型红绿蓝元张防水箱体，防水连接线，安装面积大小不限，白天喷绘招牌夜晚彩屏效果，平米以上图像显示效果。超亮型红绿蓝元张防水箱体，防水连接线，安装面积大小不限，白天文字图片效果，平米以上图像显示效果。超亮型红绿蓝元张防水箱体，防水连接线，安装面积大小不限，全天候彩屏效果，平米以上图像显示效果。比显示效果更好，随着市场对显示屏认知度增加，未来三年将逐渐取代，但因为产品更新换代成本较高，租赁公司存在资金压力，这个时候选择显示屏进入市场将会有效吸引客户。把客户分流到我们这边来。随着显示屏市场推广逐步深入，使得它广告传播效应广为人知，按照市场增长率来计算，每年新增实际需求面积可以达到平方米。而以目前广东市场现有室内显示屏租赁面积来计算是无法满足市场需求。由于显示屏使用致性，导致目前广东显示屏租赁市场上需要从北京或其它市场借调，从而分流了客源。如次中型展会上有家参展商，有潜在需求最低也在，那就有家参展企业有需求，以每家平方米需求来计算，个中型展会需求量在平方米。因为这个是需要同时使用，而以目前广东市场上显示屏租赁公司室内屏拥有面积来看是无法满足需求，只能从外省借调。显示屏本身是种节能环保高科技产品，它本身就存在定使用年限和寿命，随着使用时间和环项目概况项目名称显示屏投资项目基本情况显示屏是除电视传媒印刷类传媒如报纸三面翻杂志喷绘广告等第三大新兴传媒载体。是目前广告客户充分认可新主流广告载体。因此投资显示屏就是投资未来。鲁商传媒集团如想完成打造全媒体传媒布局战略目标就必须加入到广告传媒行列，依托集团本身固有资源网络和资金支持率先成为业内行业引领者。二市场分析显示屏市场发展趋势年，是中国产业划时代年，也是产业相关政策繁荣年。总体上看，虽然中央和地方相应支持行业市场占领调查。做好在显示屏市场全面铺开准备，以租赁市场为突破点，在显示屏广告发布代理销售等方面进行公司战略布局，可以尝试对省外市场进行运作。第二年运营策略除了完成继续扩大显示屏租赁业务市场份额目标外，可以尝试开始整合整个媒体传播集团现有资源，以显示屏这个广播载体为契机，对整个广东市场户外广告资源进行摸底捏合。争取抢占户外广告黄金地段。把原先租赁市场非常规客户变成公司长期客户，因为客户通过对显示屏实际使用效果评估后对使用显示屏产生广告效应已经有了相当程度了解。第三年运营策略通过前两年市场运作，公司已经累积了相当广告客户资源和运营经验，这时候退可租赁，进可通过显示屏投资进行广告运营。同时和集团原有电视杂志广播报刊广告传播资源相结合。完全和集团打造全方位传媒集团战略目标相契合。九竞争对手分析在现有市场饱和比来定义而言，在月及月期间现有市场租赁显示屏基本满足市场需求，广东市场而言极少部分是外地调用，如些大型演出活动或是些文化节等，因为单家供应商无法满足甲方需求，甲方必将寻求拥有同批次生产而且面积比较大供应商，月前后以及月次年月份，山东乃至全国需求量剧增，全国市场都出现供不应求局势，广东市场是我们占据根据地，我们只有在实力体现情况下来占据市场，而且很多做演艺活动公司都会倾向于实力公司合作，达到预计目标份额是能够完成。就因为货源供应保障，本地演艺公司政企单位等自然也不会外调了，也不会受外地冲击。对于地理优势面向周边省份，通过相应推广竟可能占据定市场，以上战略目标提到市场份额及占据份额实现方针离不开天时，地利。所以在需求市场环境下更不会舍近求远。十盈亏平衡分析和敏感性分析预计销售收入平方米室内显示屏预计收入各项活动收入年平均做场，按每平方米元次计算元按为单位计算该屏可拆解为个屏，以使用率为计算，每个月有个屏在给直接终端客户客户做宣传使用。客户使用时间般为三天个屏按天元价格计算。个月可以产生销售收入为那么年销售收入为预计年销售收入为十财务分析结论预计年年年销售收入元万左右万左右万左右所得