（立项阶段）2万吨汽车配件制造项目投资立项评估报告（提交材料）

特别是当前汽车行业正在轰轰烈烈如火如荼开展自主开发与创新，更需要个强大零部件体系作支撑。

整车自主品牌与技术创新需要零部件作基础，零部件自主创新又对整车产业发展产生强大推动力，他们是相互影响相互作用，没有整车自主品牌，强大零部件体系研发创新能力难以迸发，没有强大零部件体系支撑，自主品牌做大作强将难以为继。

中国零部件市场仍然处于快速发展阶段，预计年零部件工业总产值将达到亿元左右，产销率保持现有水平基础上，销售产值将能够达到亿元甚至更多。

年进出口方面，还将维持零部件出口高速增长进口产品集中于高技术含量产品态势。

年国内零部件行业走向国际市场步伐将更大，预计年出口额增长将超过，达到亿美元。

建设规模根据市场预测分析生产技术和设备现状及资金筹措能力等因素，着眼于国内市场，并充分考虑企业自身优势，本项目产品规模定为年产轮动毂制动毂液态缸动力传动轴方向连续接杆等汽车配件万吨。

厂址选择本项目建设地点在县恒源经济开发区华兴路中段西侧。

厂区地势平坦，适合本项目建设，交通方便。

本项目厂址选择充分考虑企业实际需求和近远期发展，做到了统筹兼顾经济合理优化配置节省资源。

工艺技术方案和设备选型设备选用详见第六章。

公用工程配套电项目投产后，全厂总装机容量约为其中消防及其他备用负荷未考虑。

选用台型低损耗变压器，本项目全年用电量约为万度。

水项目厂区供水水源为城市自来水，自来水由市政管道管道，接点压力为。

本项目无生产用水，全部为生活用水，平均每天耗水约。

本项目年生产天数为天，则全年耗水约。

土建根据拟定生产规模并考虑远期生产发展，确定以下建设内容生产车间综合办公用房宿舍仓库，其他辅属设施，共计。

生产组织与劳动定员生产车间设备运行工作日为天，三班三运转生产，管理部门为班制，每班工作时间小时。

根据生产工艺以及生产规模要求，本项目劳动定员总人数确定为人，其中管理人员人含经理，技术人员人，生产工人人，其他辅助人员人。

项目实施进度本项目建设期年。

投资估算与资金筹措本项目总投资万元，其中固定资产投资万元，铺底流动资金万元。

资金来源申请银行贷款万元，其余万元作为项目资本金由企业自筹解决。

财务评价项目建成后，新增销售收入万元，年总成本万元，年利润总额万元。

综合以上分析，项目实施后有定社会经济效益，其建设是必要可行。

二主要技术经济指标主要技术经济指标表序号项目名称单位指标备注生产规模汽车配件吨项目总投资万元其中固定资产投资万元铺底流动资金万元流动资金万元新增建筑面积项目定员人公路公里，距省城济南公里，德州仅公里，是鲁西北地区交通枢纽，交通运输十分便利。

第二节厂址选择厂址选择原则及生产加工车间区域规划布置了定数量消火栓，并配备相应灭火器若干。

消防给水利用区内消防给水管网为级消防给水，厂区另设消防水池作为消防备用水室内外按规范设置消火栓，建筑物内易取处每隔不到设干粉灭火器室内消防管径为，室外，室外消火栓布置间距不大于米，室内消火栓间距不大于米。

从项目所建建筑物火灾危险性，建筑物耐火等级，建筑物高度及体积等考虑，灭火用水量最大为各分厂厂房，该厂房火灾危险等级为戊类，根据建筑防火设计规范规定同时间火灾次数按次计，火灾时间按小时计，则次火灾所需水量为，设置立方米地下消防水池座。

可满足消防用水要求。

第二节节能耗能设施本项目主要耗能设施为生产加工设备动力设备办公照明取暖降温等设施。

二节能措施加强节能降耗管理，建立节能管理网，落实节能网业余成员，使各项节能措施落到实处。

各类能源计量均由厂职能部门负责，责任到人，工厂装表率应达到以上。

详细制定各生产工序节能降耗考核指标，提高定额覆盖率能源计量合格率，积极推广节能三新技术。

设备选用高效节能型产品，工艺设计充分考虑生产连续运行及动力负荷分布，合理确定设备功率，提高设备负荷率，减少能源消耗。

节约用电，配电室低压侧各路干线均设计量装置。

配电室内低压电器补偿，也可考虑在大容量设备上设单独无功补偿，提高供电功率，节约能源。

照明灯具取暖降温设备等均选用节能型，以减少电能消耗。

第九章企业组织和劳动定员第节组织结构组织机构机械有限公司组织管理机构健全，总部实行总经理负责制。

本项目建成后，设公司总经理名，全面负责公司业务。

下设技术开发部市场营销部财务部生产经营部行政管理部含办公室质量控制部人力资源部等。

并根据项目管理和日常运行要求，需增加管理人员技术人员和生产工人。

二工作制度生产车间设备运行工作日为天，三班三运转生产，管理部门为班制，每班工作时间小时。

第二节劳动定员根据生产工艺以及生产规模要求，本项目劳动定员总人数确定为人，其中管理人员人含经理，技术人员人，生产工人人，其他辅助人员人。

新增定员览表序号部门班制人数备注生产车间工人二辅助生产二含仓库维修检测等三管理技术人员合计第三节职工来源以及培训计划职工来源该项目公司经理副经理及各科室车间主要负责人主要由机械有限公司内部员工竞争上岗，也可外聘其他工作人员由各部门车间负责人聘任。

项目所聘职工优先从本项目建设单位调配，不足部分从城区下岗职工毕业学生中，按招工条件以合同工形式聘用。

二人员培训及费用估算加强职工上岗前培训工作，实行先培训，后上岗，优先达标优先上岗，重点是本职岗位专业技能和质量控制培训，培训时间不少于两个月。

企业还将根据工作需要拟从国内国外聘用高级专业技术人员，以保证项目顺利实施。

人员培训如下