1、“.....最后，结果会在第四章出现，在第五章会讨论下它未来研究方向。文献综述人力资源管理和战略之间关系什么以及为什么理论家和实践家们直想给人力资源管理编制个矢量战略，从操作层面到战略层面。根据和研究成果，这种人力资源管理方法是可行。如德鲁克学者估计，从年以来，这种整合人力资源领域战略已经成为必要，因为它不能够让任何事务更好，让事务变得好起来必须提高效率或者生产率，比如，为了增加效果，人力资源管理和战略之间关系也是通过改变战略范例建设，就和人力资本样。战略范例改变在传统上，战略主要是外在方法战略，被定义成套指导公司管理者们用来选择决策标准，在段连续时间内用个特定方法来配置公司活动。这个方法主要是受权变理论启发，和今天内在战略方法也有联系。这种新战略眼光认为战略内在和外在是相互结合不可分割。用这种方法，战略定义必须和公司内部资源体化，以用来确定规划和实施。战略人力资源管理是通过战略愿景变化而出现。在人力资源管理文化中......”。

2、“.....和已经定义了，例如，人力资源管理和战略关系就如同垂直匹配和水平匹配关系，这也解释了人力资源管理是怎么样有助于战略目标完成。垂直匹配保护了几个重要战略模型。那些模型中大量引用了战略人力资源管理文化，让我们注意到那些由和精心制作模型，根据理论，例如三大战略定位可以认为是企业竞争优势，这些战略区别是成本和焦点。认为个公司追求战略成本最小化会以商品和优质服务作为赌注，特别是在技术革新方面以及规模经济和生产成本控制方面，为了采取人力资源管理系统，它应该被考虑到，况且还有和对它进行了详细说明，工作设计培训和生产率提高绩效评估有关，补偿和内部股权有关，等等。相反，家公司选择分化会加强这领域创新来提供新产品和新服务。在这个目上，人力资源管理将会变得积极和灵活。它可以依靠广泛自主性管理能力和有关个人目标补偿等等。最后，公司追求将种采取个过渡上述两种战略混合资产模型战略焦点......”。

3、“.....个从基于分化或者降低成本战略公司人力资源管理系统中提取出来混合人力资源管理系统。确定人力资源战略另方面，学者们同样估计人力资源管理不仅是公司战略取向结果，因为他们可以确定部分。尤其人力资源管理实践在特定能力发展以后成为了资产，因为，它有助于定义公司战略另个结果就是战略人力资源管理和行政人力资源管理在个中间群组出现。我们在这里所称混合人力资源管理，是在中间群组显性模型年家工作单位和年家工作单位。这个结果表明了混合人力资源管理模型在法国人力资源管理实践案例中尤其重要，因为在行政人力资源管理和战略人力资源管理之间它像是个短暂群组。此外，在传统工会压力下这些人力资源管理方式对法国公司很重要。在这项研究中我们并没有测试这点，但是我们已经计划去做那即将来临工作。根据和制度理论，组织中人力资源管理方式选择取决于外部因素所施加强制力。我们这样认为，和犹豫在法国选择个灵活模型，并提出了渐进改变而不是激进......”。

4、“.....因为战略人力资源管理原则和法国文化价值观有矛盾。根据理论，战略人力资源管理模型携带个性化工资和绩效使它很难在欧洲些公司适用。相反，战略人力资源管理能很好在美国建立是因为基于美国人民个人责任优点观念。因此，这种人力资源管理方式演变逻辑符合变化解释，这位学者开发了种检查力场分析法变化方法。这种变化不再被关注，相反它作为了种平衡两种存在外力力量，这两种是赞成变化和不赞成变化。然而，这个结果不能阻止我们注意到在中小企业中种真正倾向于战略人力资源管理趋势，他们面临着世界挑战和服务行为。这些公司需要合格积极员工来生产，这样他们就有了竞争优势。我们可以这样认为，受到强烈环境限制中小企业重要成功根本是采用战略人力资源管理。根据和，最好改变时期是当公司经济增长变慢和衰退而没有其它选择时候。最后，在中小企业中战略人力资源管理实施对我们学习和理解中小企业人力资源管理很有帮助......”。

