我国很多地方都实行了禁牧政策，大力的以保护生态环境为主，进行了禁牧，休牧等系列的措施，这就使我国畜牧业的发展大打折扣，尤其是对常年以放牧为主的模式，及合作又要改进竞争，尽可能打出些新想法，这些企业没有优点来适应市场经济。本地牧民竞争。每年七八月份到十二月份，这种竞争无形形成了，为什么呢原因是，般这个时间正是草羊下来季节。这段时间水草丰富，草羊般就在这个时候开始长肉，这时好多羊贩子，上门购买，正好这也是出售羊最好时机。般牧民对市场价格不太了解，盲目出售，可能会低价出售，这也无形中影响到整个行业价格波动，同时这样情况也满足了市场羊肉供求，又牵动了育肥羊厂价格下调。不同行业竞争。这就包括鸡鸭牛猪等，他们养殖厂家思想就是利用人们生活观念来赚钱。例如，羊肉价格上升，他们就会搞促销，压低价格来改变人们消费观念，从而来牵动羊肉价格。外界因素。这里包括国家政策市场行情地方保护这些每项都将会影响竞争中。四市场营销策略市场营销策略是个企业生存也衰落关键。个好企业必有套独特营销策略，这样才能让你产品生有所买，质值所项目内容简介随着国民经济日益提升，人民消费水平不断增大，从而使人们对肉蛋白消费也不断提高，为了适应市场需求，我规划了育肥羊养殖场。就这个项目本身而言其实看上去很老土，作为当代大学生去干养殖在别人眼了可能会说你疯了，但是我觉这个养殖业有很大市场前景，因为很多养殖场没有走向正规化，只是传统养殖模式，这很难适应市场竞争。在我国很多地方都实行了禁牧政策，大力以保护生态环境为主，进行了禁牧，休牧等系列措施，这就使我国畜牧业发展大打折扣，尤其是对常年以放牧为主牧业地区失去了野生放养得能力，也引起了羊肉短缺，建立种新型羊肉供求已成为刻不容缓需要。为了适应这种模型我规划育肥羊养殖场应用而生，不仅响应了国家政策，也适应了市场需求。育肥羊就相当于个羊肉中转站，他是从个瘦到胖过程，从各个地方将羊买到，然后经过我们育肥，般是两到三个月时间就可以出门店销售包括新鲜羊肉，真空包装羊肉，羊内脏，羊肉汤，羊肉串等在内系列食品五主要设施规划作为项目计划人，我有很好先决条件，因为我家就是个农牧结合家庭，有良好自然条件，为建厂提供足够空间，而且自家农田也可以提供绿色饲料来源，周围也有便利交通。已下是我厂建设规划简图。六运作管理。首先必须有可靠货物来源，因为周边地区都是产羊地区，我公司将有专门采购人员将首选领进地区进行羊种购买，在价格合理基础上拉动地区经济。第二就是在其他地区集市和牧业发达地区进行采购。第三就是与养殖羊场进行合作。其次，将购买回来种羊进行次彻底医疗防治，然后再有程序进行育肥过程。最后，将育肥可以出栏羊，进行全面动物检疫，联系各个肉食品加工场，各大超市食堂，和个人定单。出售羊肉。七管理体系个良好运作公司必须有个完美管理体系。其主要分为管理层和公司各项制度。管理层经理负责公司各项工作和账目管理人技术员负责育肥技术和兽医工作人采购员主要负责采购和采购市场调查人销售员负责羊肉销售各项工作和销售市场调查人饲养员负责育肥羊饲养和棚圈清洁两人公司制度公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司各项规章制度和决定。二公司倡导树立盘棋思想，禁止任何部门个人做有损公司利益形象声誉或破坏公司发展事情。三公司通过发挥全体员工积极性创造性和提高全体员工技术管理经营水平，不断完善公司经营管理体系，实行多种形式责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习深造条件和机会，努力提高员工整体素质和水平，造就支思想新作风硬业务强技术精员工队伍。五公司鼓励员工积极参与公司决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六公司实行岗薪制分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益提高逐步提高员工各方面待遇公司为员工提供平等竞争环境和晋升机会公司推行岗位责任制，实行考勤考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰奖励。七公司提倡求真务实工作作风，提高工作效率提倡厉行节约，反对铺张浪费倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体凝聚力和向心力。八员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度行为，都要予以追究。八公司战略公司战略就是商战中战术，如果你战略方法太老套或者跟不上社会脚步你将面临是被战争中优胜劣汰所淘汰。为此我公司根据