（可行论证）“伊思贝得童装”加盟店可行性分析研究报告（初步设计报告）

除去个月淡季，每年收益约万元可行性结论年内可收回投资，以后每年利润在万左右道在市场中地位将越来越重要，营销网络将主宰市场。

产品有生命周期，但营销网络没有生命周期，可以长久地发展下去。

它既可以加快分销速度，缩短商品转移到消费者手中时间，降低流通渠道环节中成本，还可以更快地获得市场信息，让企业对市场变化做出快速反应，及时应变。

管理竞争个企业凭着个点子或创意凭个方面资源优势来建立优势就有可能赢得市场，但未来已不太可能了。

企业经营已从粗放型数量方式向集约型质量经营转换，微利时代到来使企业要有效地配置资源，提高资源综合利用率。

时下，企业界流行个口号，二次创业。

二次创业核心实质上就是管理提升，就是管理革命。

创新竞争进入买方市场之后，童装市场出现了严重供大于求相对过剩现象，这是供需失衡矛盾。

根本原因在于不少童装企业提供产品或服务是无效供给，是简单重复供应。

产品生命周期越来越短，技术更新也越来越快。

企业能否创新，是企业未来生存基础。

人力资源竞争物质资源竞争转目录前言投资目标与任务二投资方简介三总体环境阐发市场容量阐发消费者阐发竞争阐发对标研究主要竞争对手阐发四营销策略开幕促销长期发展营销策略五店铺铺陈列陈列前题陈列要素六投资与回报财务计划市场分析投资目标与任务投资目标开设家伊思贝得专卖店，年内拿回成本并开始赢利。

投资任务顺利完成品牌店建设和发展，逐渐使投资资本产生收益。

成功关键投资方与业主良好合作，发挥双方资源最大组合优势。

选址把握，服装店地址要求是有成型商圈，人流量大。

二投资方简介投资方性质股份制方式合作个人投资者。

产权权责关系明晰，经营方式灵活，便于处理投资方与业主合作事物。

运营模式加盟店形式合作者伊思贝得生态童装客是否买衣服或者买较少钱衣服都要微笑送客让其满意离开，常此以往才可能有口碑相传美益度，也才会有回头客。

顾客要求在可能实现前提下尽可能满足。

方法初次来店惊喜。

免费赠送小饰物，小挂件，让其填份长期顾客表做客户数据库增加其下次来店可能性。

利用顾客数据库，以种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服要定量或送生日礼物等。

满意购物并使其尽可能介绍其他买家来店购买。

告知顾客量大或团购可优惠，如次购满元及以上打折等，或者个人累积消费元既获得张金卡不定期打折促销，处理滞销款同时拉拢人气。

五店铺铺陈列在商品陈列中，商品是陈列演出重点，陈列是烘托卖场气氛手段，空间设计则是表演舞台，三者合才能成为完美表演。

店铺橱窗广告等是直接吸引顾客走进店里因素，而顾客最为直接反应是对于商品视觉刺激，商品陈列优劣，直接影响到顾客人数及刺激顾客消费。

陈列前题重点顾客进专柜后视线最容易看到抓到地点，是橱窗展示柜壁柜高柜中心点，也是我们在做陈列时要注重地方集中焦点陈列，利用照明，色彩和装饰来制造气氛，集中顾客视线。

舒适商品在货架高柜位置上保持致和平衡，使商品在重量和视觉上影响力能达到均衡效果。

陈列要素卖场从整体上给顾客视观感觉要清晰明了，陈列分区次序男女童货品要分区陈列按货品系列成套陈列。

新款置于高柜和主通道等显眼位置，并贴上新款推荐标牌。

至少每两周进行次卖场调整如销售好则可不用做大调整，只需将重点展示区系列进行调换如销售较弱则需要进行大调整，如男女童陈列区互换，卖场系列整体调换等，每天需根据季节及销售库存情况进行小调如夏季天气凉爽时将中袖衣服挂至重点展示区处或挂钩最前端，天气炎热时则将背心等应季服装调整至挂钩最前端或重点区，量大货品做重点陈列，严重断色断码货品则放至花车内或陈列于断色断码货品陈列专区，也可收仓或与区域主管协商调至其它店铺。

每周至少调整至二次地台橱窗模特展示，将新到货品或重点货品主题货品展示出来，户外橱窗至少每周要调换次模特服装，每月调换次陈列主题。

展示当季主要颜色，