工程费工程建设其他费用合计流动资金估算表单位万元序号项目最低周转天数周转次数合计建设期生产经营期流动资产应收帐款存货原材料燃料在产品产成品现金预付账款流动负债应付帐款预收账款流动资金流动资金当期增加额流动资金借款额流动资金借款利息燃料动力费用估算表单位万元序号项目合计建设期生产经营期电单价万元数量万度进项税额进项税率柴油单价万元数量吨进项税额进项税率其他燃料动力费进项税额进项税率外购燃料及动力费用合计外购燃料及动力进项税额合计工资福利费用估算表单位万元序号项目合计建设期生产经营期工人人数人均年工资工资额技术人员人数人均年工资工资额管理及销售人员人数人均年工资工资额工资总额福利费合计固定资产折旧估算表单位万施必须与主体装臵同时设计，同时建设，同时投入使用。污染物排放必须达到国家规定标准，并保证工厂安全运行和操作人员健康。将节能减排与企业发展有机结合起来，正确处理好企业发展与节能减排关系，以企业发展提高节能减排水平，以节能减排促进企业更好更快发展。按照现代企业管理理念和全新建设模式进行规划建设，要统筹考虑未来发展，为今后企业规模扩大或产品深度加工留有定空间。认真贯彻工厂设计五化原则。以经济效益为中心，加强项目市场调研。按照少投入多产出快速发展原则和工厂设计模式改革要求，尽可能地节省项目建设投资。在稳定可靠前提下，实事求是地优化各成本要素，最大限度地降低项目目标成本，提高项目经济效益，增强项目市场竞争力。以科学实事求是态度，公正客观反映本项目建设实际情况，工程投资坚持求是客观原则。可行性研究范围项目建设背景和必要性市场预测选址与建设条件建设规模及产品方案设计方案主要原辅材料燃料供应总图运输和公共辅助工程节能减排环境保护影响评价劳动安全卫生与消防组织机构与人力资源配臵项目实施进度投资估算及资金筹措财务评价研究结论与建议。建设单位基本情况通辽市大林镇型砂厂坐落在内蒙古科尔沁沙漠腹地，是各类铸造用砂专业化生产企业，工厂占地面积万平方米，矿产资源极为丰富，盛产天然硅砂以品质优良而热销全国各地。厂内生产设备先进，技术力量雄厚，检测手段齐全，管理程序规范，生产设备研发力强。主导产品有覆膜砂擦洗砂标准砂特种砂焙烧砂等大类个品种。产品多次荣获省市优秀产品称号，其中覆膜砂和擦洗砂产品被国家铸造行业生产能力促进中心全国铸造标准化技术委员会机械工业造型材料重要铸件产品质量监督检测中心联合评为推荐产品。是铸造同行和专家首选理想铸造材料。主要建设内容项目矿区总面积为平方公里，其中矿区拟开采面积平方公里。办公区建筑物占地面积平方米。砖混结构。建设内容办公室配电室食堂宿舍等。同时包括厂区绿化硬化围墙大门水电管网等公共设施建设。项目建设背景擦洗砂树脂砂被广泛应用于铸钢铸铁有色金属制造厂制作型砂芯砂，以及壳型砂覆膜砂原砂，还可用于建筑玻璃水泥等行业。通辽市大林型砂厂原有擦洗砂生产线生产能力为万吨，产品主要特点是硅砂颗粒呈圆形，表面洁净，粒度均匀，含泥量低，酸耗值低，微粉含量少，透气性流动性复用性溃散性等均优于国内同类产品。已经成为东风朝阳柴油机，哈尔滨东安发动机集团度平均为米，结构简单，极易开采，格执行劳保及各项安全操作规程，从节能减排方面着手，降低能耗，增加经济效益。总投资估算表单位万元序号工程或费用名称合计比例工程费用建构筑物设备购置工程建设其他费用土地使用费支付采矿权价款建设单位管理费勘察设计费研究实验费联合试运转费生产职工培训费办公及生活家具购置费可研报告环评等咨询费用预备费建设投资合计流动资金总投资建设投资估算表单位万元序号工程或费用名称建筑工程费设备购置及安装费其他费用比例工程费用建构筑物设备购置工程建设其他费用土地使用费支付采矿权价款建设单位管理费勘察设计费研究实验费联合试运转费生产职工培训费办公及生活家具购置费可研报告环评等咨询费用预备费建设投资合计工程建设费用估算表单位万元序号工程名称建筑工程费设备购置及安装费合计其中隶属井巷工程建构筑物设备购置合计建筑工程造价估算表序号内容单位数量单价元造价万元房舍建筑物办公生活用房平方米生活饮用水泵房和变配电室平方米门卫平方米二其他建构筑物平方米道路平方米绿化平方米硬化面积平方米围栏米大门个洗选生产场地及设备基础平方米成品堆场平方米供水管线地沟米供电管线地沟米合计设备购置安装造价估算表序号势，全力进入马铃薯行业，力争在年时间推扩建设万亩绿色无公害马铃薯种植基地。在此级筛内被来自多级旋流器细胞液用逆流方式清洗并分离出去。清洗出去纤维被泵到薯渣脱水筛进行脱水，脱水后薯渣可送至用户作为饲料。浓缩清制单，材质铝合金台冲送水泵，用于给水枪送水组型马铃薯溜槽，碳钢台土豆泵组除草钩，碳钢台除铁装置，磁力去铁台去石机，碳钢，带石头排出输送带台分水筛，碳钢台滚筒清洗机，碳钢台提升机个马铃薯暂存料斗，带特殊设计出料口，容积立方，碳钢锉磨单元包括台喂料螺旋输送机，位于锉磨机顶部，带出料口和阀板。输送机长度约，可调速台型锉磨机，锉磨机及电机安装在同碳钢机座上台锉磨机备用台螺杆泵提取单元包括套型提取筛，详细描述如下台离心筛台淀粉乳液泵台薯渣泵所有设备都安装在同碳钢支架上，包括内部管道和仪表。