间协同如何在集团利益最大化前提下，提升产业链各环节市场竞争力如何实现对各子公司人力资产业务运营有效管理如何实现集团下信息资源标准化规范化与共享，同时支持各个层面快速决策。正是在这样个高度复杂需求背景下，毅昌公司开始了自己第期信息化建设工作，目前信息化技术已经成为支撑毅昌产业链和产业布局必不可少条件之。信息化总体方案及投资规模年至年，毅昌公司第期信息化建设总体方案是构建信息化基础设施和基于网络集成系统，根据集团各基地业务和管理需要，结合信息技术应用状况以及公司发展战略，采取统信息技术应用框架，建立产品研发设计信息化协同平台和企业管理协作平台，统管理公司各项业务和信息资源，如下图蓝色框内为第期建设内容。毅昌公司第期信息化建设总体投资规模是万元。二企业在推进数字化，促进信息化与工业化融合实施及投入原有信息化基础情况年之前，公司在企业信息化建设中已经有定前期基础。建立了公司内部局域网，公司配备了多名计算机专业人员进行网路系统维护，公司已建立自己网站，主要以信息发布和产品展示为主，公司拥有自己企业邮箱，信息交流以邮件飞秋为主。公司技术中心已开始了技术应用，主要使用进行二维绘图和简单分析计算为主，虽然极大地提高设计效率和准确率，但作用仅仅以出工程图为主，不能完成与产品设计设计过程产品数据数控加工及图文档案管理有关大量工作。随着公司产品结构复杂化产品开发时间缩短以及用户要求进步提高，二维系统功能已不能满足新产品开发设计需求。为了提高新产品开发能力，提高产品设计制客户供应商供应链管理企业资源计划人力资源管理生产管理库存管理销售管理采购管理财务成本资金质量管理设备管理运输管理投资管理客户关系管理供应商关系管理企业网基础设施企业战略管理领导决策支持企业信息门户协同办公自动化平台工业产品设计系统基础自动化系统数据采集和自动控制造质量，急需采用三维及系统，实施应用工程目是为了加快产品设计制造周期，设计结果直接表现为大量图纸和设计文档，为了对产品图纸进行规范有效授权管理，有效缩短产品设计制造时间，系统应用也将成为必然。同时，产品设计制造信息必须与产品管理信息实行共享，以保证产品数据致性，也必须通过系统把产品设计制造信息期预警等全面应收业务中成品不良率降低了以上，生产效率提高了以上。缩短产品生产周期提高企业自动化程度，省略了大量由于手工作业产生流程，同时，实时信息采集和反馈，消除了由于信息不对称造成各种生产过程中延误，产品生产周期缩短了以上。五数字化改造实施过程经验与体会经过第期信息化工作建设，我们总结出如下经验和体会明确实施目标，对目标进行量化考核。信息化实施主要目标是管理产品研发设计和生产运营数据及其过程，从整个企业信息化考虑，企业需确定项目实施范围和实施目标，针对实施目标，建立相应信息管理模型，在实施过程中对实施目标逐步量化考核。组建优秀实施团队，拟定项目计划。信息化系统实施需建立职责明确优势实施团队，拟定份详细实施计划，建立清晰战略目标，并确定项目工作进度表，避免项目返工和重复劳动。准备工作与需求分析。信息化系统实施需做好实施准备工作，准备工作主要包括基础标准工作数据整理数据收集和详细需求调研，在详细需求分析基础上明确实施信息需求，为后续信息建模做好准备。合理资源分配，进行业务模型定制。实施过程中，企业需提供足够资源进行产品数据建模业务流程优化和产品数据导入，关键用户进行模型验证和优化，确保新管理系统满足用户要求。多层次培训，逐步上线应用。信息化系统需针对不同层次人员进行系统培训，尤其业务模型验证和优化完成后，需重点对使用人员进行多层次应用培训。还需建立项目控制和执行措施，量化上线应用标准，逐步推广系统在各部门应用。标准化管理，基础数据准备。信息化上线初期数据准备和标准化工作显得非常重要。包括名称标准化文档模板格式标准化数据标准化物料编码方法标准化工具标准化库存盘点各业务流程都必须进行严格和细致准备先进与实用融合。在信息化实施过程中，企业总是存在些先进与实用观念之争，按照先进管理思想确实可以达到规范高效管理水平，但企业在瞬息万变市场竞争中总是会面临许多特殊问题，必须采用实用方法解决，比如毅昌公司在客户信用额度管控问题委外供应商发料管控问题模具管理问题等等都存在特殊性。这些问题我们经过协调，采用了先适度僵化，再逐步优化策略，先按照已有管理模式在系统中进行管理，待系统运行稳定后，再考虑逐步改善优化。粗放与精确取舍。根据原理，我们需要对制造各环节进行精确控制，例如毅昌公司目前清单只详细到半成品层，而没有原料油漆包材这层，无法满足物料需求计划运行要求，同时也造成整个制造过程粗放式管理，我们希望通过系统来控制生产全过程，搞清上述问题。那么要做到这点，就必须把层次分得尽可能细，当然就要求对上每层次物料进行