靠，也可频繁更换。装修采用招投标方式，其它设施较好采购，但柴油控制较为紧缩，所以建议与家甚至更多供应商建立合作关系做好收银系统，将收款台和财务室联机监控系统做尽可能完善。经营洗浴中心必须要打通关系政府机关辖区派出所分局治安处分局扫黄打非办公室地税部门街道办事处。心人数配备本项目规模洗浴中心至少配置人左右。表洗浴中心项目人员配备序号职位数量人总经理副总经理大堂经理前台经理前台服务人员洗浴部经理技师服务人员保安部经理保安内保会计出纳后勤部经理后勤人员餐厅经理餐厅服务人员后厨维修工程部经理维修工采购人员销售部经理销售推广人员备注技师数量依据生意好坏可以随时调整至少保证坐班有人，其中搓澡工人，足底按摩师人，保健修脚师各人足底按摩师必须具备全身按摩技能，而保健师则不定非要会足底按摩管理人员可以自定洗浴中心人员招聘途径主要招聘途径为从竞争对手那招聘有经验管理人员，俗称挖墙角，其次是从外地按摩学校招聘技师。般个部门经理或大堂经理可利用他们已成熟渠道带来名有丰富经验服务生，这样很容易使企业上轨道。但同时也要注意招聘来员工有想法，因此，需要对批招聘进来员工进行相关调整，如两个经理两班倒，把经理带来服务生和经理分开管理，这样有洗浴市场未来发展趋势洗浴行业已成为个朝阳产业并处于继续发展态势，据不完全统计，北京洗浴行业全年收入约在至亿元左右。就我国国内来讲，随着经济发展，生活水平提高，消费能力增强，消费观念进步，消费者对洗浴要求会越来越高，已经不再是单纯清洁过程，而是追求更惬意享受。洗浴市场出现了三个转变经营业态由过去单大众浴室向浴场桑拿保健中心大众浴室等多种业态转变所有制形式向股份制股份合作制外资经营等多种形式，以民营经济为主，这符合国家产业发展方向装修费用部分序号项目面积单位造价费用元备注普通装修平米元平方米万局部特殊装修平米元平方米万合计万硬件投入费用硬件投入主要包括灯具洁具按摩床次性洗漱用品餐具器皿包间内电视家具地毯字画锅炉水处理设备，都是根据项目规模和企业资金实力自定。比如，个包房水龙头可能售价为万元，因此硬件投入费用测算有不确定性，大概在万元左右保守估算。开发地下热水相关费用按凿井深度米计算，开发利用地下热水次性投入为余万元。地下热水不会单收水费，只要按照北京市矿产资源补偿费地热征收标准和北京市地下热水资源费交纳相关费用即可。详细请见附件有关温泉开发文件广告宣传及市场推广费广告宣传及市场推广费为管理费用装修费用硬件投入费用温泉投入费用万元不可预见费不可预见费用为万元管理费用装修费用硬件投入费用温泉投入费用万元总投入费用总投入费用为万元管理费用装修费用硬件投入费用温泉投入费用广告宣传及市场推广费不可预见费万元洗浴中心自营可行性分析自营洗浴中心利润根据对洗浴中心经营者定性研究，如果本项目进行自营，则可获得非常可观利润，承担定经营风险是经营者所不可避免。本项目得出以下参考数据人均消费元夏季春秋冬季夏季春秋冬季夏季春秋冬季日客流量日营业额万元营业额万元年营业额万元次性投入万元年运行成本万元利润万元回收期年年年出租物业利润如果将自营洗浴中心物业面积进行对外租赁，相对于自营洗浴中心来说，租赁风险几乎为零，但获得利润也不可观。经营面积平米租金元平米天年租金收入万元年管理费用万元年租赁利润万元自营与租赁利润比较针对以上两组数据可以发现，自营利润是租赁利润倍倍，且自营仅仅是次性投入，即次投入万元，之后获得则是几倍利润。结论自营洗浴中心收益明显大于租赁所获取收益。建议本项目洗浴中心部分自营。初步市场推广方案不按牌理出牌，创新业态在未来年筹备期，通过业态创新来创造新需求，规避竞争进入