项目建设地点市县镇。项目建设期限项目建设期年，即年月年月。项目建设内容和规模本项目建设内容主要包括优质产品配送中心租用土地亩，建设优质产品配送中心，总建筑面积平方米，包括仓储用房平方米，信息管理用房平方米购置仓储设备装卸设备运输车辆信息网络软硬件设备配套道路围墙绿化给排水系统电气系统消防系统等。经销网点在相邻省份如„„„„等，建立优质产品经销网点，现有网点个，主要分布在省内，拟新增经销网点。项目投资估算与资金筹措投资估算本项目总投资为万元。其中建设投资万元，占总投资包括工程费用万元，占建设投资工程建设其他费用为万元，占建设投资预备费为万元，占建设投资流动资金为万元，占总投资。资金筹措项目总投资万元，其中项目建设单位自筹资金万元，申请上级扶持资金万元。项目效益项目计算期内年，含年建设期，预计达产年营业收入万元，年利税总额万元，项目所得税后内部收益率，税后财务净现值万元，总投资收益率，盈亏平衡点，税后投资回收期年含建设期，可直接安排就业人，项目具有良好经济效益。该项目建成后，将极大改善项目单位服务状况，增强服务功能，对当地种植业起到明显促进作用，又可带动当地运输业服务业及其他相关产业发展，扩大了就业机会，提高项目区知名度。对项目建设地农民增产增收，加快地方经济社会发展具有重要意义。项目主要技术经济指标主要技术经济指标见下表表主要技术经济指标表序号科目单位指标备注项目规模总投资万元建设投资万元流动资金万元年销售收入万元年总成本万元年固定成本万元年可变成本万元年经营成本万元序号科目单位指标备注年均利税总额万元年均营业税金及附加万元年均利润总额万元年均增值税万元财务内部收益率税后财务净现值万元税后税后投资回收期年含建设期财务内部收益率税前财务净现值万元税前总投资收益率投资利税率项目资本金净利润率盈亏平衡点可行性研究报告编制依据与范围编制依据国家省及地方国民经济和社会发展第十二个，带动农户种植加工销售体化，增强了服务三农服务社会能力。第三章项目预期目标总体目标项目规划依托现有基础条件，用年时间，按照六统统采购统配送统标识统经营方针统服务规范和统销售价格基本规范和内在要求，密切联系经销网点和种植基地，构建从基地加工到市场配送和终端条龙购销网络。项目建成后，以经销网点流通线路种植基地为依托，形成点线面相结合现代流通服务网络体系。具体目标配送中心仓储面积新建平方米优质产品仓库，配备相应管理信息系统，确保配送效率和管理效率。配送率经销网点配送率为。配送效率密切联系各经销网点，根据需求存货情况经由总部信息系统下达配送计划，根据线路最优成本最小原则，省内在小时内省外在小时内将各网点所需产品配送到位。配送车辆及设备本项目计划购置辆配送车购置信息平台网络系统设备仓储装卸设备等。经销网点公司现有经销网点个，主要分布在省内，拟在江苏浙江等相近省份新增网点，各网点自备销售店面，对各店面具体要求如下各销售网点专卖店营业面积在平方米左右。店面必须悬挂合作社统标识。店容店貌符合市容规范要求，店内配有必要消防设施和安全警示标志。主要负责人和安全管理人员经培训合格，取得上岗资格证。建立安全管理制度进销管理制度盘存制度有问题商品回收处理制度和职工考勤制度。营业人员必须熟悉商品相关知识。货物摆放整洁，方便消费者选购，店内货物存量不超过核定标准。按销售许可证上核定范围销售。认真接受消费者投诉，倾听消费者呼声，按照市场要求及时调整品种结构，满足消费者需要。第四章项目现有基础条件基本条件项目建设地点自然社会情况，略。网络情况企业现在省设有经销网点个，分布在省主要城市。业务能力年，公司实现销售收入超过万元，年利税万元以上。服务设施公司现拥有现有各类服务用房合计约平方米，通讯交通金融等配套设施完善。工作场所企业办公所在地位于市县镇基地，现有办公经营用房平方米。财务管理制度合作社成立以来，制定和完善了财务管理制度。财务管理上年初有预算，年中有调度，年终有决算，事后有审计，形成了套较为完善财务管理制度。在重大项目财务管理上，在管理部门监督下，设立项目资金专户，完善项目财务档案，确保各个项目顺利设施，销售价格与销售量变化数值从理论上分析应该是致，