企业，才能把企业做大做强。第三节项目提出可行性经济危机是企业转型升级，产品结构调整最佳时机。当前经济危机，全球经济放缓，受冲击最大是外向型出口企业，外部需求不旺，客商订单减少，些小企业停产倒闭，服装出口企业面临生死存亡考验，客观要求服装出口企业重新洗牌，进行抉择整合，适者生存，不适者淘汰，这是不以人们意志为转移是必然结果。同时这时期也是企业转型升级，进行产品结构调整最佳时机，因为经济危机，给全球经济造成衰退，消费需求滞后，好东西能卖出去，不好东西卖不出去，客观迫使你生产出好东西，各行各业都是如此，服装也不例外，人们对服装需要减少，要买就买好，对服装质量，样式，面料做工都提出了更高要求，发达国家对服装健康环保提高了新标准，人们穿衣服不只是为了遮体御寒，还增加了对身体健康环境保护，穿着舒适养身健体功能，年青人对样式，花样品种要求更高，穿衣是种时尚打扮抬高身价标志，因此，产品不断升级，质量不断提高款式不断变化，花样不断翻新，这已成为服装发展潮流和趋势，可见转型升级，产品结构调整是必然，客观要求你转也得转，不转也得转，产品结构调整升级，你升也得升不升也升，只有转升才能生存发展，不转，不升只能淘汰出局，可以说，经济危机是场灾难，也是次机遇，是企业转型升级产品结构调整最佳时机。经济危机客观产生需求不旺，产品卖不出去就要降价，在经济危机时期物价是较低，这时搞固定资产投资成本最低，我厂要实施名牌出口服装生产基地项目，用较少成本完成固定资产投资，完成产品研发扩大产能物质基础是最佳时机，也是最划算，抓住这时机搞扩大规模建设是明智之举，是发展壮大企业，积储发展后劲最佳时机。二实施名牌服装出口基地项目技术改造，是符合国家扶持鼓励产业和投资政策。纺织服装产业是我国具有出口优势产业之，在这次全球经济危机影响下，我国纺织服装业受到很大打击，国际需求锐减，出口量大幅度减少，很多中小型企业纷纷倒闭，为了重振纺织服装产业，继续发挥优势产业扩大出口，吸纳大量就业作用，国务院月日通过了纺织服装工业调整振兴规划，这是国家十大产业振