配送中心直接将货配送到终端，深化服务其销售功能可以收购有定市场成熟度品牌，与厂家共同完成或独立完成市场服务，利用自身物流配送功能，深度分销，直接配送终端，物流网络可以帮助扩大市场份额，延长原有品牌生命力。代理品牌越多，同时销售网络越密，物流平台越健全，反之，又可帮助品牌增加销量。该项目将成为中国第家化妆品保健品美容品销售型专业物流公司。注这里收购含义指通过大量现金流，以低于省级代理价格购买有定市场份额成熟品牌，可在区域或全国销售，由于采购量大和没有中间环节，给终端客户价格可以更低廉。项目计划该项目预计在全国设立家分公司，各分公司辐射几个省份，建立销售物流网络，根据下属城市终端客户密集程度，分步实行在分公司下面设立办事处，加深物流网络深度，逐步降低公司自身运作成本。初始阶段，集中精力先建立第个分公司，再逐步拷贝，资金投入可以分期分批，边运营，边建设。结论该项目预定第年总收入为万人民币其中销售收入为万元，物流收入不计，即为零。中国年化妆品年销售额已达到亿。如果为此作物流配送，物流需求应为亿年以销售额计。目前中国没有家化妆品销售型专业配送公司，无论是销售还是物流，我们预定目标占极少市场份额，仍有极大潜力。我们判断该项目市场可行。该项目立足于打破传统代理制，实现通路变革，节省中间环节利润，可以支撑自身收购品牌直销到终端或帮助无代理商厂家做物流配送到终端费用。故我们判断该项目技术可行，即有可操作性。根据财务分析，按我们设定市场目标，第期投入，两年零个月可以收回，个分公司第年利润为万元人民币，收益率为，故我们判断该项目效益可行。我们通过多方面论证可知。该项目是目前少有市场需求大，见效较快项目之，且最早进入空白领域，符合国家投资发展方向，会产生较好经济效益和社会效益。因此，本项目可行。第二章项目背景及发展概况项目提出直面行业现状，力求通路维新最贴近消费者营销模式是什么这个模式必须解决两个问题通路扁平化，占领终端。现如今，无论是物流还是信息流，零售业都是当值无愧龙头老大。正是在多种营销渠道并存今天，有相当批零售制造企业，他们不经过任何外部经销商或只少量市场和业务借助于分销商，直接到数万个零退货处理成本后者存在于由于物流运作不畅导致库存费用增加所形成资金利息成本库存资金机会成本市场反应慢损失及管理不善造成货物损失和损坏成本。物流主要资金占用是库存费用不仅是保管费用，更主要是库存资金成本。代理制下，企业销售阵线长，代理商库存不透明，厂家无法实现制定合理安全库存，易造成资金积压。厂家取消代理商后，可以节省下来毛利空间，资金使用重新分配，除部分付给委托物流公司所发生物流费用外，仍有可观节余。物流公司面向终端，周转频繁，可以为厂家制定合理安全库存，厂家可以少库存或零库存，减少资金压力。共同配送实际货运量来是变动成本，从而减少了固定成本。但任何个商家在短期内自己无法实现与深度分销相适应深度配送。在此情况下，厂家物流与商流销售分开是明智之举，将物流委托专业物流公司去做。现在产品同质化较多，在同等利润条件下，谁能服务到位，谁能送货上门将是终端客户首选，从而加速更多厂家取消代理商，依赖物流公司配送到位。物流规模化后，也加快了物流公司网络建设，为日后中国化妆品保健品美容品电子商务奠定了基础。同时，为国外大品牌进军中国搭好了个平台。可见，该项目前景不可估量。第四章总体发展构想该项目主办单位在美容行业从事多年化妆品保健品营销，从事化妆品物流行业是原有行业战略延伸。伊斯佳公司自产自销几个品牌在市场上已经过几年磨砺，也希望打破传统销售模式，寻找新经济增长点。将物流与商流销售分开，其自身完成物流配送而达到深度分销，成本之高，速度之慢，很不现实。所以独立成立专业化物流公司，不隶属于任何家企业，该项目主办单位具有行业背景，了解终端客户特点，可以使配送服务十分专业，可以向企业提供信息收集反馈等增值服务。另方面接纳同业需求，供应链共享，使企业产品最终成本降低。该项目主要从事以下几方面业务物流业务接受客户最初先考虑可以达到共同配送企业，如化妆品美容品保健品美容医疗器械等厂家委托，销售由厂家自行承担，只接受其物流业务，将其产品直接配送终端用户加盟店专卖店连锁店，收取相应物流费用储存运输装卸包装加工信息处理等。般成熟品牌在全国几乎都有定规模终端用户。销售业务按定价位购买些成熟品牌如伊斯佳现代经典等，根据厂家要求实行区域销售或全国销售，负责品牌销售配送服务或包销部分地区或个别品种。促销过程可以与厂家协同完成演示会市场服务广告等，送货到终端客万元月个品牌合计，公司才可保