等做到事先计划事中控制和事后评价等，形成溯源通道。建立全方位系统，实现从原辅材料采购生产加工库存到销售及分销整个供应链管理。建立财务管理系统，实现整个现金流集成。建设覆盖范围子系统实施单位范围计算机网络及通信系统覆盖全厂财务管理子系统厂部对各分厂或独立核算单位采用分帐管理物流进销存子系统各分厂或独立核算单位生产管理子系统生产型分厂或独立核算单位人力资源管理子系统厂部设备及固定资产管理子系统厂部客户关系管理系统厂部电子商务系统厂部集团信息化项目及解决方案主要内容集团项目规划中，最重要部分是系统建设，所包含内容有电脑辅助设计建设产品数据管理工艺文件管理系统客户管理计算机网络及通信系统机构调整及业务重组财务管理系统采购管理系统销售管理系统财务和业务进销存体化系统生产管理系统质量管理系统设备管理系统人力资源管理系统电子商务系统决策支持系统企业门户管理电脑辅助设计应用需求真正基于画法几何原理和多视图概念。充分利用图形水平垂直相接相切单视图对齐多视图对齐对称同心均布等几何和拓扑结构约束关系和端点中点切点圆心交点等特殊点快速准确定位，无须输入坐标，大大提高绘图效率。模仿直尺圆规量角器橡皮擦等绘图工具，绘图信息显示清晰完备。完全按照图形定位与信息化管理系统相适应关联数据库，并建立相应数据模型。所以，本项目必将增加很多前期工作，但也可以减少很多应用包袱，让企业全面应用个全新信息化系统。管理模式组织构架详见附图核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,各机构职能分工集团现有管理模式是对技术安全质量采购销售生产行政人事采用集中管理方式，而对财务在集团集中控制下，各分厂有独立财务管理。根据这管理模式，各机构职能如下技术中心负责集团技术规范产品开发设计等中心负责制定质量标准规范检测执行和监督。生产指挥中心负责制定各厂生产计划及生产调度。供应公司制定根据各厂需要制定物资采购计划采购标准和规范，负责全集团物资设备采购。销售公司制定集团销售计划销售标准和规范，负责集团销售业务和用户工程项目实施和安装。财务科负责全厂资金计划，对资金使用和运行情况进行分析评价，对各分厂财务进行分帐管理各分厂应收应付和总帐等。各分厂负责本分厂生产销售和原材料及非重要设备采购工作，其技术规范安全产品质量财务和人事等由厂部统管理尽管各分厂无独立法人资格，但它们都是独立核算单位，厂部对它们之间发生业务关系是采取供应商与客户之间关系加以管理。因此从管理角度看，集团实际上是个集团型管理企业。各分厂生产方式是按订单组织生产。项目依据和必要性外部环境依据和必要性国家政策原动力在我国国民经济和社会发展第十个五年计划中明确提出信息化是当今世界经济和社会发展大趋势，也是我国产业化升级和实现工业化现代化关键环节。要把推进国民经济和社会信息化放在优先位置。要在全社会广泛应用信息技术，提高计算机和网络普及应用程度，加强信息资源开发和利用。用信息化改造传统产业，推进企业管理信息化是年国有企业改革重点工作之，也是我国企业入世以后参加国际竞争个重要战略性课题。采用现代信息技术，充分利用计算机网络及通讯技术，支持企业产品开发生产销售服务等各个环节，实现信息采集加工和管理网络化集成化和实时化，最终实现企业全面供应链管理和电子商务，是当今世界个大趋势。推进企业管理信息化必将大大提高企业资源和资金利用效率，降低成本和费用，增强企业对市场应变能力。企业信息化是场革命，它不仅为企业各级人员提供统直接信息交流平台，加快决策速度提高决策准确率，更重要是它能促进企业管理现代化，在转换经营机制有效降低成本加快技术进步增强企业竞争力等方面都有着十分现实经济效益和深远社会意义。企业经济原动力企业信息化不仅仅是个计算机应用技术问题，它更多地涉及到管理组织机构业务流程再造，对提高企业决策能力，使其更适应快速变化市场等都具有重大意义。企业信息化建设是提高企业核心竞争优势中长期战略。信息化建设虽然不产生直接经济效益，但它能够减少库存，加快库存周转缩短产品生产周期，提高产品质量和客户满意度作量。为形成溯源打好数据基础。销售管理系统针对集团目前营销管理模式，应建立套有效营销管理系统，包括电子订单采集汇总，销售订单管理，销售统计与分析，销售发货管理和发票管理，客户回款管理等，从而有效对异地业务进行监控。生产管理系统在总部各部门各生产基地营销中心建立有效生产管理系统，缩短生产周期，提高市场响应速度，为销售与采购平衡建立中间桥梁。人力资源管理系统包括人事档案管理，员工管理，薪酬福利管理，绩效考核管理，培训管理，时间管理等内容。电子商务系统建立以网上订单接受产品目录发布门户网站为主要功能电子商务系统，为未来建立全面电子商务系统打下基础。质量管理系统原料质量管理产品质量管理存货库存质量管理等。设备管理系统设备档案管理，维护管理，折旧管理，变动管理等。决策支持管理在社会效益项目建成后，将成为凉州旅游业新经济增长点，既丰富了天梯山风景区各项接待设施和功能，又解决了部分人员就业问题，同时还带动了周边地区经济交通及其他相关产业发展。