台型薯渣脱水筛台薯渣绞龙除沙单元不级以上职称人员占，其他人员占。建立开发经营服务体化运行机制。具体操作运行方式有以公司为龙头，以专业化生产为基础，以市场需求为导向经济合同为纽带，将中药材生产销售联系起来，形成产供销体化，使公司基地农户风险共担，利益共享，通过集约化生产规模化经营社会化服务，促进当地中药材生产技术体系建设。管理措施工程管理建档管理建立项目建设档案，对项目投放物资设备购置等都要进行登记，做到项目申报立项实施方案年度总结生产记录等档案资料齐全。项目检查在项目建设过程中，按照项目建设周期阶段性建设计划安排，组织有关部门专家和实施人员对进展和完成情况进行检查，确保项目按设计方案实施。项目验收在项目建设中，由主管部门领导，组织领导有关专家实施人员对项目实施情况进行检查验收总结，项目建设结束后，在自查自验基础上，由自治区项目建设领导小组进行验收。生产经营管理中药材种植项目可行性报告中药材种植加工项目建议书对本项目中经营性项目运行管理采用市场化运作机制，在项目实施前期做好市场运作及准备工作。按照公司法规定和要求，建立现代企业管理制度，自主经营自负盈亏。由公司法人决定经营计划和经营投资方案，制定公司年度财务预算方案和内部管理机构设置。销售管理采取核心型紧密型合作型松散型连接机制，与营销商供应商和各个中药材基地共同构建营销骨干网络，增强饮片市场和产品竞争能力。同时，利用现有营销网络，采取预约定点销售和流通组织相结合销售方案，在营销方式上是加大宣传力度，如媒体宣传广告宣传设立广告牌印发简介等二是通过对饮片规范化技术标准优质品种进行专利注册认证应用专用包装等增加市场知名度，创建高端市场产品三是强化信息管理，及时了解最新品种市立有可操作性强决策人事财务分配技术管理等系列规章制度，按自主经营自负盈亏自我完善滚动发展模式实行全员聘任制，公司运行机制灵活，利益分配合理，员工创新积极性高。公司下设财务部对所发生资金使用情况及时登记备案，应用计算机管理药材进销贮，财务管理工作科学规范，使公司资金运转做到有源可查有因可溯。同时公司强化项目资金管理，对项目所使用设备原料及费用，经董事会讨论后及时审批购置，确保项目如期展开。种植基地建设情况公司和固原市职业技术学院联合组建有组培育苗实验室座在陈靳乡高崖村有育苗中心个，有各种育苗器械余件，可同时开展种植物组培育苗工作有田间育苗基地亩，其中日光温室塑料育苗大棚亩。公司现有苗圃亩，节能日光温室平方米，机井眼，灌溉设施齐全。项目实施期间需补充扩建移动温棚等基础设施。试验基地土地筹措充分利用生态移民搬迁土地，按照依法自愿有偿原则，以固原三阳药业公司龙头企业形式，开展土地承包经营权流转，发展规模化标准化集约化中药材原料生产基地。公司与农户签订正式农村土地承包经营权流转合同，合同经村乡政府签章，在县农经站备案确认生效，公司付给每中药材种植项目可行性报告中药材种植加工项目建议书亩元租赁费，农民可作为公司固定雇员开展药材生产，并获得相应劳务报酬。在隆德县沙塘和平董庄光联村，陈靳乡红崖村中心地带基地，投资建设田间灌溉设施水源工程育苗温室种子储存等基础设施。并按照公司基地农户模式，与农户签订了中药材种植技术服务合同。主要业绩与技术贮备情况公司自成立以来，充分利用六盘山独特自然优势和丰富野生中药材资源，紧紧依托相关科研及技术推广单位，搞好产品开发利用，以科技带动中药材产业发展。重点开展了新药种引进新技术示范推广，中药材初加工，市场开拓等方面服务，并随时进行中药材种植管理规范和中药材技术操作规程技术咨询技术指导及提供相关技术培训。实行订单农业，采取保护价收购，与农民建立利益联结机制，建立公司科技基地农户运作模式。并在全国各地建立了多元化中药材产品营销网络。先后承担自治区科技厅科技型中小企业技术创新项目科技计划攻关项目二项，取得了些初步科技成果，受到了自治区科技厅等有关部门高度评价。公司年在隆德陈靳乡山河镇实施退耕林地间作种植重楼大黄秦艽黄芩地黄党参等药材技术试验示范。承担了自治区农牧厅立项六盘山板蓝根种植基地建设项目。公司现已初步形成包含信息服务技术引进培训咨询技术中药材种植项目可行性报告中药材种植加工项目建议书推广销售为体服务体系。项目单位财务情况依据公司年末财务中药材种植加工项目建议书基本工艺流程湿法加工类工艺流程适合于淀粉类药材干增效和农民增收。中药材种植项目可行性报告中药材种植加工项目建议书七项目组织与管理管理机构设置及职责成立隆德县项目建设领导小组。主要负责项目管理与监督申报下达实施方案审批和检查验收等。领导小组下设办公室，负责组织落实检查协调生产建设中具体工作。领导小组组长由财政局长担任，企业经理等为成员。项目实施小组。实行项目董事长负责制和分项目经理负责制，主要负责项目实施管理技术指导项目运行，分工负责，落实完成各项任务，完善项目责任机制，对项目承担人员进行目标考核管理。组长由公司董事长担