农民增收，特制定本方案农民专业合作社法实施以来，我市农民专业合作社迅猛发展，其中果业合作社已发展到家，成员人，带动非成员农户数将近万户，果园面积万亩。果业合作社在组织果农进行果品生产加工贮藏销售和技术服务等方面，发挥了很重要作用。我市果业合作社始终按照民办民管民收益原则，有效地引导社员农户走上生产与大市场无缝对接，解决了家户办不了办不好事情，实现了社员间资源共享和优势互补，有力地带动了全市果业蓬勃发展，加快了广大农民致富奔小康步伐。同时合作社借助国家刺激消费扩大内需东风，不断开拓新市场，依托地方资源优势及自身优势资源，进步扩大发展规模，提升服务质量，为社员家户小生产和千变万化大市场间搭建良好平台，全力推进我市果业向集约化规模化科学化方向发展，最终实现社员共同盈利，共同增收。合作社通过多年发展努力，按照现代理性农业食品安全冷链流通工程体系模式运作，社员苹果免费入库贮藏，入库前定价，出库后增值部分，除返还给果农入库前定价成本外，再将增值部分按交易额量分红给农民，如来年亏损，合作社使用抗风险自救基金弥补够果农入库价格，始终不让果农受损失，与果农实现真正意义上合作，改变传统销售模式，减少销售中间环节，使果农真正受益。合作社通盘考虑生产者利益经营者利益消费者利益以及环境承载能力，实现现代农业有机农业理性农业，为全县农业可持续发展开创了新局面。我市果业合作社生产系列果品，苹果质量初步达到有机苹果标准生产并通过认证，苹果出口量达到。主要销往俄罗斯越南和国内广东福建湖南湖北等大中城市以及周边西安郑州等地区，部分产品远销北京广州等大城市高端消费人群，得到了众多采购商赞许和消费者致好评。通过项目实施，加快全市果业生产规范化标准化步伐，提升我市果业核心竞争力，促进我市果业合作社快速发展和果农增收。二技术路线和可行性分析技术路线。目前，我国苹果产量占水果总产量还要多，产地品牌质量是苹果价格决定因素，高质量苹果市场呈旺销趋势，卖价好销售也快。在广州，优质红富士价格在元公斤，反季节销售时，价格稳定在元公斤。如果出口，旺季价格元公斤，反季节高达公斤。咸阳属全国最佳苹果产区之，但苹果采摘后商品化处理保鲜和包装技术投入不足是制约果品反季销售和出口主要原因。目前，美国新西兰等发达国家，基本做到采后立即预冷处理，然后进入气调库进行贮藏，并采用冷链形式进行运输和销售，保持其产品固有营养成份和风味。部分国家苹果贮藏量占其产量，而我国水果贮藏能力只占水果总产量左右，说明国内苹果产业存在着巨大市场商机和生产发展潜力。随着农村改革深化，农村经济可持续发展和产业结构调广和农村财务人员业务培训等工作。指导全市农民专业合作社建设，负责全市农民专业合作社试点示范和推广工作，负责全市农民专业合作社新技术培训与推广。我站承担农民专业合作社会员培训具有以下几个优点是我站具有独立法人资格，有承担培训任务组织和协调能力。自年来，我站不断完善培训资源。凭借雄厚师资力量丰富培训经验齐全培训设备，以先进培训理念严谨诚信服务培训质量至上原则赢得了基层农经干部合作社学员认可。近年来，我站承担并较好完成了全市农民专业合作社辅导员培训专业合作社农民专业合作社理事长监事长理事财务管理人员和营销人员培训及基层农经干部技术人才集中培训，使用农民科技直通车先进教学培训设备，进村入户走入田间地头对农民开展农民专业合作社法农民专业合作社章程农民专业合作社财务会计制度为主要内容培训活动。培训，为农民播放实用技术光盘，现场接受农民群众对合作社政策法规等知识咨询。几年来，我站共计培训市县乡三级农民专业合作社辅导员多名，邀请聘请省市西农大等专家顾问举办农民专业合作社法培训班期，培训县乡农经干部余人次，合作社理事长监事长人次，为我市农民专业合作社人才储配工作提供了有力保障。二是培训职责及目标明确。培训机构资金来源主要靠上级资金支持和当地财政支持。其工作职责是宣传贯彻落实有关农民专业合作社建设法律法规和政策指导完善合作社建章立制，规范管理对农民专业合作社管理人员进行政策法规市场营销财务管理等综合知识培训指导各县区按民办民管民受益原则，筹建农民专业合作社，并指导各类农民专业合作社完善组织机构，健全运行机制，加强财务管理会计核算及收益分配等工作，为其提供管理核算咨询服务帮助各类农民专业合作社管理人员，协调联系外出学习考察和培训帮助引进先进技术和管理经验，帮助合作社促销产品或服务项目等。通过对合作社专业培训，培养更多各形农民专业合作社骨干人才，更好地提升合作社发展能力，提升合作社管理规范化运行，让农民专业合作社成为现实中真正市场主体。三是具备人才培训所需场地及各种设备。几年来，为开展好农民专业合作社人才培训工作，我站在经费严重不足情况下，筹集余万元购臵计算机电视投影仪等体化移动多媒体教学设备，并在咸阳市农经网开设人才培训专题栏目，对合作社人才培训进行资料搜集交流咨询等系列工作，收到良好效果。四是严格按照十二五规划开展培训工作。从年开始，我站将依托农民专业合作社人才培训工作，大力实施农民专业合作社发展计划。协调政府有关部门，积极整合现有师资教舍设备等软硬件资源，结合当地农民专业合作社发展具体情况，具体负责对当地农民专业合作社社员经纪人大户基层干部培训。积极组织从业培训，普及合作组织知识，计划用五年时间，对合作组织负责人以及农户成员分期分批进行培训，培养大批熟悉合作社知识市场营销和经济管理农经干部和农民专业合作社从业者，保证