第六章综合评价及结论本项目符合国家产业政策和省委省政府关于切实加强旅游产业要求及武威市凉州区旅游产业规划要求，具有较高旅游观光价值，有利于促进地方经济发展。项目建成后，将对沿线乡镇经济产生巨大影响，迅速推出天梯山风景精品旅游线路，逐步拉长各功能区产业链条，不断完善旅游项目和基础配套设施，培育全区旅游产业新经济增长点，经济效益和社会效益十分显著。本项目具有较好开发价值和开发前景。经济效益社目可行性研究报告增列节能篇暂行规定。节能措施在污水和雨水排放上，首先是优化选线。充分利用地形地势，以减少污水提升而导致电能水泵和管道布设旗工工程量选用节能型变压器和系列电机采用电容补偿，使功率因数达到以上。采用高效节能型灯具。消防设计依据中华人民共和国消防条例实施细则建筑设计防火规范消防措施市场总平面布置要充分考虑防火通道要求重要防火部位储备泡沫灭火器设立消防组织，并建立健全严格消防制度。劳动安全依据工业企业设计卫生标准建筑防雷设计规范工业企业照明设计标准生产设备安全卫生设计总则工业企业采暖通风设计规范安全措施建立健全各项操作规章制度，设专职人员，定期进行安全教育和安全检查设备选型和各类设施建设要充分考虑安全生产，对电机传动装置等部位设置防护装置，确保生产过程中人身安全市场车辆要严格按市场规定路线运行变压器上要设置阀型避雷器，防止雷击所有电器设备金属外壳及金属构架上均设接地或接零保护。第六章企业组织劳动定员与人员培训企业组织该项目属私营企业，实行总经理负责制，设总经理副经理经营技术财务部门和办公室。劳动定员该项目劳动定员人，其中管理人员人，技术人员人，后勤服务人员人。人员培训对业务技术骨干人员派往外地培训，以提高业务技能，对般业务人员进行上岗前业务培训，经考试合形势需要乌兰浩特综合物流园区在不断发展壮大扩大规模大力开展对外合作，必将成为兴安盟支柱企业，为解决地区日益严重再就业问题尽份力。可为区域增加财政收入，解决当地劳动力就业问题将起到不可估量推动作用。人才培养需要众所周知，经济是构成人类社会个重要功能，流通是经济中个重要功能，物流是流通个重要功能„„他们之间有着紧密关联。因此，物流变化，会给整个经济带来影响，经济发展变化，物流也不得不发生变化。总之，我们要从整个社会角度来看待物流问题。乌兰浩特物流综合园区将会吸纳专业管目录第章总论项目概述乌兰浩特市概况项目提出背景及必要性项目建议书编制依据第二章建设条件第三章市场预测第四章建设规划方案建设地址建设规划方案第五章环境保护节能消防与劳动安全核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,环境保护消防劳动安全第六章企业组织劳动定员与人员培训企业组织劳动定员人员培训第七章项目实施进度计划第八章投资估算与资金筹措投资估算资金筹措第九章经济效益分析社会经济效益分析业主经济效益分析第十章结论与建议第章总论项目概述项目名称内蒙古乌兰浩特综合物流园区项目建设性质新建项目承办单位及负责人张淑贤项目建议书编制人员宝音乌力吉兴安盟经纪人协会项目部部长高级经济师乌兰浩特市概况乌兰浩特地处大兴安岭向松嫩平原过渡带，四季分明，日照充足，气候凉爽怡人，是全国首批级甲级开放城市，区域优势明显，距哈尔滨长春，沈阳小足公里，乌兰浩特市历史悠久，物华天宝，人杰地灵，是全国第个少数民族自治政府内蒙古自治区人民政府诞生地。乌兰浩特市基础设施完善，公路铁路民航立体交通网络已经形成，通讯电力水利城市建设等支撑条件大为改善，生态环境良好，是块绿色净土。铁路方面，有开往北京长春哈尔滨始发直达列车。伊尔施伊敏铁路已开工建设，霍林河至乌兰浩特至白城铁路正在做前期工作。随着两伊铁路贯通和霍乌白铁路建设，疏通了毗邻通辽霍林河呼伦贝尔伊敏河等大煤田煤炭远输直达通道，运距分别为公里，公里范围，加之利用境内丰富水资源，可建设大型火力发电厂和和大型煤化工项目。公路方面，国道国道国道省际大全乌兰浩特南北，航空方面，乌兰浩特机场设施完备，可大中型客机，现已开通乌兰浩特北京乌兰浩特呼和浩特乌兰浩特满洲里三条航线。通讯方面，乌兰浩特建成了以光缆传输为主，卫星数字波为为辅立体化，高速率电信基础网络。电力，乌兰浩特市电视通过千伏右乌线与东北与网相连，通过扎霍千伏线路与输变电线路自治区电力大通道相连。年可提供电力亿度，乌兰浩特市农牧业资源矿产资源生物资源丰富，旅游资源得天独厚，具有极大开发潜力和具规模建设个大型现代化停车场，完善物流通道，缓解大型货车对乌兰浩特市区交通压力，破除交通隐患。市场占地面积平方米，市场平面设计钢材区计划摊位个，建材区计划摊位个，仓储区平方米库房生产区木材深加工等，煤炭区计划摊位个，配送区大型现代化停车场服务区餐饮住宿信息服务等。二期工程拟占地平方米，增加销售摊位个，增加库房平方米，完善配送区三期工程，侧重于物流市场相关中小型企业并购，改造以及收购，引导正确物流方向，完善集团公司内部组合，统战略思想，强化队伍建设，使市场真正形成集仓储销售加工配送餐饮住宿休闲服务体化技能培训文化建设电子办公信息