（可行论证）二千吨精制马铃薯淀粉项目可行性分析研究报告（初步设计报告）

万亩，常年产量在亿斤左右，马铃薯除少部分留作口粮和县内销售外，大部分因交通和其它因素所致，只能作饲料或烂掉，给农民造成极大经济损失。

如何减少马铃薯损失，提高其商品价值，增加农民收入，是摆在各级政府面前个重要问题。

从外地经验看宁夏固原地区内蒙北部地区等，推进农业产业化关健是加强龙头企业建设，以市场带龙头，龙头带基地，基地带农户模式，是条非常好脱贫致富途径。

因此，建立从事马铃薯深加工龙头企业已成当务之急。

根据市场需求，结合我县资源状况，我们有关工程技术人员于年月日至年月日到北京河南湖北广东福建天津甘肃陕西山东内蒙和上海等地进行实地考察，并针对项目原材料来源厂址环保规模市场供求情况和经济社会效益等方面进行了深入细致研究论证，并征求有关专家意见，综合各方面情况，结合当地实际情况，在横山县韩岔乡建处年处理万吨马铃薯鲜薯淀粉生产线工程势在必行，而且条件完全具备，对目录第章项目概况项目概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„页第二章企业基本情况企业基本情况„„„„„„„„„„„„„„„„页第三章产品需求分析和改造必要性资源调查„„„„„„„„„„„„„„„„„„页市场调研分析„„„„„„„„„„„„„„„„页建厂依据„„„„„„„„„„„„„„„„„„页第四章改造主要内容和目标厂址选择„„„„„„„„„„„„„„„„„页拟建规模„„„„„„„„„„„„„„„„„„页设计方案„„„„„„„„„„„„„„„„„„页工艺流程简介„„„„„„„„„„„„„„„„页交通运输通讯„„„„„„„„„„„„„„„页环保措施„„„„„„„„„„„„„„„„„页核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，消防节能„„„„„„„„„„„„„„„„页绿化工程„„„„„„„„„„„„„„„„„页第五章项目总投资资金来源和资金构成投资估算„„„„„„„„„„时在设计中，尽量和当地能源生产配置上尽量趋于合理，达到能源效益比最佳模式。

八绿化工程在厂区统规划，厂区实行绿化工程，利用切可利用场地进行厂区绿化，办个具有现代化工业绿色工厂，力争绿化范围占厂实用面积以上。

第五章项目总投资资金来源和资金构成投资估算本项目总投资万元，其中厂房土建工程万元，设备购置及安装调试费用万元，其中费用万元，流动资金万元个生产周期为个月厂房土建工程其中征地费万元精制淀粉生产车间万元成品库房万元锅炉房配电室万元综合办公楼及设备万元机修化验室更衣室万元绿化工程万元给排水工程万元废水处理工程万元合计万元二设备及技术服务安装调试费其中项目立项费万元设备购置费万元技术服务费万元安装调试费万元厂区水电气管线工程费万元厂外水电气管线工程费万元合计万元其它费用万元流动资金万元二资金筹措本项目共需资金万元，自筹万元，贷款资金万元。

第六章人员培训及技术来源项目管理经营方式项目管理公司除安排名副总兼厂长亲自抓项目外，设副厂长名，办公室人，财务科人，供销科人，质检科人，生产车间人，共计人。

精淀粉厂实行独立核算，公司与厂实行目标责任制管理。

厂内以岗定员，供销人员以销和供计酬，生产车间以产量和质量实行计件工资。

二经营模式该项目具体实施方式采用是农村产业体化中常见模式之，即公司农户，其经营模型形成了市场牵龙头企业，龙头带基地基地带农户种养加产供销农工商体化生产经营体系，实现农产品和农民收入双增长，是让原料基地农民真正走向脱贫致富有效途径。

同时也促进了公司在农村产业化体形成和正常而健康发展壮大。

二组织机构定员企业机构设置定员职能分工企业机构定员厂内设置办公室财务科供应科销售科生产技术科质检科后勤保卫属办公室分管全厂定员为人。

二职能分工厂长负总责，下设生产副厂长，总工程师经营副厂长，会计师各名。

生产副厂长工程师，下设生产科质检科，负责管理全厂生产和产品质量。

经营副厂长经济师，下设供应科销售科办公室。

主要负责全厂经营后勤。

会计师主管全厂资金帐目，直接向厂长负责，同时接受经营副厂长领导。

三职工培训计划公司员工素质高低，直接会关系到公司发展与生存。

从管理人员到生产人员供销人员，均需经过定岗位培训，方能上岗。

本项目员工培训，按技术委托协议，由精华淀粉工程技术开发中心负责培训任务，通过培训让管理人员掌握定专业管理知识技能，并能迅速熟悉厂内外业务。

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