，许多城市都要求使用节能灯，这也是以后能源利用的大趋势。鉴于这种国际流行趋势，国家十五期间实施了中国绿色照明工程，旨在发展和推广高效照明器具，节约照明用电，减少环境污染，满足消费者需求。高效绿色照明灯具节电对减少发电排污保护自然环境具有重要的意义。场合，不同照光功能的需求日高，因此适用于各种使用要求的灯具逐步应运而生，如学生灯书写灯应急灯日光灯霞光灯晚餐灯以及不同高度的落地灯等新品叠出。高技术化由于电子技术被广泛用于灯具的制造，适应不同的电压，使可调节亮度的第三代照光灯具多起来。无频闪灯种波长色谱可调灯放射远红外光灯等具备保护视力功能的灯具也开始推出市场。多功能化符合当前的消费时尚集多种功能于体的灯。如床头兼作光敏电话自控灯带八音盒台灯等，是近年另需求特点。节能环保新推响本公司出口产品的利润。对此,将更密切注视外汇市场的不断变化,尽量缩短结汇期限,以减少由于汇率变化所带来的风险。对主要客户依赖的风险在目前公司出口销售中与上海客商有长期业务往来，产品销售中稳定的客户需求量将占总销量的左右。因此这些客户经营状况的变动将会影响公司的经营和效益。为此我们方面加大和他们的合作，另方面努力开拓国内市场。技术和工艺风险我国节能灯整体水平与国际先进水平差距较大。本公司虽然生产技术和工艺在国内同行业中处于领先水平，但与国际先进水平还有定的差距因此，项目实施的技术和工艺有定的风险。因此项目在设备的采选上就按照国内先进的设备采选。技术方案上也按照国内目前最先进的技术生产以规避这方面的风险。行业风险近年来,我国节能灯行业不断发展,全方位改革开放带来更剧烈的竞争,新开发地区新办企业更有政策税收等各方面的优惠条件,是今后股强大的竞争力量。本公司是由于刚起步，发展速度相应缓慢,而目前却在竞相发展,都希望通过卤钨灯的出口打开国际市场。为此,本公司将环视国内的生产形势和国际市场变化,除扩大出口外，还将占有国内市场定份额。为公司将来的发展和增强竞争力。市场风险本公司的市场风险主要来自国内厂家对国外市场的竞争。现在国内出口厂家不断增多,如果不进步把握市场,将有失去部分市场的风险。对此,本公司将在继续提高产品质量的基础上,进步扩大生产规模,降低生产成本,采用多种促销手段的同时,不断扩大国内国际市场的覆盖面,努力提高市场占有率。方面，由于国内市场上存在大量的低质非标准节能灯，导致许多消费者产生节能灯节能不节钱的偏见另方面，白炽灯普通荧光灯的使用范围还很广，人们消费观念的转变需要个过程。因此，公司国内市场的开发有个投入和培育的过程同时，国内市场的竞争十分激烈，将增加公司开拓国内市场的风险。市场占有率及生产能力目前，本公司虽是我国电子节能灯和小功率直管荧光灯管的最大生产企业，但是与国际国内市场容量相比，还远不能满足市场需求，与国际大公司相比，公司生产规模还有待于进步扩大，市场份额有待于进步提高，否则，将有可能被市场所淘汰。政策性风险节能照明电器行业是国家产业政策和能源政策鼓励发展的行业。我国的能源发展总方针是开发与节约并重，近期把节约放在优先地位。十五期间节能工作的个重点就是实施中国绿色照明工程。如果国家产业政策发生变化，可能会影响公司的发展。第十章结论该项目符合国家产业政策，是属于国家鼓励发展的，是今后节能灯的个发展方向，是有较强的经济寿命期。根据报告提供产品销路有保证，可以认为该产品市场潜力很大。项目生产规模是合理的，原辅材料，动力来源稳定，有可靠保证。采用工艺技术和设备是先进的,技术是可行的。项目在收益上是较高的，年销售收入万元，税前利润万元，由于享受优惠政策，税后利润万元。内部收益式提高经济增长质量提高产业层次为目以增强物流系统集约能力，建立以市场为导向物流经营战略针对市场潜力较大特点，有利于市场整合，扩大市场覆盖率和市场占有率。解决下岗职工再就业，为政府减负十五期间，我市将有万人面临就业和再就业问题，如此巨大就业人群，无疑会给社会带来巨大压力，盘锦润丰物流有限公司项目建成后，可安置人下岗职工再就业，不但为政府减轻了负担，而且创造了良好经济效益和社发展，可带动我区农民脱贫致富，年出栏优质肉牛头左右，年增经济效益万元左右。所以，项目实施可显著提高本地区生态农业及优质肉牛加工和供注重开发与环境，生态效益统，通过配套堰塘较好地解决了环境保护与资源充分利用问题走出了条农业可持续发展新路子通过项目建设能有效地增加农民收入，国家和地方财政收入，对区域农业经济结构调整有较强带动作用，具有良好社会环境生态效益。四该项目针对我国农业发展中普遍存在规模化产业化程度低技术水平低等突出问题，提出套具有定创造性发展模式和切实可行实施方案，项目建成后对我区农业发展有着较为广泛示范意义。吨副产品包括食用内脏吨食用骨吨牛皮张羊皮张。二工艺流程项目依托冷藏库及相配套机械化牛羊屠宰加工设备，严格按照国家肉食品加工标准和伊斯兰教法，进行活畜检疫收购屠宰加工销售等过程，产品工艺流程如下活畜收购待宰宰前检疫吊挂伊斯兰教方法屠宰放血剥皮开膛去内脏剔骨修割淋巴分体称重装袋包装装箱入库。