都很小，最大销售也仅亿人民币左右。国内目前状况是无成熟核心技术产业规模小低水平重复竞争激烈。因此，中国要想快速发展半导体照明产业，必须重点进行两个方面工作急需引进新核心技术，如日本美国成套技术促合国内外厂家强强联合，资源互补，形成集团军。本项目即基于以上设想，通过引进海外技术团队，再联合国内数家行业著名企业，在国内外股东和国际基金机构支持下，组成个具有国际流技术水平和强大市场推动能力集团公司，从而打造我国半导体照明行业航空母舰。集团公司将形成个完整产业链，具体做法将扬州公司江苏安杰能光电科技有限公司设为公司集团总部，依靠江苏奥雷光电有限公司七年来研发成果技术，将成熟产品在扬州产业化，并利用境内外资金并购国内有定规模和技术基础中下游封装和应用企业同时依靠海外技术团队逐步发展上游技术，从而形成完整产业链。利用预算内资金，不考虑上市因素五年内形成具有亿人民币利润亿规模大型集团公司同时争取三年后公司成功上市。利用募集资金再大力发展芯片技术和扩大生产规模。最终达到左右中国市场占有率，年销售额超过亿元人民币。六投资总额资金构成预计产值项目总投资亿美元分三期具体投资进度见财务数据。第期注册资金万美元。建设内容土地亩，办公大楼平方米厂房平方米，亿颗芯片万只大功率封装生产线，万套路灯生产线收购江苏奥雷光电有限公司国有股份。建设期。第二期万美元，兼并中下游企业二家形成集团公司执行期。第三期万美元，建设内容研发楼平方米，厂房平方米，亿颗芯片亿只大功率芯片生产线万套路灯生产线建设期。项目首期注册资本万美元总注册资金亿美元。预计年产值建设期年半，第期完成后产值亿人民币。第三期完成后产值亿人民币，五年后达到亿人民币。如果上市成功，将会达到亿人民币销售能力。六投资方注册公司投资方美国黄振春注册资金万美元。出资方式现金公司名称江苏安杰能光电科技有限公司地址江苏省扬州市经营经理人，副总经理三人，技术总监人，财务总监人，运营总监人总经理兼。总经理直接对董事长负责，组织领导公司日常生产技术和经营管理工作。副总经理总监直接对总经理负责，分管职能部门工作。三公司设置公司设置公司总部，下设个研发所和四个分厂芯片制造厂太阳能电池板厂二极管封装厂灯具厂。职能部门有技术部财务部生产管理部商务运营部行政人力部等部门。组织管理图四劳动定员公司总定员为人。各类人员数量如下公司设总经理人，副总经理人，总监人，管理人员人，技术人员人，生产人员人，维修人员人，后勤人员人，采购和销售人员人。职工来源部分采取委托职业学院定向培养，另部分由社会公开招聘。工资按照中华人民共和国外商投资企业劳动管理规定，并参照行业现有工资水平，制定公司职工工资水平，平均元人月，正常生产年工资总额为万元人民币。第十章项目实施进度年月完成项目论证申请报告完成各注册手续，年月完成环保评价厂房规划设计等年月厂房施工建设年月期建设完成投产年月二期完成年月全部完成建设，达产年，操作上市程序。第十二章财务分析财务预测见附件第十三章风险分析产品价格波动风险本行业价格很大程度上受国际市场影响较大，价格波动频繁会给企业收入带来不确定性，因此本项目面临定价格波动风险。目前，从国际市场观察，短期内价格不会下降，因此本项目在定时间内，可以保证定收入水平。而且本企业产品质量稳定优良供货及时，按产品性能质量价格比，本企业产品具有相当竞争力。二管理风险公司内部管理中存在诸如成本控制人员变动资金运营等方面不确定性，将为公司运营带来风险。因此，如何减少管理风险亦是本项目建设过程中必须予以关注。项目生产涉及环节也较多，在这期间如果出现些人力不可抗拒意外事件或个环节出现问题以及宏观经济形势发生较大变化，将会大大影响项目进展或收益。三财务风险根据公司发展战略，未来几年是公司快速发展期，公司生产投资厂房新建投资和对外投资巨大，公司对资金需求量较大，如何利用好各种融资渠道，平衡好资金需求，防范和化解潜在财务风险值得研究。包括资金来源及资金运用风险。集约化规模化，是公司重要策略之，旦资金供应不畅，将直接影响到企业发展，甚至给企业带来严重危机。实行严格资金借贷和运用审批制度，根据公司发展情况和资金市场成本变化，调整资本结