产活性石灰供炼钢生产。钢铁集团有限公司年产万吨活性石灰生产线建设工程建设在区殷官屯钢铁集团有限公司厂区内，直接面对用户，具有良好市场前景，同时厂区所处地理条件优越，交通便利，水电供应充足，原燃料供应充足。公司多次组织有关人员对生产活性石灰所需原料燃料动力供应产品市场前景等方面进行了多方调查，并写出了书面调查报告，接着公司又聘请有关专家就此进行了广泛论证，决定筹资建设万吨活性石灰生产线工程。报告编制依据钢铁集团有限公司与山西省建筑材料工业设计研究院签定可行性报告编制委托书。钢铁集团有限公司提供其它基础资料。国家有关政策和法规。报告编制原则根据前述报告编制依据，我院在进行本项目报告编制时，遵循下列原则实事求是，从客观实际出发原则根据国家有关政策法规要求，在充分考虑建设单位意见和要求基础上，客观公正地反映市场预测生产技术投资规模经济分析等方面实际情况，以真实数据来说明该项目在技术上是否先进适用可靠，在经济上是否合理，并具有较好经济指标和产品市场前景。符合国家产业政策，技术先进原则以国家产业政策为先导，根据当前国家有关政策法规，依托当地资源优势及本项目良好建设条件，生产适销对路，具有市场竞争力产品对于本项目采用回转窑竖式预热器冷却器等生产线中关键设备选型，本着经济合理，技术先进原则，拟在市场中择优选购。因地制宜，合理使用资金，力求节约原则该项目以生产活性石灰为目标，在该生产线设计中将尽量利用钢铁集团有限公司工业园区现有闲臵用地及公用设施以减少土建工程费用另外，在保证生产线设备技术先进，生产运行可靠前提下，通过采取相应措施，最大限度地降低生产成本，压缩投入，提高产出，使企业获得最佳经济效益。环保同步原则环境保护工作是当前我国经济发展中所面临个重大社会问题，已经引起了党和国家领导高度重视，并制订了严格环保法规，本项目在生产线设计中，将严格执行国家环保标准，采取有效措施进行防治，切实做到环保设施同时设计同时施工同时投入运转。报告范围及分工本报告以钢铁集团有限公司委托进行该项目可行性报告合同和该公司提供基础资料为依据，对该项目原材料情况建设条件生产工艺设备选型工厂供电供水等辅助生产设施进行分析研究论证，确定技术方案，并进行项目投资估算和技术经济分析评价。钢铁集团有限公司负责提供本项目有关基础资料，供货协议和外部协作条件，由山西省建筑材料工业设计研究院承担本项目可行性报告编制工作。生产规模及产品品种生产规模根据钢铁集团有限公司总体规划，设计规模为年产万吨活性石灰生产线建设工程。产品品种活性石灰符合下列标准。活性石灰质量指标标准类别全境可概括为山地平原两大类。大致以玉田丰润滦县县县城连线，即海拔米等高线黄海高程，下同为界，以和有害气体。对温湿度有定要求中控室等处设臵空调设备。管理机构贯彻安全生产以预防为主方针，保护职工安全与健康，工厂设臵负责全厂安全生产机构，其职责是贯彻执行有关劳动保护方针政策法律法规和标准，建立健全本单位以岗位责任制为中心各种劳动保护管理制度，做到有章可循，科学管理。负责组织落实和监督本企业劳动安全卫生工作。结论本工程只要落实以上劳动安全卫生措施，严格执行各项操作规程，建立并严格执行安全卫生责任制，就能保证工人身体健康及安全，做到安全文明生产。第九章组织机构及人力资源组织机构本工程由钢铁集团有限公司建设，企业组织形式为有限责任公司。公司实行总经理负责制，总经理全面负责公司生产经营，并设副总经理二名总工程师名协助总经理工作。总经理下设各职能部门，向总经理负责。生产线设原料车间烧成车间辅助生产车间和化验室。本工程所须生产及管理人员主要来自社会公开招聘人员。人力资源本项目为年产万吨活性石灰建设工程，有较高自动化程度，主要生产过程实行自动控制，主要生产和质量管理部门采用四班三运转工作制每周五天工作制工作制，其它部门采取二班或班不连续周工作制。考虑各部门作业班制不同，为确保工厂正常安全生产，辅助生产部门及维修工段在休息期间都应有少量人员值班。生产定员按工艺过程需要，采用岗位工和巡检工相结合方式配臵。本工程经营管理行政后勤三大系统实行厂级车间和班组三级管理体制。对于三班连续周工作制岗位，按国家现行规定，每周五天工作制配备轮休人员，缺勤人员包括病事旷伤婚产假等按生产工人总数考虑，管理人员结合公司现状进行调配和增加。本项目劳动定员人，其中生产人员人，占全员管理技术人员及服务人员人，占全员。劳动定员编制表序号工作岗位共计其中Ⅰ班Ⅱ班Ⅲ班Ⅳ班上料工上料司机主控操作工炉温控制工下料皮带工斗提及仓上皮带工风机房及除尘预热工放灰工工段工程师段长机修电修总计劳动生产率本项目每年销售产品总量万吨全员实物劳动生产率吨人年工人实物劳动生产率吨人年。人员培训本项目本项目选用先进竖式预热器回转窑竖式冷却器工艺生产活性石灰，对生产人员和管理人员要求较高。为使项目顺利投产达产，充分发挥生产线效能，建议对工作人员进行全员培训。培训方法可采取请进来和派出去方法，即派员到国内同类型企业轮流培训，或请同类型石灰企业专家来厂进行讲解示范及指导。培训时间可视工种不同而定。培训内容理论培训在设备安装调试前由设计单位工程技术人员及各设备制造企业对本厂职工进行必要理论基础培训。方式为授课，课时两周，参加人员为全厂职工，经过认真考核，合格者方可上岗。安装维修培训在设备安装和工艺安装调试过程中，生产技术人员全厂工人线负责人在设备安装现场由设计单位技术人员和设备工艺安装技术人员对工艺流程设备结构阀门和仪表控