料推广和应用，将使我国白色污染提前得到根治，意味着环保材料将进入条件主要生态条件环境保护条件法律政策支持条件第五章技术方案设备方案和工程方案技术方案产品及规格产品质量标准产品工艺流程图工艺物料平衡工艺技术设计原则二设备方案设备选型原则主要设备选型三工程方案土建工程方案建筑设计原则建筑设计方案选择结构设计原则结构设计方案选择土建设计中采用主要标准规范建构筑物览表第六章环境保护与劳动安全项目施工期对环境影响施工空气影响分析地表水环境影响分析声学环境影响分析固体废物影响分析二项目运营期环境影响分析环境空气影响分析地表水环境影响分析声学环境影响分析固体废物环境影响分析项目清洁生产简述三防治对策项目扩建前后污染物变化情况分析四劳动安全电气安全防机械伤害安全组织及教育劳动卫生消防设施第七章企业组织和劳动定员组织机构项目法人组建方案。管理机构组织方案二人力资源配臵生产作业班次劳动定员数量及技能素质要求三职工工资福利四劳动生产率水平分析五员工来源及招聘计划第八章项目实施进度建设工期二实施进度安排三编制项目实施进度表横线图第九章投资估算与资金筹措投资估算投资估算范围固定资产投资估算主要依据及方法二建设投资估算建设投资设备及工器具购臵费安装工程费工程建设其他费用基本预备费涨价预备费建设期利息三流动资金估算四总投资第十章融资方案资本金筹措二债务资金筹措三融资方案分析四还款计划第十章财务评价费用与效益估算费用与效益估算依据费用与效益估算数据选取经营成本和总成本费用估算收入和税金估算出口退税估算二财务分析盈利能力分析清偿能力分析财务生存能力分析三不确定性分析敏感性分析绘制敏感性分析图盈亏平衡分析第十二章风险因素与对策分析项目主要风险因素识别二风险程度分析经营风险行业风险技术风险依赖核心技术人员风险市场环境制约风险政策风险投资风险三主要风险对策针对经营风险对策针对行业风险对策针对技术风险针对依赖核心技术人员风险针对市场环境制约风险对策针对政策风险对策针对投资风险对策第十三章可行性研究结论与建议武汉华丽生物材料有限公司可塑淀粉生物降解材料产业化项目可行性研究报告第章项目总论项目背景项目名称项目名称可塑淀粉生物仅有美国英国意大利和日本能生产完全降解塑料，以垄断数十亿美元国际市场。全生物基降解塑料在国际产品方面已有四大品牌美国意大利英国和日本，真正形成工业化生产只有意大利。产品仍有不足之处，且产品价格高达多美元吨，很难大规模推广应用。项目单位成功地将植物淀粉进行了可塑改性，材料及制品在完成其使用周期后回归大自然，从原料选取到生产过程均不造成污染，是非常理想生物基材料。项目建设是为了保护生态环境，防治白色污染需要。次性塑料制品包括发泡塑料餐盒器具包装材料和薄塑料袋膜农用地膜等在其使用后，由于缺少回收利用价值，其中绝大部分被丢弃在环境中，主要集中于我市风景旅游区周围河道和道路两侧农田湖泊和水塘中，以及城镇各个角落，这不仅破坏了景观，造成了视觉污染，而且由于其具有在自然中难以降解特点，对自然生态环境也造成了直接和间接破坏。这种由废弃次性塑料制品通常多为白色，所造成视觉污染和对自然生态环境破坏被形象地统称为白色污染。白色污染造成主要危害包括造成视觉污染被随意丢弃在环境中次性塑料制品给人们视觉上所造成脏乱差感觉，它破坏了城市农村和风景区给人景观美感，甚至会影响人们工作和生活情绪，它也破坏了城市市容卫生，给我市创建国家级卫生城市带来了很大困难。造成对自然生态环境破坏次性塑料制品由于其原料高分子树脂具有极强稳定性特点，它在自然环境状态难以降解，可以存在几百年，甚至上千年，这样大量长久地日积月累，就会给自然生态环境造成破坏。影响备运行情况，正常运行耗电左右，每天有效工作时间为个小时，每天成产成本计算如下以当前价格计算，每立方原材料成本元，每天生产立方，则每天所消耗原材料费水电费，水费按照每吨元计算，电费按照每度元计算已为工业最高电价，水用量每天不超过吨元人员工资统按照元估算，各地可按照实际情况计算工人人班，管理人员常白班个班次，每天应计入人员工资元产品包装采用个瓦楞纸角打包带捆绑，费用每只元，按照每立方包计算元产品运输费用按元估计，般不会达到这个数字。产品出厂售价元最终用户价元为华金盛公司要求价格，不得擅自调低调高，否则视为自动脱离华金盛体系。每天售出产品收入为元产品成本与售价每小时，小时，耗电序号内容数额元说明材料成本部分华金盛供应，部分自购自产产品包装每包产品采用个瓦楞纸护角水电费元人员工资建议计件运输费用立方按照公里计算产品售出元，产量盈亏未计入房租办公生活税收等费用表内数字消耗为负，收入为正。