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产妇住院期间月子餐。
回家后材料除去新鲜原料,像鸡肉,鱼肉等配送和专业调理顾问与客服团队指导产品正确使用,并提供全程咨询服务。
产前滋补品妈妈教室妈妈教室免费邀请孕妈咪上课,推广正确养胎和坐月子方法现场有月子餐试吃产后束腹带缠绑示范。
客服电话和在线服务我们女性调理专家热线会解答顾客疑难杂症。
我们产品很有特色,也具有创新,我们把月子餐分成两类,种只注重产妇在医院阶段提供月子餐服务,种是经济实惠,又科学专业月子套餐。
符合了广大顾客需求,更具有市场竞争力,我们还提供专业产前产后培训和指导,还有电话咨询热线,再加上网上销售等相结合模式,新颖创新。
市场定位目标市场我们市场地位是为产妇提供科学系统专业月子套餐,提供专业产前产后指导培训。
根据我们调查,福州产妇在月餐服务这方面需求大概有万需求,随着人们对月子餐认识深入和海西建设所带来市民收入增加,市民对科学系统专业月子餐需求还会上升。
我们目标顾客是普通住院产妇。
因为顾客比较集中,所以这将大大减少我们配送成本,在享受高服务同时,我们也给他们高质量指导。
我们也将努力做到我们服务和企业文化与顾客个人身体状况及品味相致,使我们产品和服务能够极大地满足顾客对营养和口味需求。
从而来引导并促使消费者对我公司产品产生信赖并采取购买行为。
根据上面阐述,我们目前主要市场定位包括安全方便快捷送餐服务主要考虑到,产妇在住院期间离家里比较远排除个别家在附近,饮食方面不方便,还有家人对医院附近地段不熟悉,产妇天要少吃多餐情况。
再加上是月子前几天,家人们还没有足够熟练去应付这些问题。
为了解决以上问题,方面我们通过在医院附近租个店面,专门来制作月餐,解决产妇膳食问题另方面,我们会派送些关于产妇坐月子知识,同时在现场给产妇家属们做些现场培训。
产妇出院回家后指导和材料配送我们会建立个自己材料搭配中心,由我们产品设计师把清单送到搭配中心,搭配中心根据清单,把材料装成份份,方便我们送到顾客家中,在前几天,我们会派专门人员上门指导,怎么去煮月子餐。
新产品研制和推广考虑到不同地区有不同坐月子习惯,我们根据不同习惯,去研究出不同搭配方式,来满足顾客需求。
市场竞争在月子餐这行业,已经有很多公司在做,而且做都很不错,其中最为出名当属广禾堂月子餐,他是家来自我国宝岛台湾公司,是国内首创专门经营月子餐及女性健康调理企业。
广禾堂创造了月子餐行业,并以系统化规范化专业化正规企业经营建立月子餐行业商业模式,独创细致而专业孕产妇专,还有产妇对于专业系统科学月子指导需求。
再加上医院对我们专业指导,我们相信我们更有竞争力。
所以我们可以挣钱,而且是高回报公司,在公司运营第三年就可以收回全部资金。
资金筹措方法资金筹措本着诚信,风险共担态度,采取多个团体共同出资方案。
各八个大医院各出资万,共计万元风险投资商出资万元人民币本公司以公司人才知识等无形资产出股。
风险投资商资金采取分期投入办法第年风险投资商和学校第期投入资金分别为万和万元人民币用于基础硬件采购及前三家连锁店设立第期投入运营年后风险投资商再投入第二期风险资金万元人民币,用于公司连锁店相继开设和业务拓展。
这样不仅有利于资金有效利用率以及公司长期稳定发展,还能够很好地维护我们股东权益。
各大医院出资方案是为了使本公司能够和各大医院更有机地结合起来,从而能更充分地利用医院强大医生团队队伍社会关系及行业关系网络,以保证本公司长线稳定发展。
此资金筹措方案旦实施,则形成风险投资商福兴妇产科医院等八家医院本公司三方面风险共担局面。
能够很好地整合各自优势资源,调动各方面主观能动性,使得本公司得以稳定迅速发展。
股份分配方案第期风险投资万人民币,占公司股份各大医院出资万人民币及无形资产,占公司股份本创业团队占股。
第二期第期投入后年风险投资追加万人民币,风险投资商占公司总股份各大医院占股份本创业团队占股份。
销售汇总财务预计表单位万元指标第年第二年第三年第四年第五年销售额总成本毛利净收入第二章公司介绍宗旨我们目标是将公司打造成沿海地区甚至全中国最安全最科学最系统最实惠最便捷月子套餐提供公司,成为中国月子套餐领头羊。
我们立志于产品质量安全成本控制销售与服务等方面恪守信誉提升品牌。
为了达到这个目标,我们对市场上原有月子套餐产品进行创新,同时和医院合作进行,利用医院流医生队伍为我们产品做出指导,我们会统采购原材料,这样大大降低成本,不断完善我们经营模式和管理队伍,在各个方面上推陈出新,来控制成本销售这方面,我们会和产妇以及她医生交流,根据产妇身体状况和菜色喜好来制作我们月子餐,并且利用电话热线咨询和网络方式来宣传我们产品,实行网上销售等。
为贯彻我们目标和既定方针,我们决心以诚信求得风险投资商医院顾客信任和支持,向质量信誉服务级求得企业生存和发展。