5、“.....我们结果是在这个领域走向同个方向，不管他们是法国人还是盎格鲁撒克逊人，它表明了战略人力资源管理对企业绩效影响。最后点也是未来工作挑战。献是可以被分享，其它是那些重视公司人力资本员工集体知识技能和能力，最后是那些定义人力资源管理是中个体捆绑行为。关于人力资源部门，比如我们可以借鉴和文献，和草拟了种各种人力资源专业人员类型，通过占据统治位置为公司运行做准备。学者们确定三大人力资源专业人员类型执行者，管理合同行政人员，建筑师。作品加深和丰富了第类型，和定义最重要人力资源专员必须能够逐渐致力于战略层次律师员人力资本开发者功能专家战略合作伙伴和人力资源主管。然而，战略人力资源管理实践方面在文化中占据优势。战略人力资源管理经常被定义为高水平管理实践投资高投入实践高绩效管理实践。战略人力资源管理认为应该建设个组织人力专员实践凝聚系统，用来确保员工得到更高水平合作和员工控制相反，以便增加公司经济和社会效益......”。

6、“.....摘要在现在研究中，我们试图去了解战略人力资源管理在法国中小企业位置。这份研究目有两个。第，呼吁在中小企业中研究人力资源管理学者大量增加。第二，为了丰富我们关于北美和些大公司战略人力资源管理知识，进行了大量研究。这份研究动态地分析了家法国中小企业纵向数据。实验结果显示战略人力资源管理进步和行政人力资源管理倒退。这个重要结果说明了中小企业也可以采取灵活人力资源管理方法。关键词人力资源管理战略人力资源管理中小企业简介战略人力资源管理已经在近几年内取得了很大进步，并且已经达成了广泛共识。影响经济几个因素中，技术和人口变化推动了公司重新考虑这个地方人力资源，以及改变了他们管理模式，特不增收问题，将严重影响农业产业化发展，给农村带来不稳定因素。发展优势农产品加工，延长优势农产品产业链，域优势明显，糖蔗水果蔬菜畜牧水产品传......”。

7、“.....公司总部现有工厂面积多平方，拥有冷库多个立方米，条鲜果采后处理生产线。购置了运输车修建有蓄水池净菜池等，布局科学。项目概况项目建设背景市是我国芒果最适宜种植区域市地处腹地，属南亚热带季风气候，冬暖少霜无雪，春旱少雨，气温回升快，土壤肥沃，具有发展种植芒果得天独厚自然条件，是我国芒果栽培最适宜地区之。市是全国最大芒果基地之，市地处桂西山区腹地地带，属于南亚热带季风气候，为芒果生产提供了十分有利自然条件。已有上百年种值芒果历史，到年底止，全市芒果累计面积已达万亩，产量万吨。近年来，已成功对原有低产芒果园进行高接换种，引进金煌芒台农号等优质品种，果实大风味佳外观好，产量稳定，其果实有极高营养价值，深受消费者喜爱。芒果在国内外均属于畅销高档稀有果品。几年来，芒果远销国内外，深受广大消费者欢迎。芒果除鲜食之外......”。

8、“.....种子内许多次生代谢物质具有药理作用，可以用作治病药物，或作为植物性杀虫剂，综合利用价值高。然而特色芒果加工在中国尚处于起步阶段，加工工艺略显粗糙，品种单，远远未满足人们生活需要。就市目前市场来看，芒果主要是以鲜销为主，由于每年上市鲜果量大且时间集中，极容易因时滞销而造成积压腐烂。鲜果销售目前仅限于果蔬简易包装，每元农产品只能增加几角产值。因此，应改变过去那种散装裸露销售经营方式，根据不同产品特性，不断改进包装，实现农产品包装标准化礼品化系列化。本项目通过科学完善采后处理及美观大方包装实现农产品物流保值增值。同时进行芒果深加工，推广深加工技术新成果，既可以缓解市出现产销矛盾，又可以提高果品附加值。二项目旨在提高芒果采后商品化处理技术增加产品附加值芒果素有热带果王之称，深受各国消费者欢迎。但我国芒果出口量少，点......”。

9、“.....向来是果汁饮料企业重要原料，在国际市场上直供不应求，本项目针对果汁市场建设芒果原浆生产线，既可满足果汁市场需求，又可提高芒果产业效益，从而提高农民收入，还可提高企业竞争力，因此项目建设有着重要而深远意义。四项目建设可填补及市芒果深加工产业空白有优越地理位置和气候条件，有丰富农产品资源，但农产品深加工却相对落后。食品加工业是农业延伸产业，如果食品加工不上个新台阶，不实行现代化多元化加工以提高农副产品附加值，那么，农村产业经济建设将遥遥无期，农村经济也很难发展。是全国重要农业省份，资源丰富，是我国热带亚热带农业发展最有潜力省区，农业生产区域优势明显，糖蔗水果蔬菜畜牧水产品等农产品在全国占有重要地位。进入新世纪以来，水果市场告别短缺年代，形成供求平衡丰年有余新局面，卖果难问题时有出现。在此情况下，自治区有关部门及时实施优果工程，即以品种改良为前提，以标准化生产为基础，以商品化处理产业化经营为手段......”。