式连云港正丰生物能源有限公司有意愿与投资方共同合作或合资成立高新科技公司共同开发生物柴油及其延伸产品市场。投资概算规模约万元资金含流动资金。根据公司筹建进度分批多次投入。投资规模应根据公司扩展速度作适当调整，以充分实现本项技术各方面价值。根据估算，在第五年合作方可以以现金形式收回全部投资，并且不影响公司后续经营五年时间投资内部报酬率达到。合作方可以通过分红股权转让和公司回购等形式退出，兑现投资收益，具体安排由合作方协商确定。第二章生物柴油概况背景简介生物柴油环保性能众所周知，石油可引发系列环境问题，大气污染酸雨温室效应等。生物柴油燃料是种高脂酸甲烷，它是通过以不饱和油酸为主要成分甘油脂分解而获得，与常规柴油相比在环境保护方面具有如下无法比拟性能。生物柴油硫含量较低，二氧化硫排放量比常规柴油低。同时硫化氢排放量也低于常规柴油。生物柴油中不含对环境会造成污染芳香族烷烃类物质。与普通柴油相比，使用生物柴油可降低空气毒性，降低患癌率。由于生物柴油含氧量高，使其燃烧时排烟少，氧化碳排放与柴油相比减少约，排放量低，降低癌症患病率。生物柴油还具有生物降解性高特性，降解率可达，是石油柴油倍。二生物柴油综合优势生物柴油来源于生物有机体，具有可再生性能。与石油储量不同，其通过农业和生物科学家努力，可供应量不会枯竭。由于生物柴油燃烧时排放二氧化碳远低于该植物生长过程中所吸收二氧化碳，因而调节大气二氧化碳排放和氧平衡，减缓全球变暖趋势。从而推行生物柴油被认为是种真正发展循环经济模式。理由是生物柴油还具有以下综合优势生物柴油生产过程中中间副产品如甘油卵磷脂和油酸等是经济价值很高生产原料，合理使用和开发这些原料，符合循环经济理念。生产生物柴油石油消耗远远低于石油柴油。在生产生物柴油过程中，每消耗个单位矿物能量就可获得个单位能量，在所有替代能源中它单位热值最高。利用废食油为原料生产生物柴油，既可避免和减少了废弃食用油排放污染，又填补了生物柴油原料不足现状。生物柴油不含硫，其碳循环是动态，每两年即可完成‚光和作用生物质生物柴油光和作用‛闭和循环过程，能将有效，延揽业内各方面顶尖人才，采取高薪高奖分配股权等各种激励办法，积极创建良好企业文化，不断进行培训，提高团队素质，力争将上述风险减至最低。第九章公司治理经营管理理念公司经营理念速度领先规模取胜管理理念以人为本刚性制度有情激励总体经营管理思路是按照开发运营市场化融资渠道多元化经营管理现代化总体原则，建立符合现代企业体制要求利于产品生产开发运营管理体制。要树立新观念，寻找新模式，实施新战略，以创新求效益，以创新求发展。公司开展全员参与全方位满意管理，在质量上精益求精在技术上科技创新，以流产品满意服务持续提升水准满意客户要求在价格上首先为用户创造价值，然后才能为公司创造价值在服务上为用户提供最佳服务，先期介入，与用户结成产销研体化互动在环境上公司为全体员工创造良好工作生产环境。二公司组织机构组织机构构建本项目投资规模较大，市场前景广阔，生产运营是个大系统工程。因此本项目运作，必须配备流管理人才流团队，才能创造出流业绩，使公司持续快速健康发展。因此，组建具有现代企业管理体制和机制公司，调集行业精英，建立支流团队，是运作好本项目重中之重。公司将依照‚科学管理，权责明确，激励与制约相结合‛原则，构建和完善‚三权分立‛相互监督机制，股东大会为最高权力机构，董事董事会总经理总经理办公室办公室人事部财务部保卫科品控部采购与进出口部研发与技术部生产部销售部成品库车间原料库保安会为公司经营决策机构，公司日常管理，在总经理统领导下，实行分级管理，根据需要设臵多个部门，各部门做到合理分工协作，责权利统，及时准确精干灵活地保证公司经营活动高速运转。公司在构建团队组织管理储备人才方面，拟做到以下几点是利用各种渠道，引进行业精英，力争打造精英团队。二是靠现代化管理制度和运行机制凝聚人才，公司拟引进先进管理制度和运行方法，人尽其用，使人才各展所长，充分体现其自身价值。三是靠优惠政策和措施留住人才，以增强公司全体员工责任感和上进心。此外，公司还对员工进行充分感情投资，从细微之处关心员工生产生活学习，确保公司员工稳定性。二组织机构设臵公司组织机构图三项目负责人及家属简介项目负责人李建防年出生，男，年大专毕业，高级工程师。年月至年月，任东辛机械厂技术员副厂长年月至年月，任连云港东成铝合金型材有限公司总经理中港合资年月至年