法与参数第三版与有关方面专家交流咨询，与同行业相互考查和对市场调研得出项目可行性研究咨询万吨年废润滑油再生利用装置工程设计基础资料。主要技术经济指标项目主要技术经济指标见下表。表主要技术经济指标表序号项目单位数值备注数据产量达产后正常年份润滑油吨达产后正常年份基础油料吨达产后正常年份重质燃料油吨达产后正常年份销售收入万元达产后正常年份销售税金及附加万元达产后正常年份总成本费用万元达产后正常年份利润总额万元达产后正常年份所得税万元达产后正常年份税后利润万元达产后正常年份新增职工人数人达产后正常年份项目总投资万元固定资产投资万元流动资金万元新增建筑面积总占地面积亩二指标投资利润率达产后正常年份投资利税率达产后正常年份全投资内部收益率所得税前全投资内部收益率所得税后全投资财务净现值所得税前万元全投资财务净现值所得税后万元投资回收期所得税前年不含建设期投资回收期所得税后年不含建设期生产能力利用率资产负债率达产年利息备付率达产年偿债备付率达产年结论与建议结论通过对吨年废润滑油再生加工利用项目技术经济全面研究和论证，得出以下结论项目具有良好市场和稳定原料来源，并可通过实施该项目实现资源节约和环境保护双重效益。项目技术工艺成熟，生产工艺组合了成熟可靠传统润滑油精制工艺技术和自创废润滑油脱水脱杂质独特技术，优化了废润滑油再炼制再生工艺，既保证了生产过程得以连续稳定进行并使得到产品质量达到相应产品标准。项目选址交通条件供水条件供电条件良好，具备开工条件。项目财务分析表明项目具有良好经济效益。项目设计建设，充分考虑了环境保护和工厂三废治理措施。工厂建成投产后，对周围环境和生态平衡无不良影响。本项目不论从市场和企业发展需要来看，还是从经济效益和社会效益来看，是必要可能和可行。项目在技术上可行，经济上合理。建议本项目建设具有较强可操作性。但是由于项目规模较大，时间较紧，开发过程中各方面工作协调难度较大。建议强化项目进程中投资质量进度计划，注重对可能发生不利条件及变化因素预测与防范对策，以保证项目按期完成。第二章项目背景及必要性背景随着经济发展，对润滑油需求量也不断增加，每年换下来废旧润滑油品量也越来越大。这些废油如丢弃到环境中去，将造成严重环境污染。随着国民经济快速发展和人民生活水平不断提高，生产和生活过程中产生能够回收利用各种再生资源日益增多。大力开展再生资源回收利用，是提高资源利用效率，保护环境，建设资源节约型社会重要途径之。事实上，废润滑油组成中，除了含有变质物外，其余都是好成分，是完全可以再利基础油料吨重质燃料油吨第五章项目选址和建设条件项目选址本项目场址在开发区，规划度估计不足从而暴露于风险中理性是指经正确分析，认为潜在损失在承受范围之内，而且自己承担全部或部分风险比购买保险更经济合算。所以，在作出理性选择时，自留风险般适用于对付发生概率小，且损失程度低风险。因此本项目中些风险程度不高事件中，可以采用风险自担措施。风险分析结果反馈资源风险分析公司主要生产资源是生产原辅材料及燃料公用工程水电等，其价格波动对生产有直接影响，项目为节能降耗技术改造项目，本身即可降低资源消耗风险。建设规模与产品方案风险分析本项目产品规模和方案是在现有市场需求情况下作出，加上近年来该产品在国内外市场份额持续上升，公司技术先进，产品质量可靠，故在建设规模与产品方案上风险不大。工艺技术设备及自动化风险及规避本项目计划选用国产成熟设备，项目工艺技术及设备先进且成熟可靠，在工艺和技术方面风险不大。投资与融资风险分析公司资金实力雄厚，在国内各大银行信誉度较高，故本项目投资和融资方面风险性不大。风险与对策本项目针对主要风险风险对策如下加强资金筹措，争取国家投资支持。引进技术人才，加强技术培训。加强市场分析与预测，合理安排企业生产和库存。工程建设方面加强与规划单位联系，降低因双方沟通不及时或不力造成设计频繁变更对规划设计方案进行专家评审，及时发现问题加强项目管理，健全招投标制度，优中选优，精心组织承包方施工加强与施工承包方协调沟通，帮助其提高工作效率加强监理工作健全工程监督机制与责任机制，杜绝因责任心不强或谋私动机引起材料不合格现象。第十七章结论与建议结论通过对万吨年废润滑油再生加工利用项目技术经济全面研究和论证，得出以下结论项目具有良好市场和稳定原料来源，并可通过实施该项目实现资源节约和环境保护双重效益。项目技术工艺成熟，生产工艺组合了成熟可靠传统润滑油精制工艺技术和自创废润滑油脱水脱杂质独特技术，优化了废润滑油再炼制再生工艺，既保证了生产过程得以连续稳定进行并使得到产品质量达到相应产品标准。项目选址交通条件供水条件供电条件良好，具备开工条件。项目财务分析表明项目具有良好经济效益。项目设计建设，充分考虑了环境保护和工厂三废治理措施。工厂建成投产后，对周围环境和生态平衡无不良影响。本项目不论从市场和企业发展需要来看，还是从经济效益和社会效益来看，是必要可能和可行。项目在技术上可行，经济上合理。建议综上所述，本项目建设具有较强可操作性。但是由于项目规模较大，时间较紧，开发过程中各方面工作协调难度较大。建议强化项目进程中投资质量进度计划，注重对可能发生不利条件及变化因素预测与防范对策，以保证项目按期完成。实行速度管理，加强项目运作进度，以避免市场可能由高峰期向下降期转折风险。公司各部门紧密配合，以加快项目运作进度。项目成本须合理控制，以保留市场波动时降价应对空间。