（立项阶段）20万吨甲醇、29万吨CO项目投资立项评估报告（提交材料）

研究结论研究结论通过市场分析，技术方案论证，厂址及技术经济分析，初步结论如下利用兖矿拥有高硫煤资源，使用洁净煤技术，建设大型装置，生产高附加值甲醇和产品，进而推动我国洁净煤生产系列高附加值化工产品发展，是个新兴产业，不但可以提供化工生产所需原料，而且可以为国家节约外汇，产生较为客观经济效益和社会效益。

利用洁净煤技术，以煤为原料，建设大型气体和甲醇生产装置，是煤炭综合利用，提高附加值有效途径，符合国家产业政策能源和环境保护政策。

所选厂址条件较优越，水电供应可靠，交通运输方便，原料供应可靠，是建设化工装置理想厂址。

拟建装置采用国际上先进洁净煤气化甲醇合成技术，技术起点高，生产技术成熟可靠先进能耗低产品成本低，竞争力强，有定市场。

技术经济分析，项目经济效益较好，内部收益率税后达到，盈亏平衡点为，说明此项目有定抗风险能力。

存在问题及建议洁净煤气化技术是新型产业，国家应在政策上给予优惠，同时，银行贷款应给以必要支持。

附综合技术经济指标主要技术经济指标表序号项目名称单位数量备注生产规模甲醇万气体万硫磺万副产序号项目名称单位数量备注年操作日天主要原料燃料消耗原料煤氧气低压氮气添加剂碱主要公用工程消耗供水新鲜水供电需要容量供汽中压蒸汽副产低压蒸汽副产三废排放废气废液废渣灰干基运输量其中运入运出定员人其中生产人员人管理人员人总占地面积万米亩总投资万元其中外汇万美元建设投资万元序号项目名称单位数量备注建设期利息万元流动资金万元年均销售收入万元年均总成本费用万元年均利润总额万元年均所得税万元年均税后利润万元贷款偿还期人民币年含建设期外汇年含建设期投资利润率投资利税率内部收益率全部投资所得税前所得税后净现值所得税前万元所得税后万元投资回收期所得税前年含建设期所得税后年含建设期盈亏平衡点市场需求预测甲醇是碳化学重要基础，又是重要有机化工原料，具有广阔市场和需求。

氧化碳供应是羰基合成主要原料，主要从天然气石油煤炭部分氧化或蒸汽转化制得。

但因我国天然气石油资源较为贫乏，价格昂贵。

从煤炭制取价格较低，而且原料供应可靠。

因此很多工厂从煤炭气化制得粗合成气，再经净化分离制得纯度较高气体。

粗合成气分离主要有变压吸附，柯索布化学吸附和深冷分离等三种工艺技术。

要满足赛拉尼斯羰基合成制醋酸所需大量，采用不合适，国内技术规模小。

柯索布化学吸附也不合适羰基合成技术，因而选用深冷分离技术。

深冷分离技术可靠，价格较低也适用于大型装置使用。

本装置间，国内甲醇总生产能力也仅为万吨年左右，即使按开工率计算，产量约为万吨年，不能满足万吨年甲醇市场需求，市场空间仍很大。

产品价格分析甲醇产品价格分析国外甲醇价格受原料价格及甲内火灾次数按处考虑。

本项目新建消防水加压及储存设施。

消防总用水量不小于升秒。

消防次用水量不小于米。

消防给水拟采用稳高压消防给水系统，压力不小于兆帕。

本项目拟建座泡沫消防站，泡沫混合液制备拟采取平衡压力式比例混合系统，泡沫混合液供给强度升秒，泡沫原液储量升，采用抗溶性泡沫原液。

依据国家现行有关消防法规要求，针对不同对象在本项目范围内配置定数量移动式灭火设备和器材。

消防站本工程厂址位于南京化工园区，根据化工园区总体规划，在园区设级消防站处。

因此本项目考虑不设消防队。

工厂组织与劳动定员工厂组织管理体制本工程是由公司拥有和经营外商独资企业，根据公司法规定，该合营企业实行董事会领导下总经理负责制，董事长是企业法人代表，总经理由董事会任命，并对董事会负责。

组织机构外商独资企业组织机构如下图所示生产班制生产装置操作按三班制，劳动定员按四班配置，与生产装置有关公用工程和辅助生产装置也按四班三运转考虑，其他维修和管理人员按两班或常日班设置定员。

定员外商独资企业定员以国外有关气化工厂经验为依据，人员按照总经理生产部外联，法律人事部商务部办公室经理操作部主管维修部主管工程部主管操作人员维修人员采购合同电化学机械环保卫生安全董事会成员董事长副董事长董事会精简原则，主要满足工厂操作，维修，合同监理，工程，采购，合同和管理所需要人员。

总定员，共人。

职位人数总经理办公室经理商务部经理人事部经理外联，法律经理操作主管维修主管工程主管工程师操作工维修工护士秘书办事员合计操作岗位定员分配如表所示操作岗位定员分配表操作人员岗位定员控制室卸煤部分煤运系统磨煤和制浆气化灰水处理热回收低温甲醇洗克劳斯硫回收操作人员岗位定员甲醇合成及精馏脱盐水冷却水其它每班共班人员来源和培训雇员将从南京直接招收考核，雇用。

维修工可以从当地劳务市场雇用或从和等公司招聘人员。

新建工厂人员技术水平和素质要求较高，所以在建设初期，就应对人员进行培训。

培训分专业技术知识培训和岗位技能适应性培训。

专业技术知识培训可分为管理工艺机械设备电器仪表计算机等专业培训。

培训资料可采用国内同类工厂资料和本项目技术资料。

岗位技能适应性培训可按管理工艺机械电器自控总控调度等专业按岗位对口进行。

培训人员主要为工段长操作工人和检修工人。

工厂建设期间在现场或世界各地整体化煤气化工厂对他们进行培训，为加快培训过程，操作人员将帮助准备操作手册和开停车表。

惠生公司将与熟悉德士古气化炉操作公司如美国伊斯曼公司签定合同来帮助进行人员培训。

此外，公司拟建立工厂模拟器以便操作人员能亲自模拟工厂操作。

项目实施初步规划项目实施计划本项目合同生效后到项目建成共个月，主要装置实施计划按同步建设进行编制。

项目实施规划分以下几个阶段项目前期准备阶段可研报告编制和报批合同生效设计阶段工艺包设计基础工程设计详细工程设计设备材料采购，可以和设计交叉进行国内部