限公司已形成栽植面积达多亩规模，并在年年上海年宵花卉展中取得了定社会影响和经济效益，经过段时间探索，积累了经验。通过上海新纪种植有限公司运作实施条件优可操作性强。经环境评价表明，方案实施不仅对环境没有不良影响，而且可以美化环境，丰富人民群众精神文化需求。经过财务分析估算结果表明财务上是可行。论证结论上海嘉定区外冈腊梅具有余年种植历史，品种资源丰富，在种质资源评价与保存种苗繁育栽培技术等方面有良好技术积累和较高技术含量。项目建设单位具有腊梅生产示范基地建设技术力量和承建能力，能够承担带动全镇苗木花卉种植户技术指导市场开拓等工作，已拥有腊梅繁殖引种栽培基地亩，企业信誉好，符合农业综合开发项目要求，能够带动农民致富。综上分析，本项目建成后经济社会生态效益显著，符合国家农业综合开发林业项目立项原则。对调整农业产业结构，提高农业综合生产能力，实现农村镇品，农业增效农民增收具有现实意义对推动农业产业化进程，提高我国农业市场竞争力，有着积极意义同时，也具有定经济效益社会效益及环境效益，建设方案切实可行。第二章项目背景项目建设背景腊梅，在上海嘉定外冈地区具有悠久栽植历史和定花文化底蕴，是目前上海为数不多冬季观花品种，腊梅作为本土花卉，历来与松江银柳崇明水仙并称为上海花卉界三宝。已故全国腊梅协会常务理事腊梅课题专家冯菊恩教授曾撰文称种植腊梅有十大好处腊梅原产中国，是我国独特传统名贵花木。腊梅在我国栽培历史悠久，是古老传统名花。我国腊梅生产和科研均为世界领先。腊梅冬天开花，芳香凝重，高洁坚强，人人喜爱。腊梅树龄特长，民间有砍不死腊梅旱不死腊梅之说。腊梅压雪吐香，景观独特。腊梅耐旱耐瘠高抗病虫，是绿化祖国，美化农村好树种。腊梅用途广，效益高。可绿化制作盆景提炼香精入药。腊梅品种丰富多样，易筛选良种。腊梅气势雄伟高洁坚强，最能代表中华民族精神品格与风貌。在外冈镇泉泾村有棵树高米蓬径约米古腊梅，根据望仙乡志记载该腊梅是太平天国时期留下株名贵腊梅，已有多年树龄。此腊梅不但花大直径达厘米左右，花瓣多，似娟飘逸，而且色似密蜡，晶莹剔透，清香四溢，让人久看不厌，久闻不腻。而向，对实现农业增效，农民增收具有十分明显社会经济和生态效益。其他影响评价腊梅是种对病虫害抗性很强植物，因而几乎不用农药。现时在栽培上使用有机肥料，是种无公害花卉。该项目实施以后将会发挥对环境修复作用改良土壤作用和净化空气作用。美化了生态环境，有利于提高市民生活质量。项目实施对当地名贵花卉物种保护研究将起到积极作用对弘扬外冈腊梅文化内涵，丰富花卉市场，满足广大消费者对腊梅观赏需求起到积极作用。第十章组织实施运行管护和还款计划组织机构与职能划分组织机构根据项目建设规模技术要求及生产能力合理确定人员编制。项目建成正常运行后，定员主要包括生产工人管理人员财务人员技术人员市场销售人员，共计人，公司包括总经理和各部门经理部门员工在内员工配置。下表为公司员工配备计划。表公司员工配备计划表总经理各职能部门行政管理部财务管理部市场部技术研发部生产部合计行政管理部负责公司日常行政事务管理和各部门协调工作，负责公司员工考核录用任免奖惩以及工资分配劳动保险等工作。财务管理部负责公司财务预算和决算编制，中期财务报告年度财务报告编制，核查指导财务工作，对公司重大合作客户进行信用实力论证评估分析，对公司生产经营情况定期进行财务分析。市场部负责公司产品销售和广告宣传等工作。技术研发部负责对腊梅种植繁育和培训工作。解决生产中所遇到技术性问题。生产部负责完成企业日常生产及各部门交办任务。职能划分董事会决定企业经营策略计划和投资方案决定财务预算和利润分配方案决定内设机构设置。总经理实施董事会决议主持企业生产经营管理工作实施年度经营和投资计划拟订和实施内部管理制度。监事会检查公司财务对企业执法情况进行监督对董事长和总经理行为进行监督。经营管理模式本项目采用基地公司农户经营管理模式。企业为有限责任公司，实行董事会领导下总经理负责制，企业实行独立核算自负盈亏，按照现代企业制度要求和产业发展特点以及公司运作要求，公司将设董事长总经理和五个职能部门。经营管理措施公司运作将遵循政府指导企业主持专家参与科技创新基本原则进行运作，做到完善制度加强计划信守承诺创出品牌信誉。专业化生产基地和企业建立利益相连关系，共同面对市场，努力降低产销成本，提高产品质量和价格。加强职工教育，提高劳动者素质，遵纪守法开展生产经营活动。公司将建立以下机制选择机制公司对高级管理人员选择主要是公司董