第六章环境保护与安全生产建设地点环境现状牛羊屠宰和加工基地项目区自然环境良好，环境质量状况基本上可以满足肉牛屠宰和肉制品加工厂建设需要。二主要污染物和污染源及综合利用和治理方案本项目建设屠宰场是个现代化机械屠宰场，污染源主要是高浓度有机生产废水，以及工厂职工生活污水。屠宰过程生产废水，水中含有大量血毛油脂碎肉粪便等成份，主要污染物是油脂有机物硫化物细菌等。此外屠宰场解剖自动线解杂自动线成品内脏出货线牛剔骨机等生产设备，生产过程产生噪目录第章申报单位及项目概况第二章项目建设必要性和可行性第三章市场供求分析及预测第四章项目地点选择分析第五章生产工艺技术方案第六章环境保护与安全生产第七章项目组织与管理第八章投资估算与资金筹措第九章财务估算与经济评价第十章社会效益与生态效益分析指标责任制。实行劳动用工合同制，管理技术人员任期考核聘用制。三技术培训为保证项目投资后顺利进行，重点搞好以下培训新到位技术人员及生产线职工，要严格接受技术培训，经考试合格后方可上岗，严格执行考核制度。第八章投资估算与资金筹措方案投资估算项目建设总投资估算项目总投资万元，包括土地征用土地平整厂房建设屠宰加工设备以及配套设施等，其中固定资产投资万元，流动资金投资万元。牛羊屠宰加工建设投资如下购买土地万元土地平整万元厂房建设万元生产设备投资万元电设施万元冷库个万元沼气系统建设万元流动资金万元三资金来源企业自筹资金万元，从企业自有资金中解决。二申请贷款万元。四资金使用和管理为保证资金合理使用，资金筹措到位后将设立专门账户，专人管理，专款专用。项目建设资金使用严格按照项目资金使用有关规定执行，按照本报告进度安排，固定资产投资在建设期当年投入，同时制定详细资金分年度使用安排。第九章财务估算与经济评价财务估算依据国家计委建设部建设项目经济评价方法与参数第二版二农业项目可行性研究与经济评价手册吉林科学技术出版社三中共中央关于农业和农村工作若干重大问题决定四本项目建设及技术方案有关数据五企业提供有关资料六项目相关调查资料。二销售收入销售税金和附加估算销售收入产品销售收入测算牛屠宰加工费元∕只，年屠宰加工肉牛头，实现销售收入万元。羊屠宰加工费元只，年屠宰只，实现销售收入万元。牛羊副产品收入万元。二销售税金及附加本项目属于种养殖业，国家已经免征农业税和农业企业及农民卖生牛所得税。在本项目财务评价项目效益测算中，已剔除各项税金，因此不再单独计算。三经营成本估算牛屠宰加工成本元∕头，羊屠宰加工成本元∕只，经营成本计万元。上述成本含工资及福利费水电等四经济效益分析牛羊屠宰加工经济效益万元二该项目投资利润率为三投资回收期不含建设期为年。第十章社会效益与生态效益分析社会效益项目实施后，年加工肉牛头，羊只，促进养殖业网络把产品送到消费者手中将供应商制造商分销商零售商直到最终用户连成个整体功能网络结构管理模式。物流管理信息化现代物流业作为个新兴行业，是国民经济体系中个重要组成部分，不仅承袭了原来物资储运部门和企业内部物流功能，而且还根据客户要求使得现代物流管理任务变得更直接更艰巨，物流管理所涉及信息量也十分庞大，反馈必须及时准确。如何利用现代化通讯网络和计算机技术来有效处理信息，利用信息指导物流活动和相关商务活动，成为所有现代物流计为个月。优势客户服务。系统方法认为，系统效益并不是它们各个局部环节效益简单相加。系统方法意味着，对于出现个方面问题，要对全部影响因素进行分析和评价。从这思想出发，物流系统并不简单地追求在各个环节上各自最低成本，因为物流各环节效益之间存在相互影响相互制约倾向，存在着交替易损关系。比如过分强调包装材料节约，就可能因其易于破损造成运输和装卸费用上升。因此，系统方法强调要进行总成本分析，以及避免次佳效应和成本权衡应用分析，以达到总成本最低，同时满足既定客户服务水平目。物流管理发展经历物流管理发展经历了配送管理物流管理和供应链管理个层次。物流管理起源于第二次世界大战中军队输送物资装备所发展出来储运模式和技术。在战后这些技术被广泛应用于工业界，并极大地提高了企业运作效率，为企业赢得更多客户。当时物流管理主要针对企业配送部分，即在成品生产出来后，如何快速而高效地经过配送中心把产品送达客户，并尽可能维持最低库存量。美国物流管理协会那时叫做实物配送管理协会，而加拿大供应链与物流管理协会则叫做加拿大实物配送管理协会。在这个初级阶段，物流管理只是在既定数量成品生产出来后，被动地去迎合客户需求，将产品运到客户指定地点，并在运输领域内去实现资源最优化使用，合理设置各配送中心库存量。准确地说，这个阶段物流管理并未真正出现，有只是运输管理仓储管理和库存管理。物流经理职位当时也不存在，有只是运输经理或仓库经理。现代意义上物流管理出现在世纪年代。人们发现利用跨职能流程管理方式去观察分析和解决企业经营中问题非常有效。通过分析物料从原材料运到工厂，流经生产线上每个工作站，产出成品，再运送到配送中心，最后交付给客户整个流通过程，企业可以消除很多看似