二单位成本当前市场行情，生产华金盛级不然保温板材单位成本为元二销售收入估算级不燃保温材料紧缺不会因为两种产品问世而减轻，卖方市场局面可能会持续段时间，所以计算按照满负荷设计北京地区外墙保温施工每年月个月左右，其余用于彩钢复合等领域情况不在此估算之列，每天毛收入元，则有华金盛级不燃保温板项目每年税前收入元万元三年总工资和职工年平均工资估算以每人平均每月元计，实际发放建议按照计件方式设计进行，设每班小时工作，生产先保持工作常态，每年休息个月，则有年工资总额为万元二财务评价该项目固定资产投资万，流动资金万，年税前收入万元，属于低投资，高利润项目按照计算该项目正常运行前提下个月内即可收回投资，使得投资风险降到最小三不确定性分析不燃保温材料应用是个不会更改方向，其他不燃保温材料也会层出不穷，这些材料出现时间和产品幅度能够对市场造成多大冲击，我们难以分析和估计。由于这些不确定因素存在，各加盟商应该抓紧时机，尽快投产，待其他新产品冲击来临时我们也已经有备无患了华金盛会不断研发新产品，以简单生产工艺及支持获得主要从业人员培训管理模式建厂经验厂房及基础设施建设租赁，电力安装接通设备购进，安装调试试产投产原材料采购生产仓储产品市场行销，物流资金流控制二生产技术方案主要生产设备选择本系统共有以下主要生产设备设施项目方案模具厚板来源可拆卸模板成型模具根据厂房和设备自制带锯切割机转运装运车辆叉车或液压叉车可选就地外购平板手推车两至三辆可选根据大板尺寸自制干燥室根据场地自建托模板支架硬化车间养护晾晒支架根据车间情况自制特制搅拌机华金盛提供项目方案二加强网薄板来源制板流水生产线可由华金盛提供切割机可由华金盛提供托模板根据场地情况自行解决其他设备为公用设备，上表斜体字部分二主要原材料动力消耗指标原料种动力消耗动力配置，日常生产工作负荷。三环境保护生产过程中没有任何污染物品产生和噪声污染，对周围环境没有不利影响重型和大体积运输车辆可能会有噪声交通压力和扬起尘土等影响周围环境不利情况存在，应事先充分考虑和做妥善处理。教学厂布置示意图总平面布置原则方便生产需要减少搬运移动留有转运空间大车进出通道二厂内外运输方案厂内生产区拆模板后下来产品需放在叉车或平板车上，运至硬化区放置于支架内标记时间后，硬化反应小时以上运至晾晒区标记时间晾晒天干燥完成后运至裁切车间，切割包装后运至产品码放区厂外产品运输是根据客户需求量发货，车辆大小不好确定但产品包装是个角采用瓦楞纸保护，并用胶带固定牢固采用叉车起吊时必须有人工抬至叉车上，再起吊至车厢高度，由人工搬运至车厢，或者有龙门吊装车，避免边角碰撞损毁。如正常满负荷生产，每天将有车以上轻质材料进出工厂，每天将有吨以上大车添加剂从外地长途运输而来，大车通道必须畅通，卸货人员机械安排必须到位，车辆到后能够有组织有秩序地卸车和存放物料三仓贮原材料诸如改性剂和轻集料网格布可以存放于室内，产成品包装后可码放在方便装车室外或成品库。四占地面积及分析设备占用车间已有计算，硬化车间要求能容纳以上产品存放空间，码放高度不能超过般吨叉车工作高度模板之间要保持产品板厚度加上定空间，以设备个工班人员配备和定员情况。并配备厂长名，库管两名会计名。模具生产时配置厂长名班长名库管会计名上料搅拌人模具安装人下料摏实人压盖搬输人机械模具人叉车设备维护人裁切包装人每个班制定编为人，根据生产需要可以自由增减工班数量。关于工厂收发货仓储控制和其他管理方面规定可以参照后附工厂管理制度。采用生产设备流水生产时人员安排人员配置数量相同，可以灵活安排。二人员培训华金盛级不燃保温板生产工艺较为简单，加盟开始时生产培训可以满足开始正常生产需要，以后招聘新人聘新人后可由老工人带徒弟形式，天即可上岗顶班。厂长名班长名库管会计名上料搅拌人上模板网布人设备运行人割布质检人下板搬运人叉车设备维护人裁切包装人生产安全质量控制等培训按需随时召开，所涉及费用也无需另行计算。第六部分项目加盟实施进度安排项目加盟实施各阶段填写加盟意向书并获得华金盛公司同意加盟通知书二建立项目实施管理机构，资金筹集安排三签订合同缴纳费用四参观教学实习工厂五厂房场地勘察设计和施工生产准备六生产设备原材料发货运输七附属设备设施订货制作八生产技术人员培训施工工艺工艺研讨九设备安装调试试产辅助设施和人员就位十竣工验收，试产，投运第七部分财务经济效益评价生产成本和销售收入估算加盟商自行计算生产总成本各地税收政策不，生活状况不同，工厂人员相差甚远，所以有关税收和办公生活费用开支没有计算当前华金盛级不燃保温板市场依然为卖方市场，加上销售人员日常开支不确定性，所以有关销售开支情况这里不作计算计算产品每小时生产，按照设