此可以说，蜂产业从源头开始就已经陷入恶性循环中。项目建设必要性带动全省养蜂业发展向高端有机农业发展我省在蜂蜜出口中，历年来居我国前列，最多年份达吨，但是有机出口确是空白，远远落后于浙江黑龙江等省份。根据我省实际情况，利用太行山天然条件积极调整农业产业结构方向，大力发展有机蜂蜜产业，是符合当前我市农业发展实际。但是，由于我省技术力量薄弱，养蜂农民素质普遍不高，在进行蜂蜜生产管理上，存在着管理粗放，生产重数量不重质量不合理给蜜蜂用药治病等现象，与当前国际养蜂业发展存在较大差距，特别是在有机蜂蜜开发方面，更是空白。为此，根据当前乃至世界蜂业发展第二章背景及必要性方向，提出以开发有机蜂产品，带动全省养蜂业健康发展向高端有机农业发展具有相当必要性。二调整养蜂产业结构和农村经济结构我国农村实行家庭联产承包责任制以来，农户直接进入市场，成为市场主体，极大地发展了生产力。但这种生产经营方式存在着固有弊端，家户分散经营，规模小生产水平低投资多收入少，农畜产品质量标准低，农业产业化和组织化程度低，难以形成优势，同时，由于农畜产品信息和市场不畅通，使农民逐渐成为弱势群体，农业和农村发展受到制约。能够通过该项目实施，改善和促进我省养蜂业向现代农业生态农业发展，壮大养蜂产业。同其它农业样，现代技术应用与推广养蜂生产得到了很大发展。三提高蜜源植物利用率，提高农作物产量我省具有悠久养蜂历史，自然节能减排措施环境影响节能减排措施环境影响评价及审批第七章项目组织与管理组织机构与职能划分劳动定员管理措施工程管理生产管理财务管理销售管理技术培训劳动安全卫生与消防依据安全措施卫生措施消防措施第八章投资估算与资金来源投资估算依据投资估算总投资设备投资资金来源中央财政资金地方财政配套资金自筹资金及来源财政资金使用范围第九章财务评价财务评价依据营业收入营业税金和附加估算营业收入总成本及经营成本估算单位产品生产成本估算项目总成本估算经营成本估算财务效益分析盈利能力分析不确定性分析盈亏平衡分析敏感性分析财务评价结论第十章社会效益分析壮大主导产业，促进结构调整分析与农户利益联结机制分析带动基地分析带动农户及农民增收效果分析带动就业分析对比分析附录附表附表可研报告编写人员基本情况表附表建设投资估算表附表土建工程投资明细表附表设备投资明细表附表流动资金估算表附表资金筹措与使用计划表附表财政资金使用明细表附表总成本费用估算表附表固定资产折旧无形资产和其他资产摊销估算表附表利润及利润分配表附表营业收入营业税金及附加和增值税估算表附表项目投资现金流量表二附图地理位臵图现状图厂区平面图三附件附件河南蜜乐源养蜂专业合作社及分社法人营业执照附件河南蜜乐源养蜂专业合作社税务登记证附件河南蜜乐源养蜂专业合作社及分社组织机构代码证附件全国工业产品生产许可证食品卫生许可证附件财务审计报告附件农民专业合作社变更登记申请书附件土地租赁合同附件环保部门审批意见附件开户许可证附件有机转换产品认证证书附件对外贸易经营者备案登记表附件中国商品条码系统成员证书附件出口蜂产品公共技术服务平台合作协议书附件河南省科学技术进步奖证书附件合作社入社成员名单及合作社章程附件社员产品定购合同附件代理出口协议及出入境检验检疫附件丹尼斯大卖场合同附件品牌策划合同书附件年全国蜂产品行业诚信商店附件河南省蜂产品十大诚信品牌附件全国蜂农专业合作社示范社附件惠济区古荥镇程庄村民委员会证明附件法定代表人首届河南省建设社会主义新农村优秀新闻人物证书及论文证书第章总论第章总论项目单位基本情况概况河南蜜乐源养蜂专业合作社以下简称合作社或我社，成立于年月，在郑州市工商局惠济分局注册，原名为郑州蜜乐源养蜂专业合作社。注册资金万元，股东为郑州金色蜂业有限公司及养蜂农户人，目前成员总数人，养蜂农民占以上。合作社前身为中原蜂业联合会，是河南省养蜂专业户自发成立互助合作组织。目前拥有固定资产蜜蜂群，蜂蜜生产灌装车间，化验室个，有办公室平方米，仓贮平方米。配套设施齐全，基本实现了集养殖生产加工科研开发技术服务信息交流出口为体综合性合作社。全社现有社员户，专职员工多人，其中技术人员人。本合作社主营业务为组织采购社员本行业及关联产业发展现状中国是蜂产品生产大国，蜜蜂饲养量蜂制品产量和出口量均居世界第位。但多年以来，国内蜂产业发展直处于较为混乱局面，标准缺失质量参差缺少优势品牌等问题长期难以解决，欧盟日本相继对中国包括蜂制品在内农产品实施绿色壁垒。首先，国内市场鱼龙混杂，消费者难辨真假。蜂蜜是纯天然食品，不需任何添加物质，而国内市场上出现了大量掺入其他物质蜂蜜和蜜产品，严重误导消费者。些打着蜜字头产品无论在颜色还是外观上，都与蜂蜜极为相似，很多老百姓花了冤枉钱吃到却是糖浆。另方面，假冒现象时有发生。要么包装瓶相仿，要么盗用他人品名，让消费者无从分辨。这种假冒行为不仅严重扰乱市场，还败坏了行业声誉，使消费者对蜂蜜行业失去了信心，造成无法估量损失。同时，竞争无序，陷入谁正规谁吃亏怪圈。业内人士指出，目前蜂产品行业内自发形成种无序竞争指通过保险以外的其他手段将风险转移出去。