（立项阶段）20万平方米高档石材及配套物流园项目投资立项评估报告（提交材料）

研制生产以天然石为主要原料新型花岗岩石材迫在眉睫。

新型花岗岩产品成本低能耗低强度高生产过程不产生二次污染，不易风化不掉角耐腐蚀便于施工。

专业石材加工机械生产产品规格标准，外观整齐，不用烧结，自然养护而成。

合理利用天然资源，减少加工环节天然石材，不仅节地省土利废环保和节能，也是企业新产业经济来源。

发展推广天然石材利用有着良好市场发展前景。

公司开发新型天然石墙地面建筑材料，采用高转速水溶分切和高分子填磨技术，广泛利用新源县广布花岗岩资源进行生产高档墙面地面装修用石材板材。

遵循上述指导思想，在发展部署政策和措施上，坚持以下原则必须保持经济快速发展，在中央提出西部大开发战略和援疆工作会议后，我们要紧紧抓住各种发展机遇，贫困地区如何加快发展，在资源开发上要做好文章，而石材加工及其相关产业作为新疆鼓励发展产业，是促进经济社会又好又快发展个好产业。

必须加快转变经济增长方式。

走新型工业化道路，发展循环经济，高效利用资源，保护生态环境，加快经济增长方式由粗放型向集约型转变，实现节约发展清洁发展安全发展，增强发展可持续性。

必须促进城乡区域协调发展。

加快都市圈建设和城市化进程，加速发展县域经济，经济不发展，没有企业和第三产业带动，就不能形成经济发展良性势头，企业抓住新源即将建市良好机遇，瞄准市场需求，进行天然石材生产，是符合市场规律。

项目意义项目建设对于新源县乃至伊犁地区石材加工高档化无害化具有积极意义，将促进我县石材产业朝规模化健康化发展，提高产业竞争力。

项目对加速开发贫困地区资源，促进县域经济发展以及满足扩大内需要求，带动就业，延伸产业链具有积极意义。

通过建设集产品展示商贸物流为体综合配套物流园，将在新源县建成伊犁河谷唯家石材交易场，带动相关商贸交通物流租赁广告等相关行业就业和发展。

项目名称年产万平方米高档石材及配套物流园建设承办单位新源县金石实业有限公司拟建地点新源县工业园区，占地面积亩。

目建设内容新源县金石实业有限公司石材加工厂位于新源县工业园区，本项目为续建项目。

于年月开始建设，已建成年产万平方米板材生产线，本项目将在原有基础上，引进专利技术生产设备，进行年产万平方米板材生产线及配套展示物流园建设。

本项目总投资估算为万元，已投入万元，后续投入万元。

配套主要生产设备有以下几种切边机该机采用连体结构，主机头可旋转，电动升降，台车手摇驱动，整机结构紧凑银行贷款其他资金项目效益分析经济效益减少扬尘量，洒水次数根据天气状况而定，般每天洒水次，若遇大风或干燥天气时可适当增加洒水次数。

对运输建筑材料和建筑垃圾车辆加盖苫布减少撒落，车辆进出要减速慢行。

避免在大风天气下进行施工作业。

弃土建筑垃圾处臵清运和堆放要派专人洒水加盖，防止二次扬尘。

垃圾和噪声污染防治措施从声源上控制，使用低噪声机械设备，如选用液压机械取代燃油机械。

严格遵守城市城区环境噪声污染防治管理办法规定，合理安排工作时间。

使用商品混凝土，避免混凝土搅拌机污染。

采取声屏障措施，在施工场地周围有第三点地方设立临时声屏障，以减轻设备噪声对周围环境影响。

施工车辆出入场地应尽量远离敏感点，车辆出入应低速禁鸣。

建筑废渣以及来自生活区固体废弃物，由专用车辆统运至垃圾厂集中处理。

运营期项目实施对空气环境影响主要产生在生产车间废石场等处粉尘和扬尘污染板材加工厂装卸运输原料堆放等环节产生扬尘及粉尘污染。

声环境影响项目板材加工厂附近均无环境敏感点，噪声主要影响加工厂作业人员，而对周围环境影响轻微。

预防或者减轻不良环境影响对策和措施要点生态环境保护对策和措施施工期工程在施工和生产过程中制定详细施工方案，尽量将可能影响范围控制到最低限度。

营运期粉尘采取湿法处理，回收后用于水泥厂和建材厂生产建筑砌块。

水污染防止措施项目工艺废水尽可能循环利用，排放水经处理达标后外排。

生活废水经处理后用于农田施肥或绿化。

大气污染防止措施板材加工厂板材加工各工艺环节均采用水喷淋法，不产生粉尘污染。

结合水保方案以及环评提出要求，板材加工厂四周空地坡面应植树绿化，即可实现生态保护，又可有效防止扬尘对局地大气环境影响。

根据新源县整体规划要求设计，绿化面积不少于。

噪声污染防治措施由于生产过程中产生噪声设备比较多，并且噪声强度也比较高，因此，在设计时将根据噪声源特点，噪声治理从声源控制隔音降噪措施保护噪声接受者等几方面进行综合控制。

对主要噪声源采取切实有效治理措施后，可以达到工业企业厂界环境噪声排放标准中类标准要求，即昼间夜间。

监测机构设臵项目在生产运营过程中，在全厂设环保监测站，安排专职人员，负责全厂环保管理工作，中心化验室设专职化验员，购臵化验设备，负责检测污水大气噪声，确保环境质量。

第十章石材加工项目工厂组织及劳动定员工厂组织企业采取以董事会领导下总经理负责制，建立现代企业制度，下设生产部财务部采购部市场部办公室等职能部门，层层负责，采取定岗定人员方法，保证责任明确，分工合理，建立现代企业制度。

劳动定员及培训劳动定员根据本项目生产线现实情况及管理需要，现定员人，其中工人人，管理人员人。

待项目建成后，将增加到人，其中工人名，管