（立项阶段）1万头生猪养殖扩建项目投资立项评估报告（提交材料）

合作社充分利用规模资源技术信息优势，在带动社员中推行了四个服务即是为社员和散养户提供优质纯种种猪，在合作社内部统调配供应，并比市场价格优惠。

二是提供科学养猪知识，推广人工授精技术，为农户提供猪场管理咨询等技术服务。

三是提供防疫免疫知识，向农户传授疫病防治措施，帮助统采购常用药品。

四是提供商品猪市场收购信息，带动社员进步保护利益。

合作社设立专门管理机构和办公场所，制定了严格经营管理规章制度财务制度分配制度培训制度以及其他制度。

合作社实行社员代表大会制度。

社员代表大会是合作社最高权力机构，选举产生理事会监事会，理事会是合作社执行机构，负责日常工作，对社员大会负责。

理事会由人组成，监事会人，任期年，可连选连任。

社员大会选举产生理事长人。

理事长为合作社法定代表人。

法定代表人欧帮国出资额占出资总额，年月出生，中共党员，大专文化，兼任安徽省巢湖市原种猪场总经理党支部书记，从事企业经营管理工作二十多年。

是巢湖市居巢区五届六届七届人大代表，巢湖市居巢区六届政协委员。

先后获得安徽省青年星火带头人安徽省首届农民创业之星安徽省农村致富带头人首届巢湖市十大优秀青年巢湖市十佳农村致富带头人巢湖市第三届农民专家巢湖市第二届劳动模范巢湖市优秀共产党员等光荣称号。

项目单位运营情况合作社在有关部门支持帮助下，依托人才技术信息市场管理等多方面优势，运行质量及经营状况良好。

年取得了可喜经济效益和社会效益。

合作社年出栏生猪达万头包括标准化养猪场和部分养殖大户其中年出栏生猪头以上多户，年出栏生猪头以上多户。

合作社成立以来，以国内市场为导向，以提高经济效益为中心，对当地农业生猪主导产品，实行专业化生产体化经营社会化服务企业化管理，以致力于农业产业化经营为使命，始终坚持立足农业面向农村服务农民服务理念按照企业合作社专家养殖户产业化运作模式，强化服务与管理，采取自愿互利原则，与广大社员组成个产供销体化自我服务和管理经济组织。

合作社以安徽省巢湖市场原种猪场为依托，引进和培育优良品种，建立良种仔猪繁育基地积极推广科学养殖技术，不断完善服务体系，为社员提供统供应仔猪统供应饲料统技术服务统组织销售统健全风险机制统品牌经营六统服务。

合作社本着降低农户养殖风险提高社员养殖效益。

专设小时客户服务热线电话，随时为社员进行技术咨询和产前产中产后服务并通过手机短信平台，进行气体施肥，不仅具有增产效果，而且生产出是无公害产品。

同时利用设备采购及种猪引进年月技术培训项目项目试运行投产时间安排年月项目试运行并投入生产项目申请审计和验收时间安排年月申请审计并通过验收。

五项目组织管理与运行机制项目组织管理该项目单位为巢湖市华宝养猪专业合作社，建立了比较完善组织机构和管理机构，设立了合作社科技发展中心和财务结算中心等机构。

实行理事会领导下理事长负责制，重大事项经社员代表大会和理事会研究决定。

合作社科技发展中心主要负责联系可行性报告编制初步设计及施工图设计工程施工工程监理竣工验收相关事宜形成施工单位监理单位工程部管理体系，对项目进行严格管理。

合作社财务结算中心主要负责资金管理竣工验收结算与结算审计资产管理等事宜，具体负责资金落实情况。

项目单位已成立了本项目建设领导小组，由合作社主要负责人担任组长，并配备了各个专业技术人员和管理人员专职管理。

在工程建设中，严格执行建设工程管理四项制度并对建设资金进行专户管理。

本项目在实施过程中，涉及多部门多专业和多方面关系科学管理协调，项目建设组织机构如下图本项目实施由项目领导小组实行全面管理项目单位负责人具体负责。

本项目管理严格按照国家有关要求，实行项目法人负责制资金专款专用制以及工程监理制及合同制，千方百计降低工程建设成本，保证工程质量。

安徽省巢湖市居巢区年度农业综合开发产业化财政补助项目项目管理领导小组项目建设管理办公室工程部物资部财务部办公室经理部项目工程技术小组根据最终项目评审确定总投资额资金筹措渠道投资计划以及建设内容进行项目财务计划。

严格按照财务制度使用资金，确保专款专用。

建立项目审计制度，定期检查财务状况。

项目物资管理配备专业技术人员专职负责根据项目建设计划采购物资和设备。

在采购过程中要向专家认真进行技术咨询，进行详细调研充分认真比较，符合条件进行公开采购。

项目工程管理项目工程管理包括设计施工监理竣工验收等工作，关系到整个项目建设质量和投资效益发挥，必须严格对待。

首先选择具有专业资质设计单位和具有丰富经验专业设计师进行工程设计同时严格实施工程监理制度。

严格工程材料采购管理，控制材料损耗，获取最佳效益。

工程竣工后，组织有关专业和负责人认真进行工程验收，对于不符合质量要求工程责令返工，直至完全达到工程质量标准。

项目建成后运行管理该项目建成后，设立专门运行管理机构，由经过专业技术培训管理人员持证上岗，进行操作管理。

为了加强管理，减少费用，整个项目管理及操作人员统安排。

该项目所需运行操作管理人员人左右。

是在现有人员中优先聘用，二是从大专院校招聘专业人员，三是从社会上公开招聘具有专业技能操作人员。

同时，项目单位对所聘人员将采取请进来，派出去办法，进行全面培训，建立严格考核考绩制度，以确保员工整体素质。

六项目社会效