对于建设施工过程带来的风险，是可以用合同方式来明确施工方需承担的风险，另方面也可采用保险形式，投保工程项目建设险，以转移给保险公司，降低自己的风险。六风险自留风险自留是指项目管理者将风险留给自己承担。该方法通常在下列情况采用处理风险的成本大于承担风险所付出的代价预计风险发生可能造成的最大损失，项目管理者本身可以安全承担如，硬件设施带来的风险，可以采用经常维护，或采用品质较好的设备材料以延长使用寿命。即便真的出现故障，也是在本单位可用承受的范围内。对于以上所述几种风险控制方法，针对具体问题还可联合使用，效果更佳。第三节风险评价结论通过以上论述，可以看出科技企业孵化器在实施过程中存在定的风险，但是这些风险是在可控的范围内，可采取措施来降低和稀释风险，不会对项目造成大的影响。第十八章项目结论与建议第节项目结论该项目建设符合中华人民共和国中小企业促进法国家科技部生产力促进中心十五发展规划纲要规划纲要国家科技部中国科技企业孵化器十五期间发展纲要市政府市十五科技发展规划市城市总体规划的要求。从推动区域经济发展和促进高新技术产业聚集，使传统产业升级的需要，该项目的建设是必要而迫切的。二本次推荐方案已经过多次论证，规模切合实际，技术方案可行，符合规范规程要求，经济合理，经济效益和社会效益均较好，风险较低，项目的建设是可行的。三项目技术及工程设计能满足科技孵化器功能要求，同时考虑了环保安全卫生消防节能节水等相关措施。可作为下阶段设计的主要依据。四本项目的主要规模序号名称单位数量备注总用地面积红线范围孵化器建筑面积地上祥设计图地下建筑占地面不成熟，会给企业带来风险如果选择的技术转换费用高，会增加企业投入从而引起成本上升，如此种种。因此在引进技术上存在风险。此类风险频率不高但是后果严重。条件设施风险科技企业孵化器要正常开展业务，必须有相应的硬件配套设施，如相应的办公场所，网络通讯设备，配套的水电气供给。这些设施会随着时间推移或者些意外造成损坏或故障，这就给孵化器的运营带来风险。此类风险频率较高但是后果轻微。科技企业孵化器面临的责任风险科技企业孵化器既然是服务机构，就要为所服务的业主满意，要全方位的服务对象着想，采取切办法来满足顾客符合法规的需要，在这样的服务过程中，孵化器需要对服务对象所产生的结果负责。提供的服务未能达到预期效果产生的风险。这要根据合同的约束条件承担违约赔偿责任。在服务的过程中由于自身人员的因素，造成服务不周，引起客户不满风险。这会带来相应的声誉损害，从而给潜在的客户造成负面影响。服务过程中信息不准确带来的责任风险。现代资讯变换非常快，内容量又浩大，要从中给顾客提供准确的信息不是易事，稍有不慎，可能会贻误商机，或者给顾客的工作来的偏差。此类风险频率不高，后果属于般。入驻企业自身因素造成中途撤离的风险科技企业孵化器的责任就是让入驻的企业能够得到技术支持，获得帮助，受益者越多越好。但是各企业的经营管理水平不同，对新事物的态度不同，会造成发展结果的不同。有些企来会因为资金短缺人才流失市场萎缩等原因，造成企业难以为继，而中途撤离。孵化器可能在前期投入了大量的人力物力加以支持协助，但是最终没有得到相应的回报。此类风险频率不高，后果属于般。第二节防范和降低风险对策通过项目风险识别可知，该项目在运行过程中存在定风险，对风险的防范和降低拟实施风险管理。风险管理指经济单位透过对风险的识别，衡量和分析，以最小的成本取得最大安全保障的管理方法。风险管理的基本程序包括风险识别风险估测风险评价风险控制和管理效果评价等环节。风险管理机制作为企业运营管理的科学质段已被广泛地运用于社会各个领域。科技企业孵化器的风险涉及范围很广，按照出现的频率和后果的严重程度，分为级严重风险权重级般风险权重级轻微风险权重采用层次分析法简称法对孵化器的建设进行风险评估，对于不同类型的风险采取不同的风险管理方法，比如风险回避风险降低风险分离风险分散风险转移风险自留等对风险进行控制和处理。尽量消除各种风险隐患，减少风险的发生同时还需建立风险预警机制，最大限度地掌握控风险发生的后果，并采取有效措施化解或转移风险。风险回避是指当地项目风险发生的可能性太大，或旦风险事件发生造成的损失太大时，主动放弃该项目或改变项目目标。当风险所致的损失频率和损失幅度都相当高当应用其他风险管理方法的成本超过了其产生的效益时。风险管理者可以考虑采取此种风险控制方法。本项目中没有出现类似的风险。二风险降低风险降低减轻有两方面的含义是降低风险发生的概率二是旦风险事件发生尽量降低其损失。对于投资决策和国家政策变化就应采用这种方法，要在项目立项时做好政策研究分析，掌握行业动态，考虑各种不利因素，把产生风险的概率降到最低。这种风险控制方法对项目管理者是有最有利的，可使项目成功的概率大大增加。三风险分离是指将各个风险分离间隔，以避免发生连锁反应或互相牵连。这对于项目的责任风险的控制是十分有效的，很多事故都是由于人员的责任心不强造成的，这就需要加强管理，增强教育