1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....这就需要雇员积极参与，相互学习，而不是勉强遵守管理者命令。欧洲公共服务体系质量改进体现了医疗保健体系中作为工具全面质量管理和业务流程再造。它承认许多包括全面质量管理和再造在内能提高质量业务办法，都没有考虑到医疗保健复杂性和专业化知识本质。用于大部分这些项目语言和价值观对临床医生而言很陌生，他们将其视为种潮流而拒绝。看来，如果业务流程再造要提高相同幅度质量，就需要大规模文化和结构改变。彻底隔夜转型听起来给人印象深刻，但不现实。结构和文化改变需要时间去发展被接受并且被各级吸收，尤其是在医疗保健机构里。简而言之，业务流程再造是个高成本且高流程再造基本特点医疗保健业务流程再造方法意味着重新开始，并利用以病人为中心方法对服务进行再思考。事后看来，业务流程再造认为停滞是由流程中不必要步骤和潜在错误引起。人们推测，通过消除这些错误来对流程进行再设计很大程度提高了医疗质量。业务流程方法因此引发了人们对戏剧性结果期待。结果就是投资高收益能被预期。泰勒在其业务流程再造框架中解释了这种具有战略计划流程维基百科......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....包括适当活动，例如绘制流程图利用力场分析对环境进行评估再造业务流程和活动实现流程再设计监控新设计成败。业务流程再造与全面质量管理在医疗保健方面，将与其它流行质量管理工具相比较能帮助我们体会到它主要特征并使其更加突出和，。全面质量管理或持续质量改进指强调在工作流程中增值改进和在个开放时间段内输出程序和举措。相比之下，业务流程再造倾向于离散项目，其目是在个时间框架内彻底地再设计并改善工作流程。些人认为全面质量管理对于医疗保健行业质量提升是最适合，尽管它增值效果是逐步且缓慢，但却是整体全面方法。在实践中，全面质量管理和业务流程再造是以客户为导向，它们都鼓励管理人员和从业人员以客户为视点。两者都是涉及过程控制团队方法。倾向于全面质量管理人认为现有医疗方法和体系大体上是对，但需要加以改进。另方面，业务流程再造支持者们认为医疗保健体系和做法是有缺陷，需要更换。那些使用全面质量管理人期望并相信业绩会逐步上升，他们反对那些寻找戏剧性结果业务流程再造专家。全面质量管理目是在所有步骤中提高所有利益相关者等级，而业务流程再造目标仅为具体指定范围......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....它相信持续且有成本效益成绩，并且最小化流程和系统缺陷，阻止而不是修正问题和，。另方面，那些使用业务流程再造方法人是灵活，并且他们认为标准化会增加流程复杂性和，。虽然如此，业务流程再造是项巨大改变，这导致了员工反对。此外，它是个自上而下方法，因此管理层支持和承诺是成功关键。因此，当用于“病态组织”时，创新是个充满风险过程。全面质量管理增量法在另方面遵循循序渐进方法，主要是自下而上。它涉及到员工，并且通常以戴明环原则为基础，通过计划实施研究行动进行直接改善。因此全面质量管理适合在任何组织中进行质量改进，尽管可能需要些修正，以适应环境。当不同流程应用于不同情况时，管理型医疗保健体系应用会产生不同结果。因此业务流程再造可能不适用于每个人，因为它在病态组织中或在存在根本缺陷系统中效果会更好等，。全面质量管理方法是关于文化改变，因为它被构建于实践中，与每天日常事务挂钩。业务流程再造方法是个以目标为导向流程，它对时间很敏感，因为如果没有按计划完成目标，就可能面临失败危险。全面质量管理主要促成者是统计流程控制，而业务流程再造促成者是信息和技术和，......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....他们意识到全面质量管理递增论和它获得组织范围改变能力都失败了。国王学院医院经历等，表明，在这种其它努力和方法都失败情况下，业务流程再造可能是将效率达到前所未有水平最好尝试。改变驱动力量是对于发展为更高效系统渴望，该系统能满足消费者对服务质量和性价比需求和，。同时，业务流程再造使在不必花费更多情况下维持这种质量成为可能，尽管我们知道医疗花费正在急剧上升。在国王项目里，第三个也是最重要渴望是提高专业人才工作满意度，他们认为这是他们应得。业务流程再造目是以医疗保健为导向以病人为中心，而不是组织需求。该方法侧重于对流程进行再思考并重新设计，给员工详细机会重访细节服务，从而指出需要改进地方。它取消了流程中所有非增值和不必要步骤，使服务更有效率。尽管它被自上而下管理，被管理人员和领导所统治，在核心层面上做出决定来增强团队能力。业务流程再造方法提供了个灵活工作环境文化和工作实践。这对困难重重且业绩不佳组织是有价值。在这种危机中，再造可能是使组织生存唯方式和，......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....业务流程再造是处理这种场景最好方式从国王学院医院经历中可以明显得出和，。业务流程再造在医疗保健质量改善中限制我们知道，业务流程再造是个自上而下方法，员工可能会抵制。它被自治临床专业人员引用为“个残忍且不适合技术”，。医疗保健领域中临床医生是关键角色，因此，在此实施业务流程再造不仅困难，而且不安全和，。因此，业务流程再造可能导致所有权丧失员工积极性减弱，因为他们没有加入计划和改变管理。