吸引力下降如果人民币处于升值过程中，那么要求实际收益率会比物业收益低些，人民币物业投资收益上升。尤其是在人民币持续升值物业收益持续高位时候，对境外资本吸引力更强，我国目前状况便是如此。预计人民币在未来几年内会升值左右，境内房地产市场对境外资本吸引力仍然十分强烈。本行业发展背景上世纪年代佛山陶瓷在原有石湾陶瓷基础上，借改革开放之风，通过引进国外先进生产技术设备，翻开了现代中国建陶新篇章，不断消化吸收，发展至今，佛山陶瓷产业已经成为当今世界最大建陶生产基地。进入本世纪后，佛山陶瓷开始了向外扩张转移过程，吸引佛山陶瓷第轮转移是四川廉价清洁天然气及相应原料与西部市场，这其中有新中源奥斯堡广乐等企业落户四川夹江第二轮转移是佛山陶瓷大规模走向省内邻近肇庆清远河源等地，在周边形成了个两百多亿产值产业，形成了个泛佛山陶瓷区域第三轮转移是最近年大批佛山陶瓷企业指向全国扩张转移再次布局设点，年中，佛山陶瓷在外省签约投资金额近亿元人民币，建厂圈地约万亩，这轮转移仍在持续中。事实上大部分地区近年来都是保持在两位数以上经济增长，国家宏观经济持续发展进步促进了建筑陶瓷行业发展，年国家经济增长目标，年北京奥运会，房地产行业持续升温，都刺激着建筑陶瓷市场需求进步扩大。社会主义新农村建设与大量农村人口城市化中央财政进步支持建设社会主义新农村新政，免除全部农业税，中央财政与地方财政进步全面完善全民义务教育，免除义务教育阶段全部学杂费，相对年中央财政这块就增加了近两千亿元投放，以及农村人口城市化进程不断加快都持续增加了建筑陶瓷市场需求，进步促进我国建筑陶瓷行业发展。未来十年世界工厂地位与建陶产品出口年我国墙地砖出口首次跃居世界第，超过意大利西班牙，达到亿平方米，约占我国建陶总产量左右，尽管最近出口退税比例降低人民币较大幅度升值，但未来年中国作为世界工厂地位不会有本质性改变，中国建陶产品出口将进步增加。陶瓷产业扩张全国适当布局市场需求进步增加，三级四级市场不断开发比重逐年增加，导致了陶瓷产业向外扩张与全国范围适当布局，这次扩张与布局表现形式就是佛山陶瓷转移，多年产业积累为这次产业扩张积蓄了足够爆发力，合理产业布局为建筑陶瓷行业下轮全面竞争拉开了序幕。陶瓷企业二次发展必须解决瓶颈问题，排兵布阵，利用区域优势打造核心竞争力佛山陶瓷作为当今世界最大建陶生产基地，近年来生产用陶瓷原料运输半径越来越大，主要燃料燃油成本越来越高，运输设限越抓越紧，环保节能减排要求越来越高，整个建陶生产成本越来越高，要解决陶瓷发展瓶颈，陶瓷企业需要转移扩张需要再布局。顺应全国陶瓷间需增加住房建筑面积亿平方米如果原有旧住宅每年按比例拆迁重建，年合计，总面积为交通工具，购买原材料及配件。本项目共分三期三年完成，预计建成条抛光砖仿古砖墙砖生产线，本项目总占地预计亩。生产能力抛光仿古砖生产线条，设计年产量万平方米，墙砖生产线条，设计年产量万平方米，总计生产能力年产高档陶瓷砖万平方米。第五章环境保护措施与劳动安全环境保护建筑陶瓷企业，通常需对水环境环境空气声环境进行控制。对各类污染源和污染物采用如下些防止和治理琐事尘污染治理原料堆场适当位臵设若干供水点，便于装卸料时加水喷淋以防扬尘。球磨机入料时在进料口设臵吸尘罩。喷雾干燥塔尾气除尘系统至少应采用两级除尘，级除尘采用旋风除尘器，二级除尘采用湿式除尘器，除尘集料尽量纳入生产工艺过程。喷雾干燥塔下料口及其至压砖机间各粉料除尘系统应采取湿式除尘器。自动压砖机产尘点设臵与压机固定体局部吸尘罩，刷坯机各产尘点也应设臵局部吸尘罩。喷釉过程中，清灰与喷釉分别采用袋式除尘器和湿式除尘器，以便釉料回收利用。废气污染防治天然气燃烧产物对大气环境质量无明显污染，只需在窑预热带或干燥器热风炉顶部分别设臵抽风机，统高于周围米距离最高建筑物三米以上烟囱排空。废水治理釉料浆料加工产生污水，抛光工序产生污水都经污水处理系统处理后循环利用，对外影响很小。噪声防治带管道风机和水泵进出口，采用软管连接。喷雾塔所配高压风机应对整个机组设臵隔音罩。压缩空气站各空压机进气口上安装消声器。抛光车间应设计成独立厂房，在机器周围采用阻尼隔声吸声等措施来控制噪声。目前建筑陶瓷企业环保方面参照执行当地政府和国家环保部门制定标准，本公司在生产过程采用相应环境保护措施，对水环境环境空气和声环境进行有效控制，该项目完工投产后不会对周边环境造成不良影响。劳动安全劳动保护与安全卫生本项目生产车间为般生产车间，无重点设防设施。生产车间和仓库化检验室火灾危险性属丙类，建筑防火等级为二级，按建筑设计防火规范要求设臵消防栓，并按消防规范要求配臵适量灭火器。在安全卫生防护方面，本着预防为主原则，经常性加强对员工安全教育，提高员工安全意识和防范事故知识，严格执行劳动保护规定，保证企业正常生产经营运作和员工身心健康。第六章企业组织与劳动定员企业组织按公司法组建有限责任公司，并不断建立和完善法人治理结构，强化公司责权利管理，不断创建具有活力激励和约束机制。总经理人总经理办公室人，生产总监人，普通线员人财务总监人财务部人，统计人人力资源部人，法律保卫部经理人，安保员人企业策划部人，销售部人经营计划部人质量控制部人，产品研发部人，采购部人用工总计人员工培训在企业内部分别进行，由副总负责安排人力资源办公室市场部人员业务培训由技术总监负责安排工厂部重点车间操作工人质检部研发中心人员培训由财务总监负责安排财会统计人员培训。培