设备和其它附属设备。项目申报单位省县果业开发总公司主持人投资规模及资金构成项目固定资产投资万元，铺底流动资金万元，建设期利息投资万元，项目总投资额万元。资金筹措中央扶助万元无偿万元，有偿万元，地方财政配套万元，自筹资金万元，项目投产后，企业根据冷藏收购猕猴桃鲜果量需要再向当地农业银行申请流动资金贷款万元。主要经济技术指标本项目达产后年最大冷藏猕猴桃商品鲜果量为吨和为种子经营部门冷藏水稻良种吨，年可创销售收入万元，总成本万元，年总利润万元，内部收益率，财务净现值万元，投资回收期年。技术指标最长贮藏期个月，鲜果商品率以上。项目辐射范围及带动能力本项目建设为标准大型蔬菜水果冷贮藏库，以带动县及周边靖安安义宜丰高安等县市猕猴桃水果蔬菜产业化发展和猕猴桃相关产业快速发展，促进果农增产，财政增收。项目建设主要以延长和转化猕猴桃鲜果销售期，满足人们在不同时期都能购买到猕猴桃鲜果，给企业和果农增加效益为目标，不断提高猕猴桃鲜果销售能力，延长猕猴桃市场销售期，带动猕猴桃产业这特色农业稳步健康发展，促进特色农业增效和农民增收。二可行性研究报告编制依据我国是十分重视农业基础作用和地位国家，建设现代化高效农业及农业综合开发多种经营体系，是发展农村经济，增加农民收入，解决当前三农问题，全面建设小康社会重要途径。根据年中共中央国务院关于进步加强农村工作提高农业综合生产能力若干政策意见指出认真贯彻党十六大和十六届三中四中全会精神，全面落实科学发展观，坚持统筹城乡发展方略，坚持多予少取放活方针，稳定完善和强化各项支农政策，切实加强农业综合生产能力建设，继续调整农业和农村经济结构，进步深化农村改革，努力实现粮食稳定增产农民持续增收，促进农村经济社会全面发展。当前和今后个时期，要把加强农业基础设施建设，加快农业科技进步，提高农业综合生产能力，作为项重大而紧征用基建组负责项目土建工程设备采购组负责设备采购市场咨询及采购资金管理组负责资金管理及运行，并制定相关工作制度和规章，建筑工程与设备采购均采用招投标方式，以确保项目建设质量和工程进度。项目建成投产后，将项目及时移交省县果业总公司，按照农业产业化企业和国家农业综合开发有关规定进行管理和经营。二经营管理模式项目建成后，通过建立健全内部各项管理制度，形成职责明确机制灵活廉洁高效人尽其才企业经营管理体系。金魁猕猴桃鲜果供应问题由县农业局和县果业办公室协调，专门负责与猕猴桃生产基地衔接，采取公司基地农户管理模式，实行订单生产，确保金魁猕猴桃鲜果数量和质量，指导农民从事生态有机金魁猕猴桃生产，努力解决生态有机金魁猕猴桃生产中出现各种问题，包括原种资金技术收购运输等各方面问题，充分把项目设计生产能力发挥出来，并起到示范作用，使果农和社会各方面力量都来关注和投资猕猴桃鲜果冷藏行业发展。三经营管理措施工程管理项目建设由省县果业总公司成立筹建领导小组，主要负责项目建设工作，由公司总经理担任筹建领导小组组长，下设征地组负责项目用地征用基建组负责项目土建工程设备采购组负责设备采购市场咨询及采购资金管理组负责资金管理及运行。生产管理项目建成投产后，将项目及时移交省县果业总公司，按照农业产业化企业和国家农业综合开发有关规定进行管理和经营。其组织结构分布图如下省县果业总公司组织结构简图总经理生产副经理经营副经理行政副经理财务管理项目建成投产后，企业按照财政部有关财会管理制度和会计法制订财务管理方案和实施细则。销售管理为了应对市场风险，近年来，县在狠抓标准化管理和有机种植同时，积极鼓励和吸引外来客商，以资本参与入股等多种形式，与农户结为利益共同体，大力发展果农急生产技术科质量管理科行政办财务科检验室销售科猕猴桃生产基地鲜果冷藏库采购科需生产科技流通和产品加工服务型合作经济组织，在规模结构和产业链完善上下功夫。通过对企业基地协会农户经营模式探索，来提高猕猴桃产业化程度，规范了产业链条各个环节。确立了以省县果业