这些单位都会相信我们公司,因为对投资商来说,我们公司具有活力和创新能力以及前段时间认真科学市场调查,证实了项目可行性和市场空间发展广阔性,能够以较低投资成本获取可观投资回报对医院来说,我们公司创办和发展对于提升医院声誉也是大大有帮助,我们为医院服务锦上添花对顾客来说,我们业务很好地解决了产妇在医院饮食问题,同时也为他们家人省去很多不必要麻烦,提高了效率按平均值计分别为产品销售万元年经营成本万元年投资万元。
分别考虑投资额经营成本和产品销售三种因素变动对影响。
由于目前年期贷款基准利率为,浮动幅度为,因而利率我们按最高来计算,即。
投资额变动影响计算表明当投资额增加倍以上时,该计划变得不可行。
经营成本变动影响计算表明当经营成本增加以上时,该计划变得不可行。
销售收入变动影响计算表明当销售收入降低以上时,以上计划变得不可行结论通过上面计算,该计划具有很高抗风险能力。
第八章附录问卷调查方案关于月子餐市场调查数据与分析产品设计种类和价格竞争对手文件资料星名人以及全国数万位产妇。
广禾堂是我们竞争对手,同时也是我们学习榜样,虽然他们做很好,但是他们月子餐太贵,个月要月,而月子套餐也要,这对于普通家庭来说是不小笔开销,还有些民间小作坊,但是他们卫生安全没有保障。
于是我们根据市场分析,推出了自己创新产品,大大降低了成本,同时也提供系统专业培训。
虽然对手很强大,且市场上对手众多,但是我们确具有竞争优势,具体如下几种优势专业科学系统月子餐完善服务体系,包括电在线咨询妈妈教室网上培训主要针对产妇家人网上订餐有医院强大支持我们产品得到大多数人青睐管理因为我公司处于创业阶段,所以我们将采取职能式管理模式。
这种模式可以充分发挥创业成员特长,并能够充分调动他们积极性主动性。
从而使我们团队凝聚力向心力得以大大提高。
本创业团队学历结构分布合理,专业优势互补,我们还聘请知名妇产科医生作为我们顾问。
旦风险投资介第章摘要第二章公司介绍宗旨二公司简介三分析四公司战略五价值评估六公司管理管理组织管理队伍公司管理战略七知识产权策略八风险第三章市场分析市场介绍二目标市场安全方便快捷送餐服务产妇出院回家后指导和材料配送新产品研制和推广三顾客购买准则四销售策略第四章竞争性分析住院期间月餐提供与月子餐竞争性分析二总竞争策略三为什么我们其他公司有做月子餐我们还要做第五章产品和服务产品品种规划二研究与开发三未来产品和服务规划四烹饪和运输五包装六服务与支持第六章市场与销售二销售策略实时销售方法产品定位三销售渠道与伙伴四销售周期核准通过,归档资料。
未经允许,请勿外传,五定价策略六市场联络第七章财务计划资金需求二财务假设及。
中央厨房建立,需要万元在福州现代妇产医院,福州市妇幼保健医院,福兴妇产医院附近各设立家销售门店,共需要万。
车辆购置辆商务车万,辆冷藏运输车万,辆采购车万,两辆服务面包车万共需要万。
服务体系建立和员工培养,需万元。
广告费,需要万流动资金,需要万元其他费用,需要万。
总计需要万元,投资商首次投资万,三大医院每家万。
第二期投资在第期投资后年开始再投入,主要来源是风险投资商,共需要人民币万元,资金使用如下分别在福州和睦妇产医院福州协和医院福州鼓楼妇科医院福州左海医院东南妇幼保健医院增设家分店,共需要万。
两辆服务面包车万。
服务体系完善,中层管理人员和技术人员培训,需要万。
增加流动资金万。
广告费万其他费用,需要万元。
总计费用,需要人民币万元。
回报偿还计划第年,风险投资商和医院不能参与分红,企业利润作为企业进步发展启动资金从第二年开始,风险投资商和学校能参与分红,分红得额份为公司净收益按股份比例进行在第五年年末,投资商可以通过分红公司回购形式,也可以通过二次融资形式收回全部投资。
由此我们得出根据我们预测,我们认为投资于我们公司,在几年内就可将投入资金收回,并且月子餐有很好市场前景,也受广大家庭欢迎为了我们项目能够真正实施起来,我们要在年和年分别得到金额为万元人民币和万元人民币投资。
二财务假设及财务分析假设条件我们公司是食品行业,没有库存说,当天产品当天销售玩,绝不会留到明天卖,做餐饮行业,尤其是月餐这特殊餐饮行业,我们更加注重食品新鲜,所以我们是零库存我们月餐周期分为天和个月两种,所以有应收账款,具体看我们规模而假设随着规模进步扩大,各种成本呈递减趋势银行利率按目前利率计算目前年期贷款基准利率为,浮动幅度为。
企业所得税按算。
未来五年财务预计表损益表单位万元年份第年第二年第三年第四年第五年销售收入减总成本毛利减所得税净收入减按股份红未分配利润累计未分配利润资产负债预计表单位万元年份第年第二年第三年第四年第五年资产流动资产现金应收账款存货固定资产固定资产原值减累计折旧固定资产净值无形资产无形资产净值资产合计负债流动负债应付账款所有者权益实收资本未分配利润负债及所有者权益现金流量表单位万元年份第年第二年第三年第四年第五年经营现金流净收入应收账