般情况下，雇员不太容易理解这种变化过程，质量似乎不太可能来临，如果再造以刚性和机械方式自上而下强制进行„„如果要进行有效且可持续组织变革，这就需要雇员积极参与，相互学习，而不是勉强遵守管理者命令。欧洲公共服务体系质量改进体现了医疗保健体系中作为工具全面质量管理和业务流程再造。它承认许多包括全面质量管理和再造在内能提高质量业务办法，都没有考虑到医疗保健复杂性和专业化知识本质。用于大部分这些项目语言和价值观对临床医生而言很陌生，他们将其视为种潮流而拒绝。看来，如果业务流程再造要提高相同幅度质量，就需要大规模文化和结构改变。彻底隔夜转型听起来给人印象深刻，但不现实......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....尤其是在医疗保健机构里。简而言之，业务流程再造是个高成本且高,.,.,.,.,.,.,“,”,,.,.,.,,.,.,.,.,,.,,,.,.,,,.,,,,,.,,.补充阅读,.,,,.,,,.,,,,.,.,作者通讯流程再造基本特点医疗保健业务流程再造方法意味着重新开始，并利用以病人为中心方法对服务进行再思考。事后看来，业务流程再造认为停滞是由流程中不必要步骤和潜在错误引起。人们推测，通过消除这些错误来对流程进行再设计很大程度提高了医疗质量。业务流程方法因此引发了人们对戏剧性结果期待。结果就是投资高收益能被预期。泰勒在其业务流程再造框架中解释了这种具有战略计划流程维基百科，定义业务流程再造目和目标识别出满足客户需求要求定义项目范围，包括适当活动，例如绘制流程图利用力场分析对环境进行评估再造业务流程和活动实现流程再设计监控新设计成败。业务流程再造与全面质量管理在医疗保健方面，将与其它流行质量管理工具相比较能帮助我们体会到它主要特征并使其更加突出和，。全面质量管理或持续质量改进指强调在工作流程中增值改进和在个开放时间中文字出处......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....以及近来满意度降低患者和利益相关方在定程度上需求，改革压力在政治驱动下与日俱增。在新浸入昂贵科技和药物背景下，越来越多消费者对优质服务有所期望。与此同时，医疗系统管理人员和医务人员发现很难解决需求和质量要求。临床医生感到沮丧，因为他们贡献不被承认。管理人员同样感到沮丧，因为与临床医生缺乏有意义交流，这加剧了向更高效系统转型需求，这样系统能满足所有关于成本效益和可持续优质服务观点。很多起先被管理质量大师们应用于工程行业策略已经被应用于医疗行业，而成功与否很大程度上取决于它们所应用医疗保健系统类型。设计方法途径业务流程再造在过去和最近出版物中被认为是种质量管理工具。发现本文认为，在适当情况下应用业务流程再造以及选择好需要进行质量改进机构是其成功关键。它当然“不适用于每个人”。独创性价值本论文就分析英国医疗保健业经验......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....关于选择组织和同意现实预期经验教训得以解决。自年以来美国医疗保健对业务流程再造进行评估和审查，得不到经验教训原因很可能在于单位选择以及事实上以前从未同时对两个完全不同单位进行过比较。然而，英国两个试点研究得出了有益见解。关键词业务流程再造，全面质量管理，持续改进，医疗管理，医疗卫生服务，联合王国论文类型观点,．医疗保健业质量管理史为了了解医疗保健机构如何对工业开发工具产生兴趣，以及业务流程再造如何作为种选择出现，我们就要回顾医疗保健全国实证项目中质量改进项目，它在年作为个实验项目实施,。总共有家医疗保健机构参与并承诺支持这项为期八个月研究。目是为了看看工业质量改进方法在医疗保健业中适用性。这些医疗保健机构提供支持包括免费顾问材料培训课程和评审。赞助公司包括许多美国领导机构，如康宁福特惠普国际商用机器和施乐公司。很明显，在这个项目评估最后阶段，家医疗保健机构中有家取得了显著发展主要体现在财政及病人满意度增长，目标和项目计时，以及在研究和开发中投资。该全国实证项目延续了三年，最终演变成了改善医疗保健研究所，这个研究所是个不以营利为目组织......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....此后，业务流程再造出现了，为在缓慢进步中挫败组织中管理人员提供了项选择，而不是围绕整个组织去进行全面质量管理。全面质量管理主要目标是改变个组织结构文化和对病人消费者服务，而不是以组织为中心和,。为什么要改变传统医疗保健体系通常被临床医生所“统治”因为病人是直接结果。也就是说，使病人从疾病中康复是所有直接参与病人护理专家们唯责任。医疗保健研究中复杂性与多样性显示，结果可能包含很多决定因素，即配药学，病理学，技术支持和信息技术。它同样显示了成本控制和高质量治疗需要团队合作沟通和时间管理等,。罗伊格里菲思先生在二十世纪八十年代初开始发展医院综合管理，使临床医生更多地参与资源管理举措，。如今，除了政治动机以外，逐步上升医疗保健成本增长优质护理需求服务性价比病人期望和在管理医疗保健体系第三方付款人这些因素都促进了改变。以上因素都推动了医疗保健体系向更高效体制转变需要。什么是业务流程再造业务流程再造，也叫业务转化和流程改变管理，是年弗雷德里克泰勒在其文章科学管理原则中被引入到了商界维基百科，。年，哈默和钱皮引入企业再造，业务流程再造由此诞生......”。